工程项目管理实施制度.doc

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1、工程项目管理实施制度一、总则（一）为提高公司建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本实施细则。（二）本细则适用于公司承接的新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本细则是规范指导公司建设工程施工项目管理行为、明确公司项目部各层次参与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。（三）建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。（四）建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。二、工程任务的承接（一）公司经营科组

2、织收集工程信息，筛选并确定竞标对象，跟踪目标，购买标书。（二）由公司经营科、工程部组织相关人员成立投标机构，踏勘投标工程现场，收集工程地形、地貌、周边环境、施工水电源、交通条件及资源等情况，参加招标机构组织的招标答疑。（三）公司投标机构编制投标文件并组织投标。（四）公司接到中标通知书后，由经营科递交履约保证金并与业主签订总包施工合同。三、项目部的成立（一）公司接到中标通知书后，由经营科在公司下发工程立项通知书，由工程部根据立项通知书向项目部下达施工任务通知书。最新范本,供参考！（二）公司工程部组织人员联系业主、设计院收发工程图纸。（三）由公司领导组织工程部、经营科

3、、预算员明确工程承包模式，确定项目部组织机构，由经营科组织与项目部签订工程管理目标责任书。四、项目部的前期准备工作（一）由工程部组织项目部相关人员展开工程前期协调工作，收集相关政策信息及赔付标准，对现场进行查勘（现场的交通情况、施工临时用水电的接口、主材地材的组织等）做好现场查勘记录，并对施工图进行自审做好施工图自审纪要。（二）由工程部组织项目部对拟投入的施工力量进行平衡，确定施工队伍，由公司与有合格供方资格的劳务队伍签订劳务分包合同，并报公司工程部、经营科备案。（三）工程部组织项目部参与业主组织的施工图设计交底。五、项目管理规划（施工组织设计）工程开工前按照公司

4、相关管理规定由项目部编制施工组织设计、安全文明施工二次策划方案，在公司内部完成审批程序，然后报工程监理或业主审批，具体要求参照公司《施工组织设计、施工方案作业指导书编审管理办法》执行，由项目部完成对监理业主的开工报审手续。（一）施工组织设计编制依据1.工程合同和顾客提供的有效的施工图；2.与本工程有关的规程、规范、标准、标准图集；3.相关法律法规和公司安全质量环境管理体系文件；4.踏勘所收集的现场地形地貌、周围环境条件及障碍物情况、水电供应条件、水文、地质、当地气象等自然条件等；最新范本,供参考！5.当地建筑市场行情、材料供应状况、预制品加工供应能力、劳动力及生产

5、设施条件、交通运输及机械设备供应条件等；6.本公司的体制、机构、管理模式、技术装备、技术素质、管理水平和施工能力等；7.现场查勘记录。（二）施工组织设计主要包括以下内容：1.编制依据2.工程概况及工程特点；3.工程规模和主要工程量；4.项目经理部落实施工的组织机构设置和劳动力计划；5.施工综合进度表；6.施工总平面布置图，含：办公生产生活临建和堆场安排、临水临电布置、场内交通运输干线、施工区域防洪排水系统、吊装机械的布置图；7.主要大型机械配备和布置以及主要施工机具配备清册；8.力能供应计划及系统布置：含水、电、热、汽供应；9.主要施工方案和重大技术措施、应编制的

6、施工作业指导书目录；10.加工件，含：外委加工及配置量的划分；现场加工厂规模的确定；11.施工技术及物资供应计划，含：施工图交付进度、物资（包括设备、材料、半成品、加工件及配制品）供应、力能供应、运输、主要施工机械及计量检测设备配备计划；12.工程检验试验计划；13.项目施工质量规划、目标和保证措施；14.生产和生活临时设施的安排；最新范本,供参考！15.施工协调、配合及信息管理；16.项目安全施工规划、目标和安全施工技术措施；17.项目文明施工规划、目标和文明施工技术措施；18.环境因素识别评价、危害因素识别和风险评价、对重要环境因素和不可容许的职业健康安全风险

7、的控制措施和管理方案；19.降低成本和推广重大技术革新项目计划和措施；20.质量、环境、职业健康安全技术培训计划；21.竣工后，完成的技术总结初步清单22.采用的标准、规程、规范目录。（三）编制审批程序项目经理部总工程师组织施工组织设计（措施计划）的编制，项目经理部工程管理、安全保卫、物资等部门进行审查会签，项目经理部总工程师审核后，按公司《施工组织设计、施工方案作业指导书编审管理办法》审批程序进行会审、修改。（四）参与施工组织设计（措施计划）的编制人员应具备初级或初级以上专业技术职称，同时具有从事本专业技术工作一定的工作经历。六、项目经理部的建设（一）项目经理部

8、直属项目经