年终奖发放管理办法

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1、年终奖发放管理办法第1条目的着奖勤罚懒，多劳多得的原则，对员工全年的工作情况予以总结和评估，以此作为发放年终奖金的依据。第2条依据公司《就业规则》。第3条发放对象12月31日前逬入公司，于奖金发放日仍在职的员工为发放对象。第4条发放标准按员工年工资总额的8%（相当于员工1个月的月工资额）为基准。第5条发放方式1.采用对事务/技能类管理职位员工（附表1）和普通职位员工（附表2）分开考核评定方式，每年年终考核1次。2.考核表由总务入事部分发至各部门。各部门考核完毕，交表至总务人事部汇总，经公司经营会议复核通过，总经理批准后执行。3.考核采用相对评价和绝对评价相结

2、合的原则，按直属主管（1次考核）及部门主管（2次考核）两级考核，公司副总会议综合评定的方式进行。无直属主管的部门可由所属部门主管1次评定。各部门主管的考核由分管副总和总经理进行初复核（附表3）。4.总经理全部复核完毕，由总务人事部转发各部门主管告示员工本人。5.年终考核由总经理室监督，总务人事部执行，各部门配合。6.试用期员工及入职不满两个月的无试用期员工不参加年终考核，不发放年终奖。7・试用期满员工按考评等级（1次考核得分数和2次考核得分数相加后除2的平均数即为该员工年终考核的最终得分）所得奖金系数额x年出勤月数计发年终奖。第6条发放等级年终考核分为S（优

3、90-100）,A（良80-89）,B（中70-79）,C（可60-69）,D（劣60点以下）五等。,八

4、/"X~・XXXX—"X〜IPX尺"X〜a"XXXXX八IVI―I分数段90^10080~8970~7960~6960分以下等级SABCD音义优良中可劣比例5%15%60%15%5%系数1.51.2510.750.5注1:考绩分数一律为整数。注2:各部门在实际考核过程中可视情况对发放比例进行调整，调级幅度原则上控制在S（0-5%）,A（10-20%）,B（50-70%）C（10-20%）,D（0-5%）范围内，对于表现极差的员工也可增设E等级进行考绩,

5、E等级的奖金系数为0。第7条限制1.员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为S（优）等；（1）在考核年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；（2）迟到早退全年累计达10次以上（含）；（3）旷工全年达1日以上（不含）。（4）请事假天数累计达7天以上（含）；2.于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为A（良）等；（1）曾受记过以上处分未予撤销者；（2）迟到早退全年累计达20次以上（含）；（3）旷工全年达2日以上（不含）。（4）请事假天数累计达14天以上（含）；3.入数限制（1）优等：各部门人数为20人以下，S（优）等者的考核人数最高限为1人。20人以上（

6、不含）的，按每20人选1人进行评定，最高限为3人。（2）各部门考绩平均总分数不得逾越80分（示例：某部门核定人数为8人，则该部门总分数不得超过8x80=640分）。评定等级超出范围，经总经理批示，核准者可作例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。第8条加减分数1•盒工于年度内曾受奖惩者，其年度考绩可执行加减分数，按下列规定执行：（1）记大功或大过一次者：加减5分；（2）记小功或小过一次者：加减4分；（3）嘉奖或警告一次者：加减3分；（4）全勤者：力05分；旷工1日者：扣1分；（5）迟到次数超过10次者（含），每逾一次扣0.5分；2.本项增减分数，独立于第7

7、条考绩平均总分数（80分.85分）限制之外。第9条追加奖励1.考绩S（优）等级者，将作为“年度优秀员工奖”（附表4）候选人予以提名。2.除正常考核外，对公司业绩做出巨大贡献的员工，经部门主管推荐，公司副总会议评议决定，可针对其具体的事例进行启行评价，以“总经理特别奖”方式对其逬行追加奖励。具体考核内容，顺序及方法见（附表5）。3.奖励由总、经理根据公司的具体情况，以奖状，奖金或奖品的任何一种形式或组合形式发放。4.年终奖金于春节放假前一周内发放。追加奖励于公司忘年会时予以嘉奖。第10条申诉员工对部门主管所评定的考绩分数不服者，可向总务人事部提出申诉，由总务人

8、事部调查核实，报总经理裁定进行调查或维持原议。申诉日期期限于考绩经总务人事部通知个人后2个工作日内逬行，逾期不予受理。第11条要求赫理考核的主管入员均应以客观立场评议，不得徇私。凡经总经理室审查出有违反公司的规定者，该主管记一次小过，报总经理核备。各部门主管可根据各部门的实际情况对考核内容及考分比重进行调整。第12条附则1.各员工的考绩，经公司副总会议复核后，若有异议的，则由总务人事部退回该考核的主管，重新审核考绩分数后报批。2.年终奖金数额，由总经理依年度经营状况决定。3.年终奖发生的个人所得税由员工本人自理，公司从员工的奖金中代扣代缴。4.本办法经总经理

9、核实后，自发布日起执行。总务人事部2010年1月5日