年终奖发放办法.doc

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1、年终奖发放办法一、目的与意义为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司业绩，让员工对自己的付出与回报得到等值效应，也使公司得到持续性发展，特制订本制度。二、分配原则1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。三、发放范围1、所有在编的正式员工；2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：2.1其他原因中途离职者；2.2兼职或特约员工（指公司

2、聘任的顾问或外围工作人员）；2.3在自然年（每年的1月1日至12月31日）前还是试用期的员工或公司临时工人员；2.4年终奖发放前与公司解决劳动关系或离职的员工不享有年终奖。四、发放程序1、年终考核周期为每年一次。2、年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月进行计算。3、财务审核部制作相关报表，提供各部门的预算控制情况。综合管理部提供各部门员工的考勤数据、工龄、岗位异动明细，其他各部门提供考核数据。由财务汇总各部门数据，统一核算，于春节前15日提交综合部审核。4、春节前10日，总经理全部复核完毕，交综合部存档，待次年5月统一发放。5、年度考核

3、事宜由综合管理部负责督导，由总经理复核，财务部执行，各部门配合。五、具体发放办法和有关规定如下1、年终奖计算公式年终奖=年终奖奖金基数×岗位对应系数×年终绩效考核系数+工龄对应系数*502、年终奖金基数奖金基数=该年累计（1月+2月+……+12月）总工资数÷122、岗位对应系数职能等级等级职位系数五副总经理/总工程师1.4四队长/工程师/经理1.2三主管/助理1.1二文员/办事员/驾驶员14、工龄对应系数满一年1两年2三年3四年4五年5六年6六、考核方式及周期1、年度考核：每年一次。综合管理部发出考核表，各部门将考核表提交，遇节假日顺延，原则上在考

4、核表发放之日起2个工作日内完成考核。2、考核内容：1）工作成绩：主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。针对不同的工作岗位，考核重点有所不同，如施工队重点考核施工完成情况，后勤部门重点考核工作能力等。2）工作能力：根据被考核者实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度，创新能力、执行能力等。3）工作态度：主要是对员工的工作表现予以评价，包括本职工作内容、纪律性、积极性、主动性、责任感、团队精神等。3、年终考核分计算：员工自评占总分的30%，上级主管复核占40%，终评占30%。如员工自评

5、85分，直接主管评80分，总经理评85分，最后该员工年终考核分为85*30%+80*40%+85*30%=82分。七、年终特别奖励1）对部分做出特殊贡献的公司员工，总经理有权进行额外年终奖励。2）对受激励对象并已经完成指标的中高层管理人员，总经理可根据约定发放相应的年终激励奖励。3）奖励条件：A.在本岗位的工作取得上级领导的肯定；B.为公司赢得重大优质客户；C.为保全公司财产或公司声誉做出突出贡献；D.为公司的建设做出突出贡献者；E.受激励对象并已经完成指标的中高层管理人员。