成本控制制度.doc

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1、.成本控制制度第一章总则第一条为加强成本管理、降低成本耗费、提高经济效益，根据有关成本费用的管理规定，结合本公司实际，特制定本制度。第二条在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核待成本管理各环节中，以成本控制为中心，从而实现公司目标成本，增加经济效益。第三条成本控制由总会计师负责组织，以财务部门为主，其他有关部门密切配合，按照分级归口管理原则实行成本管理责任制。第四条公司实行目标成本管理，将目标成本层层分解，建立成本中心；同时，据此制定公司总部、分公司、部门、车间、班组、各岗位或员工个人的《目标责任成本表》。第五条在生产、技

2、术和经营的全过程中开展有效的成本控制。1．在市场预测、设计、科研、试制等过程进行成本预测、决算，确定目标成本，则时制定费用预算和成本计划，进行成本的事前控制。2．在生产、制造等过程实行定额成本或标准成本世纪核算，分析和控制成本的差异，并将成本指标分解，进行成本的事中控制。3．在销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标定成情况以及成本报表，并将成本指标分解，进行成本的事中控制。第六条严格遵守有关规定的成本开支范围和费用开支标准，不得扩大和超过。对于乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的，财会人员有权力监督、劝阻、可以拒绝支付

3、，并有权向上级财务主管部门直至总经理报告。第七条公司地下列支出，不得列入成本费用：为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出；对外投资的支出；被没收的财物；各项罚款、赞助、损赠支出；有关规定不得列入成本费用的其他支出。第二章成本控制基础第八条做好各种定额工作，要求数据完整、准确。1．产品的材料消耗定额应由技术部负责归口制定、管理。2．产品的外购配套件消耗定额由设计部负责归口制定、管理。3．设备的产品配件消耗定额由设备动力部负责归口制定、管理。4．工具消耗定额由工具部负责归口制定、管理。5．劳动工时定额由人力资源部负责归制定

4、、管理。6．成本费用及资金定额由财务部负责归口制定、管理。第九条制定公司内计划价格，办求合理、稳定。该价格一般一年内不变，但每年要结合实际情况调价一次，从而减少价差。1．材料物资计划价格由供应部归口制定，由财务部统一管理。2．工具计划价格由工具部归口制定，由财务部统一管理。3．备品配件计划价格由设备动力部归口制定，由财务部统一管理。4．工艺协作计划价格由生产计划部归口制定，由财务部统一管理。5．产品劳务计划价格由财务部归口制定、管理。第十条整理原始记录，做好统计工作，要求做到凭证完整、数据准确、报表及时。1．生产原始记录录格式应由

5、生产计划部归口制定。2．技术原始记录格式应由技术部归口制定。3．材料物资原始记录格式应由各材料物资归口制定。4．设备动力物资原始记录格式应由设备动力部归口制定。5．财务成本原始记录格式应由财务部归口制定。第十一条配备好计量装置和流量议表，要求做到计量科学、数字准确、计费合理。..成本控制制度第一章总则第一条为加强成本管理、降低成本耗费、提高经济效益，根据有关成本费用的管理规定，结合本公司实际，特制定本制度。第二条在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核待成本管理各环节中，以成本控制为中心，从而实现公司目标成本，增加经济效益。

6、第三条成本控制由总会计师负责组织，以财务部门为主，其他有关部门密切配合，按照分级归口管理原则实行成本管理责任制。第四条公司实行目标成本管理，将目标成本层层分解，建立成本中心；同时，据此制定公司总部、分公司、部门、车间、班组、各岗位或员工个人的《目标责任成本表》。第五条在生产、技术和经营的全过程中开展有效的成本控制。1．在市场预测、设计、科研、试制等过程进行成本预测、决算，确定目标成本，则时制定费用预算和成本计划，进行成本的事前控制。2．在生产、制造等过程实行定额成本或标准成本世纪核算，分析和控制成本的差异，并将成本指标分解，进行成

7、本的事中控制。3．在销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标定成情况以及成本报表，并将成本指标分解，进行成本的事中控制。第六条严格遵守有关规定的成本开支范围和费用开支标准，不得扩大和超过。对于乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的，财会人员有权力监督、劝阻、可以拒绝支付，并有权向上级财务主管部门直至总经理报告。第七条公司地下列支出，不得列入成本费用：为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出；对外投资的支出；被没收的财物；各项罚款、赞助、损赠支出；有关规定不得列入成本费用的其他支出。第二章成本控制基础第八条做好各种

8、定额工作，要求数据完整、准确。1．产品的材料消耗定额应由技术部负责归口制定、管理。2．产品的外购配套件消耗定额由设计部负责归口制定、管理。3．设备的产品配件消耗定额由设备动力部负责归口制定、管理。4．工具消耗定额由工具部负责归口制定、管理。5．劳动