产能分析生产计划产能均衡概述.ppt

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1、产能分析、生产计划、产能均衡1产能分析2什么是生产能力生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位3产能的分类产能分为正常产能和最大产能。正常产能：指历年来生产设备的平均使用量。最大产能：指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。4决定产能的三步骤一：决定毛产能二：决定计划产能三：决定有效（可用）的产能5一.决定毛产能毛产能是个理论值，它是个理想值或者可以说是个标准参考值，作为以后计算实际产能的标准。6假定所有印刷机每周工作7天，每天工作2班，每班10小时且没有

2、任何停机时间，这是生产设备在完全发挥最理想的状态下的最高生产潜力。部门可用机器数人员编制总人数可用天数每天班数印刷1011072按每周工作7天、每天2班、每班10小时、10人一周毛产能标准工时为7×2×10×10=1400工时。决定一周毛产能7二.决定计划产能此计算基于每周的工作天数，每台机器排定的班数和每班的工作时数。这是算完毛产能的进一步修正，但仍不足以代表有效产出的实际产能8决定一周计划产能实际上十台印刷机每周计划开5天，每天2班，每班开10小时，因此计划产能标准工时为：5×2×10×10=1000工时部门可用机器

3、数人员编制总人数可用天数每天班数印刷10110529三.决定有效（可用）的产能有效产能是以计划产能为基础，减去因停机和良率所造成标准工时损失。良率损失，包括可避免和不可避免的报废品的直接工时10机器生产有机器检修、保养、待料等时间，实际的工作时间达不到计划时间，且生产的产品有不良品，因此有效产能标准直接工时为1000×80％×90％=720工时？90%80%1000印刷有效产能标准直接工时良率%工作时间目标%计划标准时间部门决定一周有效产能11产能计算练习：1.排气车间有24台排气车，按照每周工作7天，2班制生产，每班9

4、小时，无任何停机时间。一周的毛产能？2.排气车间有24台排气车，按照每周实际工作6天，2班制生产，每班11小时，一周的计划产能？3.排气车间有24台排气车，工作时间目标百分比90%，良率百分比98%，一周的有效产能？24×7×2×9=3024工时24×6×2×11=3168工时3168×90%×98%=2794工时12产能分析主要针对以下几方面1.做何种产品以及此产品的制造流程。2.制程中使用的机器设备（设备负荷能力）3.产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）4.材料的准备前置时间。5.生产线及仓库所需要的

5、场所大小（场地负荷能力）13人力负荷如何进行分析？一.依据计划产能、标准工时计算所需总工时。产品一产品二产品三总计标准工时1分钟2分钟3分钟计划产量1800个2400个3000个7200个需要工时80小时70小时60小时210小时14二.设定每周工作7天，每天工作时间为10小时，则其人员需求为总需工时÷（每人每天工作时间×每周工×作日）×（1十时间宽松率）时间宽松率=1－工作时间目标百分比（假设为90％）＝10％人员需求=210÷（10X7）×（1＋10％）=3.3人15机器负荷如何进行分析？1.对机器进行分类：如印刷

6、机、点焊机、裁割机、排气车、老化箱、测试仪等。。2.计算每种机器的产能负荷：例：印刷机每3秒完成1次印刷循环，每次出4小片（1出4玻璃），即每分钟完成20次印刷循环产出80小片。每天作业时间=24小时=1440分钟工作时间目标百分比=90％时间宽松率=1-工作时间目标百分比=10％开机率=90%1610台印刷机24小时总产能计算（四片连体产品）总产能=每分钟产量×每天作业时间÷（1—时间宽松率）×设备数量×开机率即10台印刷机的24小时总产能=80×1440（110%）×10×90%=942545pcs173.计算出生产

7、计划期间，每种机器的每日应生产数。每种机器设备的总计划生产数÷计划生产日数=每日应生产数184.比较现有机器设备生产负荷和产能调整每日应生产数小于此机器总产能者，生产计划可执行；每日应生产数大于此种机器总产能者，需要进行产能调整（加班、增补机器或外协等）。19短期生产能力的调整当出现临时的加单，生产数量有较大的变动，人力负荷与机器负荷均较为繁重时，调整的方法有：1.加班、两班制或三班制，机器增加开机的台数、开机时间。2.培训员工的熟练操作程度，增加临时性的工人。3.一些利润较低或制程较为简单的可以发外包。20生产计划2

8、1什么是生产计划生产计划：生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。22生产计划的作用1.可以很容易看出各部门与每一种设备的工作负荷。2.设备时数都是预先安排好的，因此可以一目了然