技术总监绩效考核表(样板).doc

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1、技术总监考核评分表（月度）考核期间：2015年月被考核人职位技术总监部门考核人职位总经理部门业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1部门工作计划完成率30%考核期内部门工作计划100%完成高于85%以上得30分，低于85%得20分，低于80%得10分；低于75%得0分2工艺标准30%要求所有新品在正式生产之前，100%完善的工艺标准100%完成得30分；少一样扣5分，扣完为止3技术文案存档率20%要求100%完成技术文案存档完成20分；没有完成0分4人才培养10%要求给销售部门至少一次技术培训，内部人才培训2次完成10分；未完成0分5数据

2、管理10%要求生产产品100%先进先出完成10分；错一项数据扣2分，扣完为止加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任40%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：做事有预见，有防误设计1级得10分2级得20分3级得40分2创新30%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力1级得10分2级得20分3级得30分3决策30%1级：通过讨论，总能获取最后正确决策2级：有预见性，感性与理性决策误差小3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1级得10分2级得20分3级得30分加权合计总分

3、总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日可编辑word,供参考版！【此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，本文档可自行编辑和修改内容，感谢您的支持！】可编辑word,供参考版！