产能分析步骤.ppt

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1、策略性產能管理測試生產部蘇德柏策略性產能管理設定資本密集資源的規模（設施、設備和勞動力），以支持公司長期的生產競爭策略產能在特定的時間內，系統所能完成的總產量中午12點至1點之間，能服務的顧客數一天所能生產的汽車數目產能的時間維度長期、中期、短期產能的組織維度製造副總裁：所有工廠的總產能工廠經理：個別工廠的產能第一線主管：設備及部門人力的混和產能產能水準影響公司的反應速度成本結構存貨政策管理型態員工的需求例：產能不足服務太慢失去顧客競爭者進入產能太高降低價格刺激消費或人員閒置或生產利潤較差的產品現代科技的衝擊Moore定律「半導體的績效每十八個月成長一倍」Metcalfe定律「網路的價值

2、是隨使用者人數增加，呈平方倍成長」對產能的預測相對困難得多當一個網站湧進過多的使用者時，所有美好的電子商務活動都將停擺產能規畫之觀念最佳生產水準設計製程時所設定的產能水準平均單位成本最小的產能水準固定費用、加班、設備損耗、不良率等的平衡點規模經濟產量逐漸增加，產出的單位成本必降低規模不經濟產量過大，故需適度降低售價，以維持足夠的需求高度自動、高產出的機器直接人工費用低維修人工成本高學習（經驗）曲線隨產出量增加，能獲得較佳的生產方法及經驗，生產成本會按一定比例下降規模經濟與學習曲線建立有潛在規模的大工廠利用低成本訂定低價格低價格導致銷售增加（產出量增加）經驗曲線比競爭者降的更快成功的條件產

3、品需符合顧客需求需求必須大到可以支持產量產能焦點集中在某些特定工作時，生產設備往往能做的最好，達成生產目標透過廠內廠的機制來落實產能彈性迅速增加或降低生產水準的能力快速地從一種產品或服務轉換到另一種藉由彈性工廠、彈性製程或彈性工作者來完成產能彈性彈性工廠：零換線時間可移動的設備組合式的牆易接近且可變更佈線路徑的公共設施馬戲團彈性製程：彈性製造系統可簡易地重新設定設備同時製造多樣產品達到經濟規模彈性工作者：多能工工作者擁有多樣技能，可輕易的轉換工作產能規畫增加產能的考慮因素維持系統的平衡產能增加的頻率外部產能確定產能需求使用決策樹評估方案增加產能的考慮因素維持系統的平衡系統不可能平衡每一個

4、生產階段的最佳作業水準是不同的產品需求和製程的變異性處理不平衡的方法暫時增加瓶頸作業的產能加班租設備轉包瓶頸之前使用緩衝庫存品（同步製造）再投資一套瓶頸作業設備產能增加頻率小量、頻繁地提高產能直接成本高搬動和重新設定設備新設備的人員訓練大量、不頻繁地提高產能超額產能未被利用之前，皆成固定成本外部產能轉包承攬銀行的支票處理分享產能航空公司共同經營航線時間共享式製造Time-shareMfg.確定產能需求預測個別產品的銷售量估計符合產品預測的設備和人力需求預估規劃期間，人工和設備的取得緩衝產能：預定需求和實際產能的差異例7.1確定產能需求Stewart公司生產了兩種味道的沙拉醬－Paul和N

5、ewman。兩者的包裝都有瓶裝或一人份塑膠袋裝的，管理者希望能確定在未來五年設備和勞動力的需求量步驟1：預測步驟2：計算滿足預測的生產線設備和人力需求量目前三部機器每年可以包裝150,000瓶，每部機器需要兩個操作員，且均可生產Paul和Newman的包裝。目前有六個瓶裝機器的作業員；另外有五部填裝塑膠袋裝的機器，也是可生產Paul和Newman兩種塑膠袋，每部機器每年可以包裝250,000個，每部機器需要三個操作員。目前共有20個袋裝機器作業員。從前面的表格可以計算出總生產線的預測量，其年需求如下表所示計算第一年設備和人力的需求瓶裝機器的總可用產能為450,000瓶/年（3部機器*15

6、0,000/每部機器），第一年我們只使用135/450=0.3的可用產能，或說只用了0.3*3=0.9部機器。同理，對塑膠袋裝機器我們只使用了300/1,250=0.24的可用產能，即0.24*5=1.2部機器第一年瓶裝操作人力需求0.9部瓶裝機器*2個操作員=1.8個操作員1.2部瓶裝機器*3個操作員=3.6個操作員步驟3：計畫實施期間，人力及設備的需求使用決策樹評估產能方案決策樹以決策節點及連結節點的分枝線組合而成方格代表決策點圓圈代表機率事件決策點的分枝線決策者可能的選擇機率事件的分枝線事件發生的機率求解由後往前看將每一個步驟的期望值計算出來留下報酬(payoff)最大的分枝線將

7、決策點上其餘的分枝線刪除這個程序一直繼續進行到第一個決策點例8.2決策樹Hackers電腦公司的老闆正思考，公司五年內應該如何經營。過去兩年銷售量成長尚稱良好。在鄰近的地區，設立一個大型電器商店的計劃，如果準時完工，將會帶來更多的商機。Hackers的老闆有三個可能的選擇，第一個是擴大目前的店，其次是遷到一個新地方，第三是什麼都不改變。擴張及遷移不用花太多時間，因此不會有收入損失。若第一年不做改變，而市場高度成長，還是可以再考慮擴張