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1、科技厂生产进度协调追踪6S管理 文件体系管理 负责人:刘文君 制作日期:2007.08.101科技厂生产进度协调追踪1.根据生产排程设定每日明确的生产进度计划,目标分类:A.可达成的.B.具体化,数字化.C.需期限要完成的.D.一定要完成的.及时和PMC协调,沟通生产计划的进展状况.积极主动要求工程,质量配合,服务生产以保证每日的生产计划能保质,保量完成.2科技厂生产进度协调追踪2.做好生产异常问题的及时反馈机制(分试产和量产两种情况).2-1.量产机种炉后异常状况,ECN,NC的执行状况,设备运行状况等的及时反馈.质量:(当线IPQC)CHECT,跟踪以上异常状
2、况,要求改善.并及时反馈生产,工程改善结果.上报本部门.工程:(当线技术员)针对以上异常状况做相应的改善跟踪,生产,质量确认改善结果.上报本部门.生产:配合工程做相应的改善及改进作业手法,严格遵守作业流程,质量CHECT,监督.上报本部门.异常状况做到能及时反馈,信息共享.保证每日生产计划有效及时完成,尤其是SMT生产进度.三人学习3科技厂生产进度协调追踪2-2.试产机种的导入:工程应有专人负责,并组织开产前(准备,确认)/产后(总结,改善)会议,及时,有效的反馈信息.跟踪新机种的试产状况,做到试产时发生的异常能及时处理,改善.异常改善能有改善记录,存挡.并把改善后的
3、结果规范化,标准化.不要让同样的问题反复出现从而影像生产进度,产品的产量,质量.4科技厂生产进度协调追踪3.每日定时核对计划的进展状况:3-1生产现在进展到什么程度.3-2生产过程中有什么问题.3-3是什么原因造成的?3-4现在怎么样,解决了吗?3-5能否提前/按时完成计划.3-6生产异常各部门上报反馈了吗?要点整理5科技厂生产进度协调追踪4.对生产中出现异常,影响生产进度/效率/品质的机种确认是什么问题,需要哪些部门协助才能解决,积极主动的和该部门去协调,沟通.使该异常能有一个有效的解决方案或结果.该异常追踪到彻底解决,确保以后能够正常顺利生产.6科技厂生产进度协调
4、追踪5.优化各机种的标准产能,阶段性的制定(达成率/直通率)新目标.使产线产能.效率能够良性,稳步的得到提升.6.让产线所有工人,拉长肩上都有一定压力和责任,做错了事要承担责任,做出成绩来有成就感!7.优化,透明工人考核制度使工人能够积极主动的完成自己的任务.保证生产任务能按时完成7科技厂生产进度协调追踪8.目前工程部在管理上比较乱,没有一定的压力,产线异常跟踪没有责任到人,严重影响生产计划的完成.试想:工程,质量没有一定的压力,积极性没有完全调动起来,生产计划进度的达成能很顺利吗?要改善啊!!!8科技厂生产进度协调追踪请看下面两幅图片:知识+技巧=能力知识态度技能是
5、什么？愿意干怎么干？9科技厂生产进度协调追踪ABC情绪理论创始人：艾利斯主要内容：A（ANTECEDENT）前因B（BELIEF）信念C（CONSEQUENCE）后果结论：事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响!106S管理1.做好车间6S标准,规则的样版化.2.在车间所有要做6S的位置要有责任人,点检人,”我的区域,我负责”.3.每日定时检查6S有没有做,做的怎么样?做的不到位的地方责任人是谁?4.对每周6S检查的问题点及时改善,并追究责任人.我是最棒的我是最优秀的我是成功者116S管理5.积极向6S方面做的好的部门学习,改进.6.6S要反复做,时时抓,每日抓
6、,坚持不懈!故事：牛仔大王太棒了！这样的事情竟然发生在我的身上又给了我一次成长的机会凡事的发生必有其因果必有助于我！12文件体系管理1.现状:现在系统文件还比较全,而且文件格式已更新过.2.问题点:就现有的文件(作业指导书)要求作业员作业事项不是很明确,作业人员有时会看不懂.注意事项也不明确,没有真正把作业时要注意的地方”标注”出来,让作业员一看就很明白,很清楚.改善:对需要修改的文件要求重新进行修改,更新.实践计划13文件体系管理3.产线应对受控的文件进行有效管理(文件清单).4.对需要修改,更新的文件文员/主管要及时跟踪,确认状况,并更新文件清单.5.坚决不允许新
7、旧文件同时在线使用.6.点检表格的规范,统一使用,不允许新旧表格或未受控表格同时在线使用.141、全面深入的诊断D2、审慎合适的目标O3、完善落实的方法N4、严格真实的评估E计划面落实面DONE原理15成功的目标设定完善的计划，彻底的执行才能让目标真正地成为事实16谢谢！17
