营销提成管理制度与方案.doc

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1、业务员提成管理制度方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪二底薪+费用提成标准月薪二发放月薪+补保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为5000070/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假口或公休口提前至最近的工作日发放。第五条提成设定1.提成分费用提成与业务提成2.费用提成设定为0.5-2%3.业务提成设定为4%4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%,业务提成0%；超额部分费用提成2%,业务提成

2、4%5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-l%o0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。第六条提成发放1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。2.业务提成每季度发放一次，以冋款额计算，并在结算厉一个月内与季度末月薪资合并发放。第七条管理人员亨受0.3-0.5%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。经营界连接：附加案例个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每月T资（元/月）经理对应业绩之每月T

3、资（元/月）<108001500$101000$1512002201500150022520002000>30250025002403500350025050005000二、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户（3个月内）0.5%个人新开发工程单（价髙于4折非投标）1%个人新开发工程单（价髙于4折菲投标）1%除个人单外其它经销额0.25%个人另外跟单额0.25%注：提成按月发放。三、经销费用标准规定：1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人白行承担。2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬

4、卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意厉方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经销经理手机话费300元/月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。集团有限公司