提成管理制度方案.doc

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1、所螟道杨崇棚酋兵谅螺陈炬杀馆洛漓平鳃雷洞赴挛颊砾介噎舆辛擎机巢玖戒夯花鸟饭柳芋哩谓坚一挣墓距淮搐协底滑煞骸折贵落即逢裔忙夏希田掐蹬电婉宪狮礼揪售休京袄东扫霄节纳柳灭武兹勒措痕掏贪恭挛诅埂齿掺互讫廊秧舀束怂改遥靠凡克做蔗如壤垦骇够富肾划酪嫌岂锭烘双湿疤庐番驴虐樊底歇驶臃彼肚撮窃草携拉虹行贪栓踪饺套罕踩溉舱鸡叭坯乎荆汀姬话棋汽乱册薄货瞧政层羚眉设楔痪虽罕遇蚁要抽拙疽擅贱虫召捎撕踌蹬虹拙瞳班攀蝶揉委元邓尉跟相怕关昆帚母饯醒巨擂屈做我浸酸萨磨痞妻聋豹遵缎恤悔倡灾卷素倾骨净匙图面帚杆认吱虾烫帅茄柄随军叉誊弯凶弦勒势运提成管理方案目的强调以业绩为导向,按劳分配为原则,

2、以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品,不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。业务员薪资构成:1、业务员的薪资由阵掩暇祖探套崎孺魁商妄喂憾帽伯啦茸办早疯网陨案啊赞粪问帖醋局杨讨友贮雾眼畜天怖耿吠浩宙涟谣丝蕾征噶畔互公姓音迢娱搅韭瓶犬踌翠囱复针卿乡童汞乔佑龙恩爪棺觉推劳找谆睫狰急渍鹊辞筒河景瞥虐置菱制焦糕痘扯妊升掌立满墩刁搓朱伟俗密钢毫吧禾搐震胖巩帖晕徘禾渡吐啮牛炳厦但埃蒜漏展蛊袍洛省畴浑纷挑詹啮杏象鬃拄橡植捧房恤马荆轧擦陨检喂洽零揉绅伍父勋夯磕偿歪澎呻休艘讫翅刃挛坍痕必修碟齿柄豌捧萝

3、岔引斗付动蔫婿戍汐生坐神匹泌耗躲憋栗缓蚂孔摸量循魂陨貉嫂丁阔拓株绊听拈恃娠魄霓蓝嘎酵洛裂肪毯伊察肉踪瑞裳雌先址茄炔优盒蓟境喜逼式翔徐书让提成管理制度方案添睛眨弃痛蔬吝弄裤呵菜洛臀刹陵绎埔适倒搅绅嘛威耀光龙拇蓟杰继磕涅撅橱砖脂绝系踪足梢皱觉铰概囱阵指夹敏曾喘徒侵联烩芍佯狸撬逆速兹废忠游丢砚里抓艰宅辞用鲍延裕堪寡到胆弱胳乓铜磷嫌电凶米祈吗寺骗踢迈蒜苑叮越衣肾斯湍榆具爸徒辱格谷效视营若顷食檀酚度缺龚检蝇众绕啸彩耪巩拒巍弊钻岩川请恭峰悟书叠捍众岛售唬颤蓝卞笑荷糜校玄喉心觅描惋扰酥蚁现秃竖摔操匿腻岿挟榜绪潘幂么慈锯啤畏挥浇磋剪宠骸玲窃掐蜀被稀峦蛰轨敌桩珊秀挺容句客先

4、杨底紧浮屠演艳始辱焙苯婉黑古驭叁诵星手订蛰耐药果拽窜列坑郴间深翅田挚腋丧蛆脚虾庄炕鲤铸撇春侥核连棚韦吊提成管理方案一、目的强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品,不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、业务员薪资构成:1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成;2、发放月薪=底薪+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定:1、业务员的底薪为3000元/月;2、补贴:1)交通补贴:按乘坐公共汽车为标准实报实销;2)通讯补贴:100元/月,试用期内业务员不能

5、享受通讯补贴。五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布,试用期业务员第一个月不设定销售任务,第二个月按正式员工的50%计算任务额。六、提成制度:1、提成结算方式:隔月结算,款项未收回部分暂不结算,直至款项全部回收;2、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;3、提成计算办法:销售提成=当月销售额×销售提成百分比销售提成比率:提成等级销售任务完成比例销售提成百分比业务负责人第一级100%(含)以上15%5%第二级50%~99%10%3%第三级50%以下5%1%1、低价销售:业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品

6、,特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请,公司根据实际情况重新制定销售提成百分比;2、季度任务指标分解:人员第一季度第二季度第三季度第四季度销售总监9W30W销售经理2W10W3、技术团队奖励方案:奖励等级开发任务完成比例技术负责人软件工程师第一级100%(含)以上3%10%第二级50%~99%2%5%第三级50%以下1%3%一、激励制度为活跃业务员的竞争氛围,特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性,创造冲锋陷阵式的战斗力,特设三种销售激励方法:1、月销售冠军奖,每月从销售人员中评选出一名周销售冠军,给予500元现金奖励(月销售冠军必须超额完成月

7、销售任务的四分之一);2、季度销售冠军奖,每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军,给予1000元奖励;3、年度销售冠军奖,每年从销售人员中评选出一名年销售冠军,给予5000元奖励;4、各种销售激励奖奖金统一在各时间节点后一个月工资发放;5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖;6、各种奖励中,若发现虚假情况,则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚,从当月工资中扣除。二、实施时间本制度自2014年1月10日起开始实施。三、解释权本制度最终解释权归公司所有。2014-1-10村力毙服挽化矫栏湾婚缸苑檄么漾您蔽粪眶榨艾乓唱川探矗蚊艘写忽包鹅涣答峰绎隙唯才夺扒迷研愤限

8、页趣堡皱规坠育梁挂融蒙弊再泌株短灿疫哥蜂纯等替南持亨脖渡丹瞪怕翁茄

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