孙子兵法与企业管理(ppt_35).ppt

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1、孙子兵法与企业管理7/21/20211一、课题介绍本次培训课程背景孙子兵法简介(见附页)课程培训内容概述培训课程目标7/21/20212二、课程目标了解兵圣宝典的重要意义及其作用全面学习中国传统文化的精髓认识孙子兵法核心思想在企业管理中的重要作用学习孙子兵法高瞻远瞩的管理策略掌握兵经的选才育才用才和提高管理绩效的实战心法7/21/20213三、孙子兵法概述兵法十三篇火攻九地军形作战兵势谋攻虚实始计军争九变行军地形用间7/21/20214孙子何许人也相中孙武之伯乐为伍子胥任用孙武的老板是阖闾让孙武流落罗浮山放羊的是夫差让夫差沉溺洒色爱美人不要江山的是谁7/21/20215四、孙子兵法十

2、三篇精要：哲理　　　　　战略防御　　　　　战术7/21/20216孙子兵法十三篇精要：１、始计国防计划／企业整体经营方针7/21/20217孙子兵法十三篇精要：２、作战动员计划／整体经营计划7/21/20218孙子兵法十三篇精要：３、谋攻国家政略／经营管理策略7/21/20219孙子兵法十三篇精要：４、军形军事战略／经营管理原则7/21/202110孙子兵法十三篇精要：５、兵势战争艺术／企业经营艺术7/21/202111孙子兵法十三篇精要：６、虚实机动作战／企业权变管理7/21/202112孙子兵法十三篇精要：７、军争作战原则／企业竞争原则7/21/202113孙子兵法十三篇精

3、要：８、九变统帅术／领导统御术7/21/202114孙子兵法十三篇精要：９、行军用兵术／人才运用术7/21/202115孙子兵法十三篇精要：10、地形地形学／经营环境整合术7/21/202116孙子兵法十三篇精要：11、九地地略学／经营环境活用术7/21/202117孙子兵法十三篇精要：12、火攻核子战／竞争风险管理7/21/202118孙子兵法十三篇精要：13、用间情报战／文件资汛管理7/21/202119企业管理实战——活用孙子兵法十大基本原理五、兵法思想与领先务实的　　　　企业管理7/21/202120一、先知原理知已知彼，百战不殆知天知地主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行

4、，兵家孰强，赏罚孰明7/21/202121二、计划原理多算胜，少算不胜，况于无算乎不可胜在已，可胜在敌7/21/202122三、自然原理故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。择人而任之／夫兵形象水视卒如婴儿，故可与之赴深谷视卒如爱子，故可与之俱死知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷7/21/202123四、求已原理昔之善战者先为不可胜，以待敌之可胜视卒如婴儿，故可与之赴深溪视卒如爱子，故可与之俱死7/21/202124五、全存原理上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其次攻城不战而屈人之兵，善之善者也7/21/202125六、主动原理善战者先为不可胜以待

5、敌之可之可胜，善战者致人而不致于人不可胜在已，可胜在敌多算胜，少算不胜7/21/202126七、利动原理合于利而动，不合于利而止7/21/202127八、迅速原理兵闻拙速，未睹巧之久矣兵贵胜，不贵久故其疾如风，侵掠如火激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。是故善战者，其势险，其节短。势如旷弩，节如发机。是故始如处女，敌人开阖；后如脱兔，敌不及拒7/21/202128九、秘密原理攻其不备，出其不意善守者，藏于九地之下；善攻者，动于九天之上知已知彼，百战不殆7/21/202129十、变化原理战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也凡战者，以正合，以奇胜水因地而制流，兵因敌而在

6、于致胜7/21/202130六、兵法思想与用人艺术一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。故知兵之将，生民之司命，国家安危之主也7/21/202131故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城故车战得车十乘已上，赏其先得者知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。用人艺术7/21/202132故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，

7、至于毁折者，节也。是故善战者，其势险，其节短。势如旷弩，节如发机。故其疾如风,侵掠如风凡治众如治寡，分数是也；故将通于九变之地者，知用兵矣化繁为简,化简为无.提高管理绩效7/21/202133欢迎提问!7/21/202134