变动成本法案例分析.ppt

《变动成本法案例分析.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、变动成本法案例分析目录Content1完全成本法与变动成本法23案例陈述成本计算单的相关分析利凯工艺制品有限公司利凯工艺制品有限公司日常采用完全成本法计算成本。公司在某月末公布业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。原来，李杰自该月初任职以来积极开展降低成本的活动，严格监控成本支出。但是在月末的业绩考核中，公司认为二车间没有完成计划成本任务，这令人困惑的结果严重打击了其工作积极性。利凯工艺制品有限公司车间计划资料如下：计划产量5000件直接材料6元/件直接人工3元/件专用刻刀1.3元/把劳保手套0.1元/副折旧费用8200元办公费用800元保险费用500元租赁费用500元实际成本资料如下：

2、实际产量2500件直接材料4.5元/件专用刻刀2400把共计3120(1.3x2400)元完全成本法车间计划资料如下：计划产量5000件直接材料6元/件直接人工3元/件专用刻刀1.3元/把劳保手套0.1元/副折旧费用8200元办公费用800元保险费用500元租赁费用500元计算步骤：单位计划定额生产成本：6+3+1.3+0.1+(8200+800+500+500)/5000=12.4(元)计划定额生产成本:12.4x2500=31000(元)实际生产成本:（4.5+3+0.1）x2500+3120+(8200+800+500+500)=32120(元)结论实际生产成本>计划定额生产成本二车间

3、当期定单生产的数量为2500件，而当期计划产量为5000件，实际产量少于当期计划产量，而固定成本不变，则单位产品固定成本增加，最终导致了实际生产成本大于计划定额生产成本。分析实际成本资料如下：实际产量2500件直接材料4.5元/件专用刻刀2400把共计3120(1.3x2400)元计算步骤：变动成本法计划定额生产成本：(6+3+1.3+0.1)X2500=26000（元）实际生产成本：(4.5+3+0.1)X2500+3120=22120（元）结论实际生产成本<计划定额生产成本变动成本法下，产品成本只包括变动成本，把固定成本作为期间成本抵减收益，而非摊销到产品成本上。二车间通过改善加工工艺，

4、使得其变动成本下降，从而在变动成本法下其实际生产成本低于计划定额生产成本。分析完全成本法与变动成本法的区别采用变动成本法的意义2.变动成本法：计算产品成本时，只包括直接材料、直接人工（计件工资）和变动制造费用，不包括固定制造费用，将固定制造费用作为期间费用的一种成本计算法。1.完全成本法：计算产品成本时，把生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和全部制造费用都包括在内的一种成本计算方法定义区分成本划分标准及类别不同计算盈亏公式不同产品成本构成内容不同完全——生产成本；非生产成本变动——固定成本；变动成本完全——产品成本—全部生产成本期间成本—非生产成本变动——产品成本—变动生产成本期间成本—变

5、动非生产成本和固定成本（生产和非生产）1324利润表的格式不同完全成本法与变动成本法的区别变动成本法:①销售收入－已销产品的生产成本＝销售毛利其中：已销产品的生产成本＝期初产品存货成本十本期生产成本一期末产品存货成本②销售毛利－营业费用（即期间成本）＝税前利润其中：营业费用＝销售费用十管理费用计算盈亏公式不同完全成本法:①销售收入－变动成本＝贡献毛益。其中：变动成本=变动生产成本十变动销售费用十变动管理费用。②贡献毛益－固定成本＝税前利润。其中：固定成本＝固定制造费用十固定销售费用十固定管理费用。利润表格式不同按全部成本计算法编制的传统式收益表是将所有成本项目按生产、销售、管理等经济职能进行

6、排列，主要是适应外界有经济利益关系的团体或个人的需要而编制的。而按变动成本计算法编制的贡献式收益表是将所有成本项目按成本性态排列，主要是为了便于计算贡献毛益，适应企业内部管理当局规划与控制经济活动的需要而编制的。利润表格式不同采用变动成本法的意义？关注销量与成本之间的关系，有助于编制弹性预算、进行短期决策、预测保本点、进行贡献分析等。把与产量增减无直接关系的相关固定费用计入当期损益。把与产量增减有密切关系的相关变动费用计入产品成本。单位变动成本不变和单价的情况下，贡献毛益随销量增加而增加。反映短期内供应部门和生产部门的实际业绩；便于实行标准成本制度；便于找到造成成本上升的因素为管理当局提供利

7、于预测和决策分析的信息更加符合“收益与费用配比”的会计原则促使企业更加重视销售环节，合理生产便于分清各部门的经济责任，利于进行成本控制和业绩评价简化成本的核算过程不需要在不同成本对象之间分配固定费用。成本计算单的相关分析可以考核各种产品成本计划的执行结果，了解产品成本发生的全貌计算单中提供的成本信息资料时预测未来产品成本水平和制定合理目标成本的依据可以分析各成本项目的构成及变化情况，揭示成本差异，挖掘潜力，有