本公司各部门职责和权限.doc

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1、.本公司各部门职责和权限一．总经理1、制定公司的发展规划，为公司勾画一个清晰的愿景；2、总结、弘扬公司的价值观，宣传企业精神和企业文化；3、制定、实施为实现公司愿景的企业发展战略；4、规定各部门的职责、权限和沟通，决定干部任免，通过培训、会议或公布使相关人员理解；5、建立宽松和谐的工作环境和工作氛围，建立信任、消除忧虑和摩擦；6、建立员工绩效考核体系、薪资结构体系和优胜劣汰的用人机制，定期对员工进行全面的评价，表彰先进、树立典型、激励员工；7、对产品开发、生产规模、销售策略做出决策；8、对企业成本、费用控制及盈亏负责。二、企业管

2、理办公室1、对总经理的提议组织在企业内征求意见和讨论，并反馈总经理；2、组织各部门按公司总目标制订分层目标指标，对目标指标执行情况进行评价；3、会同品保部、分厂检验部门制订《进料检验和试验程序》，规定采购产品的验证及不合格的控制；4、建立和完善供应商管理体系，会同制造部门制定《供应商管理程序》；5、供应商管理：供应商业绩的考核和分类；组织供应商的选择和评价；组织开展供应商的定期评审；建立供应商档案；建立并维护合格供应商名录；组织开展供应商的帮扶。6、质量及管理休系管理：编写质量环境手册和宣贯质量环境手册；参与质量环境管理体系策划

3、，负责质量环境管理体系的监视、测量的策划及质量环境体系持续改进的策划；负责质量环境管理体系文件的质量环境手册和程序文件管理；三、品保部1、质改办精选word范本！.1)按照公司质量总目标制订本部门的分层质量目标，经上一级主管批准后实施；2)当现有产品不能满足顾客要求和质量目标时，组织进行产品实现策划；3)负责产品的监视、测量、分析、持续改进的策划；4)对质量记录进行管理；5)制定《质量信息处理程序》，确保客户投诉、抱怨得到及时处理；6)客户服务、质量改进方面工作的开展，督促相关部门限期整改，并对其进行考核；7)对内外部质量信息进

4、行统计、分析，不断发现问题、解决问题，进行质量持续改进；8)定期召开质量例会，研究解决质量问题；9)配合人力资源部组织质量培训。10)负责识别本部门的环境因素和参与公司环境管理体系运行控制。2、检验科1)根据产品标准、安全法规及客户要求；编制产品接收准则（成品开箱检验指导书）；2)协助客户验货，与顾客代表保持经常性的接触，充分了解顾客要求，并将顾客要求及时转化到产品验收标准中；3)制定《开箱检验控制程序》，按照程序进行产品开箱检验和对不合格品进行控制：a)组织实施开箱检验，对产品做出合格与否的判定，行使质量否决权；b)对合格产品

5、或经有关授权人员批准的不合格品发放出货许可证；c)监督制造部门、仓库对合格品和不合格品做出明显标志和隔离。4)制定《产品审核程序》，持续监控产品质量，确保制造过程的产品质量；5)将验货报告、质量信息、顾客要求提供给制造部门，并与制造部门充分沟通，督促、实施质量改进；6)及时向公司领导报告产品检验、产品审核重大质量异常和久拖未解决的质量问题；精选word范本！.1)统计分析月度开箱结果，写出分析报告，提供给分厂和公司领导；2)开箱检测设备和计量器具的管理，包括日常点检、维护等工作，并做好记录及台帐；3)制定标识管理制度或规定，规范

6、标识的控制和使用；4)按照公司质量总目标制订本部门的分层质量目标，经上一级主管批准后实施。四、生产调度中心1、计划调度科1）、根据营业部订单需求，编制月度生产计划及通用件月度产能需求，并组织召开月度生产例会，调整均衡各分厂生产总量。2）、根据营业部具体订单，组织召开《新品、大单、有问题订单评审平台》，推进各分厂订单的执行，制定制造部门生产滚动计划的标准化模块，并建立共享平台以及稽查考核执行力度，确保交期及时，达到客户满意。3）、每周在公司例会上总结、点评各制造部门的绩效、负荷率、大货、样机、备件三大件交货及时率及效率。4）、负责

7、开发部新产品试产试模的调度工作5）制订模具管理制度，确保注塑开机率达到85%，对公司模具进行有效的、合理的分配，每年进行一次模具盘点，并对进口保税模具进行监控，不允许调移出公司6）根据订单变化提出备模制作申请和扩产建议7）生产用菲林（包括客户资产中的菲林）的统一管理及调度，并采购菲林的制作，对菲林进行文档保管。2、物流科1)负责采购低值易耗品和使用管理；2)负责塑料粒子染色造粒的外协加工管理；3)负责大宗物料的仓储管理；4)统计供应商的交货准时率、质量、服务等情况；精选word范本！.1)对手册的办理及核销进行管理2)按照公司质

8、量总目标制订本部门的分层质量目标，经上一级主管批准后实施。五、设计&研发中心1、组织新产品的设计和开发策划，编制《新产品开发计划》；2、制定《新产品设计开发控制程序》，对产品开发各阶段实施有效控制；3、组织客户要求的调查，及时处理顾客对产品要求和产品质量的反馈，