薪酬设计与管理.ppt

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1、前情回顾如何理解绩效管理的含义绩效管理的理念的发展趋势简述Smart原则绩效评估分为哪些类型简述KPI法简述BSC管理纬度按照分级程序的不同，分级排序法分为哪几种？简述强制分配法的优缺点薪酬设计与管理生如夏花本章内容薪酬与薪酬管理薪酬的组成、作用薪酬管理的目标、原则、作用薪酬体系薪酬结构福利与保险激励理论概述3内容一薪酬与薪酬管理薪酬的组成、作用薪酬管理的目标、原则、作用薪酬体系薪酬结构关于薪酬，专家们如是说：美国著名的薪酬管理专家米尔科维奇的观点：雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。美国的薪酬管理专家约瑟夫

2、.J.马尔托奇奥在《战略薪酬》中，将薪酬界定为：雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励。并将薪酬划分为外在薪酬和内在薪酬。内在薪酬是雇员由于完成工作而形成的心理形式。外在薪酬则包括货币奖励和非货币奖励。6关于薪酬，我们这么看：薪酬的含义薪酬：是指员工因被雇用而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。根据货币支付的形式，可分成两大类：直接薪酬：是以法定的货币形式直接支付给劳动者本人的报酬，包括基本薪酬和可变薪酬。间接薪酬：是指不直接支付给劳动者本人并且具有一定公益性的报酬，包含了员工福利与服务。间接薪酬不以员工向企业供给的工作时间为单位来计算，一般

3、包括带薪非工作时间、员工个人及其家庭服务、健康以及医疗保健、人寿保险以及养老金等等。薪酬的构成企业的总体薪酬经济报酬非经济报酬直接的基础工资绩效工资奖金股权红利各种津贴间接的保险补助优惠服务带薪休假等工作本身工作的趣味工作的挑战性工作的责任工作的成就感在工作中发挥个人才干的机会与舞台在工作中获得褒奖的机会在工作中获得个人成长和发展的机会弹性工作制弹性报酬工作分担缩减的周工作时数工作环境友好和睦的同事关系领导者的个人品质与风格舒适的工作条件组织中的知识与信息共享团队氛围组织特征组织在业界的声望与品牌组织在产业中的领先地位组织高速成长带来的机会与前景组

4、织的管理水平组织的文化氛围经济性报酬的主要构成（1）基础工资（BasePay）：基础工资是企业按照一定的时间周期，定期向员工发放的固定报酬。基本薪酬的变动取决于以下三个方面的因素：一是总体生活费用的变化或者通货膨胀的程度；二是其他雇主支付给同类劳动者的基本薪酬的变化；三是员工本人所拥有的知识、经验技能的变化以及由此而导致的员工绩效的变化。绩效工资（MeritPay）：在中国更为贴切的说法应该是绩效提薪。绩效工资是根据员工的年度绩效评价的结果而确定的对基础工资的增加部分，它是对员工的优良工作绩效的一种奖励。但它与奖金的差别在于，奖金并不成为基础工资永

5、久性的增加部分，而只是一次性的奖励。奖金（incentivepay）：也称为激励工资或者可变工资，是薪酬中根据员工的工作绩效进行浮动的部分。经济性报酬的主要构成（2）津贴（allowance）：津贴往往是对员工工作中的不利因素的一种补偿，它与经济学理论中的补偿性工资差别相关。但津贴往往并不构成薪酬中的核心部分，它在整个薪酬包中所占的比例往往较小。福利（Benefit）：福利也是经济性报酬中十分重要的组成部分，而且在现代企业的薪酬设计占据了越来越重要的位置。现代薪酬设计中的福利在很大程度上已经与传统的福利项目不同，带薪休假、健康计划、补充保险、住房补

6、贴已经成为福利项目中的重要形式。股权（Stock）：股票期权主要包括员工持股计划（ESOP）和股票期权计划（StockOption）。员工持股计划主要针对企业中的中基层员工，而股票期权计划则主要针对中高层管理人员、核心业务和技术人才。10薪酬管理定义是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额以及薪酬结构和薪酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策，同时，作为一种持续的组织过程，企业还需要持续不断的制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对吸

7、收系统的有效性作出评价，而后不断给予完善。11薪酬管理的目标（1）效率目标薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。（2）公平目标公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。（3）合法目标企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求。12薪酬管理的作用补偿功能薪酬的获得既能够保障员工的基本生活，还可以使员工增加教育投资，从而提高员工素质。激励功能组织可以用高水平的薪酬吸引和挽留人才，同时激发员工的积极性。配置功能组织可以通过薪酬的变动，调节组织内部各环节的人力资源流动，实现内部的各种资源的有效配置。增值功能工资是

8、购买劳动力所支付的成本，工资的付出可以为组织获取高于工资额的回报。13薪酬体系是组织用来决定个体涨薪的方法，可以用组织成员