温岭鞋业规划调研表.doc

温岭鞋业规划调研表.doc

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1、温岭鞋业规划调研表一、基本资料1企业信息:单位性质(可多选):□国有企业□私营企业□合资企业□外商独资企业□集体□股份制企业□其他行业类型:从外形划分:□皮鞋□运动鞋□休闲鞋□旅游鞋□凉鞋□拖鞋□童鞋□保暖鞋□沙滩鞋□其他从制造工艺划分:□冷粘鞋□注塑鞋单位人数:□20人以下□20-50人□50-100人□100-500人□100-500人□500-1000人□1000人以上成立时间年,最近3年的经营情况:2006年2007年2008年销售总额(万元人民币)出口总额(万美元)2产品信息:出口情况:□91%以上出口□61%

2、-90%出口□31%-60%出口□11%-30%出口□10%以下出口出口市场:□阿联酋□欧盟□罗马尼亚□巴拿马□乌克兰□南非□贝宁□约旦□美国□波兰□其他主要产品生命周期:□1年以下□1年以上至3年□3年以上至5年□5年以上至7年□7年以上商标等级:□中国驰名商标 □浙江省著名商标□台州市著名商标□未申请注册品牌等级:□中国名牌产品□浙江省名牌□台州市名牌□未申请认定3研发信息:公司设有专门研究开发机构:□有□没有如有,请注明:□国家级 □省级□市级研发费用占年营业收入比重:□<1%□1%-<2%□2%-<3%□3%-<

3、5%□5%-<10%□10%-<20%□>20%被政府认定为高新技术企业:□是□否如有,请注明:□国家级 □省级□市级4生产状况:目前企业生产能力利用率处于:□91%及以上□81%-90%□51%-80%□31%-50%□30%以下二、相关因素非不稍不稍同非常微微常不同不确同同同同意意意定意意意为了解产业发展的情况,请在下列评量项目中,依据公司的现况,请您依同意的程度在认为合适的□打“√”1相对于产品创新,公司生产产品更强调设计上的创新2相对于弹性专精的生产,公司生产过程是有效率的,且高度知识化3相对于一般广泛用途的设备

4、,公司生产设备兼有特定的用途,且高度自动化4公司生产所需原材料、辅料专业化程度高5公司生产厂房规模大且只能生产特定产品6相对于非正式的组织控制型态,公司更强调以组织结构、目标与规则来进行控制□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□7公司与供货商倾向维持长期的交易关系8公司与供货商彼此信任9公司与供货商互动良好10供货商具有参与新品研发的意愿11公司与供货商具有正式的沟通机制12公司与供货商处理双方争端时具有正式化的规则及程序13公司与供货商间相关的响应及沟通频率高14公司与供货

5、商会借助合作获取或扩散彼此的知识15公司与供货商会借助合作沟通顾客知识需求16公司与供货商会借助合作沟通未来的策略17公司与供货商成员能分享彼此生产计划、配送状况、库存信息及订单预测□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□为了解公司创新能力,请在下列评量项目中,依据公司的现况,请您依同意的程度在认为合适的□打“√”1公司较好地掌握对顾客需求或市场潮流2公司产品开发与功能设计相关的技术能力较强3公司有较多数目的

6、专利权4公司经常开发一些被市场接受的新产品或服务5公司在新产品推出或商品化的速度通常较快6公司有相当高的利润是来自新开发的产品或服务□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□7与同行相比,公司相似产品的量产合格率较高8公司经常引进一些可以改善工艺或作业流程的新技术9公司技术人员经常想出改善产品工艺或作业流程的新方法10公司能在短时间内调整生产的产量11公司能依照顾客临时紧急的要求,弹性而快速生产并交货12公司会添购新的工具或设备,对生产或工作效率的提高很有帮助□□□□□□□□□□

7、□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□为了解公司建构竞争优势的程度,请在下列评量项目中依据公司现况,请您依同意程度在认为合适的□打“√”1与同业相比,公司产品设计的研究发展能力较强2与同业相比,公司研发经费占销售额比例较高3与同业相比,公司新技术有效运用的能力较强4与同业相比,公司新技术引进能力较快5与同业相比,公司产品满足顾客需求的能力较强6与同业相比,公司量产能力较高7与同业相比,公司产品合格率控制能力较强8与同业相比,公司成本控制能力较强9与同业相比,公司价格竞争力较强10与同业相比,公司

8、生产操作系统的弹性与效率较高11与同业相比,公司研发、制造与营销部门间沟通能力较强12与同业相比,公司促销能力较强13与同业相比,公司营销网络的健全程度较高14与同业相比,公司顾客的关系较佳15与同业相比,公司对顾客信息掌握的能力较快□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

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