各部门(岗位)职责及权限.doc

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1、版本：A修改码:0第7页共7页各部门（岗位）职责及权限部门（岗位）职责及权限总经理对全公司生产、技术、产品质量负全面责任。1、负责制定质量/环境方针、质量/环境目标和对产品质量的承诺；2、负责质量/环境管理体系的建立、有效运行和持续改进，批准发布质量/环境手册和质量/环境管理体系文件，任命管理者代表，主持管理评审；3、确保组织内的职责、权限得到规定和沟通；4、确保必要的人财物资源的获得，使之适应工程项目管理质量要求；5、加强全公司职工的质量/环境意识教育，建立环境污染预防，节能降耗的观念。充分认识满足

2、顾客要求和法律法规要求的重要性，确保顾客的要求得到确定并予以满足；6、确定项目负责人；7、负责公司与顾客及供方合同的签订。8、审批项目用款。管理者代表1、确保组织质量/环境管理体系过程的建立、实施和保持；2、领导总工办主持内部质量/环境管理体系审核以及纠正/预防措施活动，向总经理报告质量/环境管理体系运行的业绩和任何改进的需求；3、确保在全公司员工中提高满足顾客要求的意识；4、负责就公司质量/环境管理体系有关事宜与外部的联络工作。副总经理1、负责分管部门的质量/环境管理，提高分管部门的质量保证能力，对

3、分管部门的工作质量负责；2、组织公司质量/环境方针和质量/环境目标的落实；3、组织并协调全公司生产经营工作，负责项目的招标文件、合同洽谈、评审。供方的评价与选择结果的审批；4、及时掌握质量动态和生产进度，加强组织协调，在保证质量的前提下保证进度；5、主持与项目管理有关要求的评审。7版本：A修改码:0第7页共7页总工程师1、按质量管理体系要求，负责全公司的技术质量管理，促进技术进步，提高技术水平，领导副总师进行质量管理。2、主持公司级技术会议，解决重大技术难题，主持质量剖析活动和创优活动。3、主持项目的

4、设计方案及项目管理审批。4、审批建设工程项目管理大纲。办公室一、行政管理职能：1、参与编制公司年度工作计划并做好实施和总结工作。2、负责拟定公司行政管理方面的有关制度。3、负责公司各项资质的管理。4、负责公司日常性的对外接待与联络工作。5、做好公司各种活动和重要会议的组织实施以及日常会议安排。6、负责公司内部有关环境管理的各项工作。二、文秘管理职能：1、负责公司形象策划及对外宣传报导；2、负责公司的日常公文处理。3、负责公司印章、介绍信、法人委托书等及各类档案的管理工作。4、负责公司技术、管理书刊、图

5、集、规范的征订、登记及受控盖章。负责有关法律法规及其他要求的获取、确认与更新。负责办公及专业软件的更版、升级工作。三、劳动人事管理职能：1、办理公司人力资源配备和管理。2、拟定公司各岗位人员的任职资格。3、办理职工教育、培训、考试、职称晋级等工作。4、办理职工劳动人事方面各项手续。5、办理职工工资审批及社会保险的有关手续。四、后勤保障工作：1、公司办公用品购置、发放管理及固定资产管理。2、公司车辆调度及管理。3、公司后勤保障与服务。4、公司安全、保卫、保密工作。5、负责公司环境管理的应急准备与响应。五

6、、做好部门之间的配合工作，完成领导交办的其他事宜。7版本：A修改码:0第7页共7页总工办1、负责公司日常技术质量管理工作。协助总工程师进行技术和质量管理。2、组织设计方案及项目管理评审，必要时组织专家论证，对设计方案提出优化意见。3、参与合同评审。4、协助总工程师，组织对项目实施过程中出现的技术难题进行会审、分析，提出处理意见和建议。5、参与项目的中间及竣工验收。6、负责《各专业常用技术规范、规程、标准有效版本目录》的编制、发放及修订。7、负责管理技术档案资料数据库。8、配合办公室实施技术管理人员培训

7、计划。9、负责公司质量/环境管理体系文件的汇编、发放及修订。10、负责组织内部质量/环境体系审核，并参与管理评审。11、对纠正和预防措施实施控制。12、负责质量/环境监管记录的控制。13、负责质量/环境信息的统计分析，提出处理意见和建议。14、做好部门之间的配合工作，完成领导交办的其他事宜。计划财务部1、遵守国家财税法律和法规，严格执行公司《财务管理制度》及有关财经纪律。2、以公司经营目标责任合同为依据，实事求是地编制财务计划，协助主要行政领导，分解落实年底责任目标。3、负责本公司的全部会计核算和财务

8、管理工作，行使财务管理和财务监督。4、建立健全财务管理台帐，保证资产的安全和完整。5、按规定申报，交纳各种税费。按时编制财务会计报表，做到报表口径一致，数字真实，计算准确，内容完整，说明请楚。6、依法合理筹集资金，具体承担本公司全部资金的及时结算，回收及支用工作。严格执行本公司的《财务管理制度》及银行结算制度和现金管理办法，货币经管人员对货币的完整和安全负责。7、负责本公司会计档案的建立和保管工作。8、负责编制工程项目投资决算。9、实行项目投资成本核算，