安利案例分析1.ppt

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1、物流战略—案例分析小组成员：郑乔王瀚袁园胡昕萦费天琪李玉坤陈丹内容大纲核心环节运作模式非核心环节半租半建一、物流战略特点仓库自动化及影响信息管理系统供应链管理二、安利物流战略启示特点一核心环节大手笔投入，由安利统筹管理。安利的物流信息系统使得安利的整个运作都信息化，稳定、先进、效率，安利走在领先尖端处。安利产品之所以在世界各地均获得消费者的青睐，有赖于安利研发中心对产品质量的精益求精。不仅在产品方面，安利在很多方面都是如此。如果说安利中国物流系统的成功关键在于安利的物流战略，那么安利在中国的稳健高速发展是很

2、大部分要靠安利先进的物流信息系统！安利物流强大的信息支持系统项目内容信息管理IBMAS400系统仓库管理基于条形码管理及无线局域网状态下的系统物流管理IMS系统店铺销售管理POS系统工厂管理MRPII系统财务管理CODE系统全国店铺网络管理专线连接店铺管理软件第四代店铺支持系统商务模式复合式店子商务平台特点二非核心环节通过外包完成。采用“1+3”物流体系，整合资源，全方位管理。与其说安利中国的营销物流系统让安利在中国的销售额得到很大的提升，不如说安利是个很好的专一的第四方物流，因为安利中国在营销物流系统的核心就是

3、整合资源！自身物流配送系统+第三方物流配送系统+先进的物流信息系统+自身布点的全套自动化仓库！为充分发挥高效率、好效益，调控成本，安利(中国)采用了一种极富挑战性的全方位物流概念。安利做到用最合理的物流费用，达到最高的物流效率。•特点三仓库半租半建仓储走“成本要尽可能低，但效益要保证”的中庸路线。安利一直坚持实用主义的投资原则。在美国，安利仓库的自动化程度相当高。而在中国，很多现代化的物流设备并没有被采用。因为美国土地和人工成本非常高，而中国这方面的成本则比较低。权衡之后，安利弃高就低。安利采取的是和另一物业发

4、展商合作的模式，合作方提供土地和库房，安利租用仓库并负责内部的设施投入。在仓储方面采用半租半建降低了固定成本、时间成本、购置成本与管理成本。特点四和谐供应链安利是一家以日化用品为主的大型跨国直销企业。日用品在中国面临的几大问题就是销售地域广阔，网点分布零散，市场变化快，有效管理物流运作成了每家企业面临的困难。这对安利的供应链服务提出了更高的要求。安利的物流管理分为几大部分，广州物流中心是核心部分，控制仓储、运输、库存系统，广州以外借助第三方物流。用物流中心做核心，借助第三方物流团队运作的全方位物流策略是安利主要

5、的物流模式。安利团队负责核心业务，非核心业务由第三方物流负责运作和监管，这两个集合分工不同，但共同协调整个安利的物流业务，充分利用资源，降低安利物流管理成本。按照全产业链模式（“安利工厂→物流中心→外仓→安利店铺→顾客”）进行物流管理，与第三方保持和谐发展，是具有安利特色的物流管理理念。特点四信息治理系统作为全中国最大的跨国直销企业，安利对信息化的诉求非常强烈，这不仅要求提高安利物流的准确性，加快从工厂到外仓再到店铺的运作效率，还要求安利美国总部能对安利(中国)整个运转情况进行物流管理的全程信息化调控。为了实施更

6、精益化的管理，安利(中国)对信息系统的投入不遗余力。在整条物流供应链上，安利工厂采用RS/6000系统，，店铺管理采用POS系统，而仓库则采用了IBM—AS400系统为运作平台的数据中心。通过AS400系统，安利实现了及时把握全国各地区店铺的销售和存货状况，按照各店铺的实际情况实时铺排补货的库存治理模式。当仓库的库存泛起不足，治理职员可以实时铺排出产，预定补给计划，保证货物的及时供给。安利物流战略启示1、“功欲善其事,必先利其器”。这是安利的物流战略给我们最大的启示。安利物流体系的快速反应得益于其高效的信息系统，

7、这已成为他有别于其他公司的重要标志。2、降低物流成本是提高效益的重要战略措施3、降低成本要因地制宜，灵活应变4、物流专业化、社会化是必然措施亲，谢谢观赏！谢谢观赏WPSOfficeMakePresentationmuchmorefun@WPS官方微博@kingsoftwps