Android APP推广渠道汇总.ppt

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1、AndroidAPP推广渠道汇总线上渠道超量快,效果显而易见。优势劣势推广成本业内公司发展方向操作难点媒体维护成本高。成本较高,以目前主流平台为例。CPC在0.3-0.8元;CPA在1.5-3元(联网激活或一键注册)。admob、多盟、微云、有米、亿动、架势等广告平台目前都生存得很困难,这个在移动互联网上最能看清楚商业模式的产品将面临一次大的变革,逐渐由原来的绩效类广告向品牌广告发展。广告的展示形式也由原来的图文向富媒体发展。不利于创业融资前的团队推广使用。一、广告平台二、网盟量大,见效快优势劣势推广成本发展方向卸载率高,沉默用户多,智能手机覆盖少。成本适中,但虚假繁

2、荣FeaturePhone时代WAP上流行,但经常用擦边内容的广告吸引用户点击,逐渐走向没落。二、运营商商店用户基数较大,可以将商店预装到定制机,运营商有许多第三方没有的能力,比如用户码号、用户IP、用户消费能力以及习惯,有着宠大的用户数据发掘系统,可以针对性的去推广推荐产品,从2012年春节后开始,运营商逐步放开许多资源,其中最好的资源就是计费渠道资源。优势劣势推广成本发展方向国企作风,决策慢,流程长,用户下载量不如第三方商店。基本上是零成本,如果是精品产品运营商会有补助以及扶植。运营商2010年之前是完全强势。控制着终端、计费、流量等整个产业链。在智能机时代,因为

3、进入者多,很可能造成运营商沦为通道。未来运营商也会利用自身的优势加大对开发者的把握。业内公司中国移动、中国电信、中国联通操作难点需要有专门的运营商团队负责与运营商沟通,沟通时间成本高,如果针对某个项目需要出完善的方案。四、第三方商店进入早,有部分用户积累。大部分由传统互联网企业建设,以互联网的理念经营,合作方式灵活多变。优势劣势推广成本发展方向全国有近百家第三方商店,竞争激烈,淘汰率高。除卖位置广告的收益外,暂无更好的商业模式。如不需要广告们及推荐,推广成本基本为零。但每天大量产品上架,会造成产品很快被淹没下去。商店多,同质化严重,都在抢占入口,主流商店都在开放和封闭

4、中徘徊。接下来竞争残酷,优胜劣汰,剩下几家有特色的。业内公司安卓、安智、百度应用、应用汇、机锋等操作难点商店众多,需要专门团队维护,需要有大量的素材、测试等工作进行。案例与第三方商店深入的合作关系,有固定的广告们可以给旗下的游戏进行推荐。五、手机厂商商店在自己品牌的手机里预装商店,用户把握能力较强。华为、中兴等大厂商会有中小开发团队的资金扶植。优势劣势推广成本发展方向正因为只能在本品牌手机预装,这反而是劣势。手机厂商的商店运营经验没有第三方商店丰富,顾及品牌,需要正版或授权内容。如果不需要广告位以及推荐、推广成本基本为零。缺少很好的盈收模式。做,投入人力物力但没有很好

5、的收入有点痛苦;不做,总感觉比别人少点什么,不能掉队。业内公司智汇云、联想乐商店、HTC市场、小米商店、魅族市场。操作难点商店众多,大厂商有自己的商店,中小品牌厂商部分采取将商店外包给SP运营。需要较多的运营人员。六、社交平台推广目前主流的智能手机社交平台,潜在用户明确,能很快的推广产品。利用好友机制进行推荐,可以大大的提高转化率,有数据统计显示48%的用户是通过好友间传播完成的。特别是在智能机病毒式营销的好友间传播有一定的信用度。优势劣势推广成本发展方向有部分社区平台需要采取独家方式,制约了产品开放性合作。基本采取分成方式,合作方式灵活。增加互动,完美用户、充值、虚

6、拟货币系统,集成自有或合作的广告平台,为开发者提供一体化的服务。业内公司新浪、腾讯等。操作难点要突破独家平台合作的模式,需要有较强的商务沟通能力。案例2010年6月上线的《非诚勿扰》交友软件,在微云社区中用户自传自推广,上线第一个月用户量发展到32万。七、积分墙推广起量快,效果显著优势劣势推广成本发展方向大部分用户不是真正因为软件好,有需求而下载使用的,所以用户留存率不高,造成推广成本加大。比广告平台单一成本低,大部分采取CPA的方式,价格从1-3元不等。但以活跃用户等综合成本考量,成本偏高。用户的细分化,可以根据用户的喜好去推荐产品,这样才可以更高的提高用户活跃度。

7、业内公司微云、万普、有米等操作难点适合大型有资金,需尽快发展用户的团队。案例2011年12月微云一款合作的游戏集成了WIOFFER,再预装到某品牌手机中。手机上市四个月销量40万台,通过此游戏中的WIOFFER推广的软件和游戏有28万用户激活。七、海外推广海外用户付费意识强,用户转化率高,单一用户ARPU值高。优势劣势推广成本发展方向异国运维成本高,当地没有推荐、推广等资源。媒体宣传以及运营成本偏高,都是按美金计算。中国更多的精品游戏需要进入海外,赚取更多的收入。目前以韩国为例,运营商有五种计费方式,基本上可以满足所有用户的支付。操作难点适合与异国当

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