新医院会计制度下的医院财务解决方案.ppt

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1、新医院会计制度下的医院财务解决方案迈锐思科技冉启明新医改要求医药分开管办分离院长负责制充分调动医务人员积极性规范诊疗体系医院新会计制度要求明确适用范围强调预算管理完善财务管理界定收支分类，真实反应收支及资产情况加强成本核算完善财务报表体系强调预算管理核定收支，超收上缴，定向补助，结余按规定使用1无强制性，指导性意见1实现预算管理的意义2收支界定，资产反应资产：体现固定资产净值1固定资产计提折旧1数据结转与对接问题2负债2净资产：取消固定基金和修购基金3收入：明确资金来源，医药收入合并4费用：五类支出5完善财务管理统一领

2、导，集中管理1要求医院财务从核算转变为管理1财务管理转变为运营管理2三级医院设置总会计师2严格控制负债和大型固定资产购置、对外投资3严格结余管理4适度引入权责发生制5强化成本管理明确了成本核算的原则，对象及成本归集和转移的方法1明确要求，规定动作1最低要求：科室全成本核算2完善报表体系财政补助收支明细表1健全财务报告与分析1分离财政收入与医疗收入2医疗收入费用明细表2收入费用总表3现金流量表4药品加成取消后的经营压力医疗服务需求不断增加内部运营机制优化多方位全员绩效探索医院面临的变化公立医院运营管理何去何从？医院现状分

3、析信息孤岛，财务系统和业务系统无连接成本核算粗放，直接成本核算为主，行政后勤和公共费用界定不清楚物资、药品、资产等管理系统分散，帐实难符，管理流程不清预算管控机制缺失或不严谨科室人员绩效考核过于简单，缺乏科学性和合理性数据利用有限，无法依托运营数据分析进行决策医院需要怎样的信息化系统构建一整套的以成本核算，控制为中心，以管理为目标的综合运营管理平台。通过预算编制，医疗器材，物资，费用收支等预算执行，成本归集，成本核算，会计核算，决策分析的一体化管理，有机统一“物流，资金流，信息流，业务流”。从而推动管理者实现对人，财，

4、物各项资源的使用，协调，评价，激励管理。C3医院财务系统特点集成化人性化专业化灵活化1、不限制HIS及账务系统品牌，通过C3数据接口均可直接连接。2、数据采集方式多样，满足不同客户需求。1、抽屉式功能菜单设计，界面友好。2、功能菜单注释浅显易懂。3、操作流程导航。4、实施交付周期较短。1、针对新制度成本核算。2、报表呈现丰富多样。3、数据追溯，穿透查询精细化。4、医院绩效管理数据化。1、支持个性化管理需求的定制开发。C3系统原理C3系统原理应用效果展望加强和改善内部控制建设统一，集成，灵活的财务管控平台加强存货，固定资

5、产等实物资产的管理全面提高绩效管理能力和水平