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1、工程成本控制制度,doc 篇一：工程成本控制管理制度 黄山茶博园投资有限公司 工程成本控制管理制度 企业能否生存，经济利益的好坏，取决于成本的控制，因此，必须建立和健全成本控制管理制度。 1．依据先进、合理、科学的技术经济定额，制定工程成本计划。 2．项目内所有工程设计、勘察、监理、施工、甲供及甲指乙办的材料和设备的采购均须采用招标方式。 3．积极主动参与成本控制，熟悉项目与图纸，熟悉施工合同，掌握与运用法律、法规及专业技术，控制“开口”项目的发生。施工过程中的工程变更，应严格按《现
2、场签证制度》规定的权限和程序进行。 4．根据施工现场的实际情况，在项目立项、设计阶段，合理规划施工现场平面布置，充分利用现有资源，为文明施工、环境保护、减少浪费创造条件。 5．严格执行工程技术规范和前期预测、预防为主的方针，确保工程质量，杜绝索赔事件的发生，最大限度的控制使用散工与点工。 6．根据工程特点和设计要求，运用现有的技术优势，督促施工单位采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，以及新材料、新工艺，走技术与经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。 7．督促施工单位严格执
3、行安全操作规程，减少一般或重大安全事故的发生，合理组织利用优化流水与交叉施工，加快工程施工进度。 8．积极做好甲供材料、设备的及时、准确到位，合理安排材料、设备的储备、减少资金占用。 篇二：工程成本控制制度 工程成本控制制度 一、工程项目成本控制是指在施工生产中,对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正,使项目成本费用限制在计划成本的范围内,以达到控制成本提高效益的目的,工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。 (一)采取组织措施控制项目成本的核心内容是
4、落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任,明确所承担的降低成本指标,并加强考核工作。 (二)采取技术措施控制项目成本的工作包括： 1、在施工准备阶段,做出多种施工方案,进行技术经济比较,然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。 2、在施工过程中,贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。 3、在竣工验收阶段,注意保护成品,缩短验收时间,提高交付使用效率。 (三)采取经济措施控制项目成本包括： 1、抓好计划成本的贯彻实施工作,努力
5、将实际成本控制在计划成本之内。 2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后,应通过项目质检员验收,方能结算工费,出现返工返修时,浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位 承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位,项目可安排别的单位处理,工费从原责任单位工费中扣减支出。 二、材料费成本支出控制: 1、采购部负责将材料成本降低指标，从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解,制定措施,实现各项分解后的具体指标。 2、材料采购时,做好询价工作,
6、坚持"货比三家"的原则。在保证产品质量的前提下,尽量降低采购成本。平均材料费用支出应低于市场价格,具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。 3、严格执行定额发料制度,施工队不能超量存料,以防材料外流。 4、周转料不用时,应及时组织退场,以减少无用的租金支出。 5、做好库存物资的盘点工作,加强材料的月份核算,及时发现问题,堵塞漏洞。 三、工费成本支出控制: 1、批量苗木种植采取包干制度，零星劳务、机械租赁费用由公司相关部门依据市场行情制定统一的价格标准。 2、土方工程采用立方包干制度，
7、确定运距商定价格后，签订相关协议。施工方按进度要求负责各类机械调配。 3、工费采用平米包干形式:主体结构采用平米包干;装修工程采用分项工程平米包干,或扩大形式的平米包干(即平米劳务费+辅助材料费+工机具费+中小机械费,但原则是施工队负责部分不能直接构成工程主体,直接影响工程质量)。对施工队的施工质量标准、 施工进度进行具有明确量化指标的限定,对施工队的现场安全文明施工提出要求。 4、对于合同范围外的设计修改或变更洽商部分,须以有甲方、监理、设计院及项目技术人员签字的变更单为准,凡签字不全的一
8、律不予结算,技术交底不可作为结算依据。 5、工费结算时,须由项目负责人、部门经理对工程量完成情况、质量情况、材料耗用情况分项考核,对施工队未履行的合同部分，扣减相应的工费数额后,方可予以结算。 四、机械费成本支出控制: 1、对塔吊、升降机、挖掘机、装载机等大型机械设备进行租赁使用时,项目技术负责人应组织技术人员和机械管理员对设备进行考察,检查其各项技术指标是否满足施工要求,确保进场设备的使用可靠性。 2、中小型机械设备应注重结合工程进度,合理调配以提高机械的使用率,尽量做到
