生产总监绩效考核表.doc

《生产总监绩效考核表.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、生产总监绩效考核表填表日期：　被考核者部门被考核者姓名考核月份　　考核项目评分标准分值自评分（40%）上级评分（60%）小计（自评*40%+上级评分*60%）工作绩效生产目标实现率按要求完成20分，生产目标实现90%以上10分，生产目标实现率低于85%不得分20生产总成本控制按要求完成20分，与上期持平10分，生产总成本超出预算0分10生产质量要求产品合格率为98%以上，无质量事故发生，20分，合格率90%以上，15分，合格率低于90%，10分10新技术、设备、工艺推广培训时间达到5课时，产能显著提高，10分，无变化8分，下降明显不得分。10安全培训每月安全培训达到10课

2、时，车间按要求开早会，得10分，否则不得分10安全事故无安全事故发生，得10分，有安全事故不得分10工作能力领导力任命员工合理得5分，否则不得分，10能正确评价员工付出与回报协调性，得5分，否则不得分对员工业绩与态度进行正确客观评价，得5分，否则不得分影响力在，员工自愿并付贡献的得5分，否则不得分沟通能力有相互尊重的意识和观念，别的部门有问题需要咨询或帮助，要积极响应，并尽快解决，与各部门间经常沟通，最大限度的满足各部门的采购需要，做到不错买，多买，为公司节约资金，别的部门投诉一次扣2分10工作纪律考勤状况按时上下班，不迟到，早退，不发生无故脱岗行为，无旷工行为，缺卡一次

3、扣1分，迟到，早退二次以上，事假一天扣1分，旷工1天扣5分工作纪律遵守公司的规章管理制度，上班时间穿着公司工作服，不吃零食，不干与工作无关的事情，违反一次扣3分，3次，此项得分为0工作态度工作积极性服从公司安排，能自觉主动的完成自身以及上级交付的工作，不拖拉，不被动工作，不总因为工作而被人催促，违反一次扣3分，3次或不服从领导安排，此项得分为0职业素养个人办公区域工作桌面干净，无污迹，灰尘，办公用品摆放整齐合理，桌面不摆放与工作无关的物品违反一次扣1分5安全下班后,必须关闭门、窗、照明灯、设备电源开关、风扇、空调开关及其他电器的开关，设备损坏及时修理或报修，违反一次扣1分

4、5合计100奖励分奖励原因：考核得分签名/日期：最后得分签名/日期：注：1.因工作出色，有符合公司奖励条件的，可以经考核小组同意获得加分。　　2.考核得分＝自评*40%+上级评分*60%　　3.最后得分＝奖励分值+考核得分