华谊兄弟swot分析.ppt

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1、华谊兄弟组员：廖云凤熊雅雯杨日万文文公司简介华谊兄弟传媒是中国最知名的综合性娱乐军团之一，由王忠军、王忠磊兄弟创立于1994年，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，随后华谊兄弟全面投入传媒领域，投资及运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销，在这些领域都取得了骄人成绩。影视剧作品旗下艺人公司财务分析华谊兄弟的营业收入和净利润逐年增加，毛利率和营业利润率呈曲线上升，可见该公司盈利能力很强，具有较大的发展空间。该公司主营业务收入增长率和净利润增长率波动比较大，应收账款

2、周转率近年来急剧下降，资金周转能力明显减弱。SWOT分析艺人经纪影视业1、产业链三大业务有效整合，协同效应明显公司是目前国内唯一一家将电影、电视和艺人经纪三大业务板块实现有效整合的传媒企业，是业内产业链最完整、影视资源最丰富的公司之一。优势2、运营体系的优势在三大业务板块协同联动的产业链基础上，公司通过多年的丰富实践，将国外传媒产业成熟先进的管理理念与中国传媒产业运作特点及产业现状相结合，较早建立了国内领先的“影视娱乐业工业化运作体系”。3、公司品牌的优势基于公司所拥有的品牌优势，公司已开展品牌授权业务，并在报告期内实现了一定规

3、模的收入和利润，这是公司充分挖掘自身品牌价值，提升公司盈利能力，进一步巩固品牌优势地位的一项积极举措。4、专业人才的优势公司目前业已建立了包括王忠军、王忠磊、冯小刚、陈国富等在内的一批优秀的影视业经营管理和创作人才队伍，同时拥有包括李冰冰、邓超、张涵予等著名艺人在内的国内最强大的签约艺人队伍，这构成了公司突出的人才优势，也是公司的核心竞争力之一。5、合作伙伴的优势公司在多年的业务发展中积累了一批长期稳定的战略合作伙伴，如各大电影院线、各大电视台以及国外各大电影公司等。这些战略合作伙伴的信任和支持，一定程度上构成了公司影视作品的市

4、场保证。资金实力不强融资渠道单一。生产规模小：受限于资金实力，国内公司与国外公司相比普遍生产规模相距甚远，业绩难以保障。随着影视业的国际开放程度越来越高，国外大批优秀影片开始进入内地市场，而这些影片无论是是从制作还是投入都给华谊带来巨大的压力。缺乏自身放映渠道：院线影院分账收入达到60%，电影投资仅能获40%票房。劣势精品影视剧供给不足。上市融资后，公司将增强生产规模，生产更多的精品影视剧作品。电影市场院线、影院无法满足市场需求。目前人均消费量、银幕覆盖率提升驱动电影行业维持高景气度：中国电影票房在全球占比不足5%，银幕数量在全

5、球占比仅为4%，人均观影次数仍然仅有0.2次。这侧面反映出国内电影消费空间巨大。而过去几年国内观影总人次的高速增长，则反映了人均消费量有快速提升的潜力。机会文化体制改革十七届六中全会首次将深化文化体制改革作为会议议题，充分表明决策层对文化体制的重视。十七届六中全会决定大方向后,我们预计国家级文化“十二五”规划纲要及相关支持政策将不断落实,相关政策将主要围绕“体制改革+三网融合+新兴产业”展开,以实现GDP占比从2.5%提升到5%,预测未来5年文化产业增长速度达到22%-25%。威胁产业政策威胁意识形态属性的重要产业，受监督、管理

6、严格侵权盗版短期难以控制商业大片收入波动风险：受制于各种因素票房难以稳定。盗版威胁影视行业的进入壁垒还不是很高，一部投入资金不多的好电影同样可以威胁到大公司的电影。好莱坞大片抢占我国绝大部分电影市场，所谓的国产大片完全不能与其相比。竞争者威胁在中国内地由于审查制度的存在，所以影视剧目很可能因此而叫停，这种风险必须为我们所了解。作品审查威胁公司战略选择经过分析后，我们认为华谊兄弟面临的优势和威胁更为突出，属于ST组合，即优势和威胁组合，适用多元化战略。多元化战略是指发挥公司自身内部优势，尽量规避威胁，应该在保持自身地位的情况下同时

7、开拓新领域，实现多元化发展。公司当前战略发挥优势：公司将进一步完善公司影视业绩艺人经纪服务业的产业链，充分发挥电影、电视和艺人经纪这三驾马车之间的协同效应，以资本应作为支撑，加快向多层次、跨媒体、跨地区方向的扩张。公司当前战略规避威胁：同时，公司还积极拓展包括影院放映业务、影院广告业务、品牌授权业务、文化旅游业务等影视娱乐相关业务。公司近年来调整公司结构，注重衍生品方面，在网游上的游戏板块上布局了华谊巨人。公司将全力构建综合性娱乐媒体集团的全新形象和综合实力，努力实现成为中国首屈一指的影视娱乐传媒集团的总体发展目标。结论对比分析

8、出来的多元化战略，我们认为华谊兄弟公司所作出的战略比较符合SWOT分析的结果，但是还有所欠缺。面对来势汹汹的好莱坞大片，华谊除了挖掘市场资源，提高创作质量之外，还应挖掘档期广度，分区分批放映。公司还应增强生产规模，生产更多的精品影视剧作品，提高影视剧作品的质量，