销售公司岗位等级评定细则.doc

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1、销售公司岗位等级评定办法一、技术岗位岗次等评定本办法适用于工程设计员。1主任工程师l同时满足下述9个条件；l具备以下两个条件之一：副高级工程师；b）或从事本专业工作20年；l从事副主任工程师岗位工作3年及以上；l年度内工作量排名前5名；l评定期年度内无重大质量事故，质量事故比率低于人均比率；l获科技成果奖三等奖及以上；l技术项目的策划人或完成人；l完成策划项目绩效显著；l在公司及以上刊物发表专业文章；l工作态度积极,对外服务年度排名前10名。2副主任工程师同时满足下述8个条件：l具备以下两个条件之一：工程师及以上技术职称；b）或从事本专业

2、工作15年；l从事本岗位工作6年及以上；l年度内工作量排名前10名；l评定期年度内无重大质量事故，质量事故比率低于人均比率的1.2倍；l获科技成果奖三等奖及以上；l技术项目的策划人或完成人；l具有较强的沟通能力和独立处理事物的能力；l工作态度积极,对外服务年度排名倒数3名内取消评定资格。3工程师最新范本,供参考！同时满足下述6个条件：l具备以下两个条件之一：a)工程师及以上技术职称；b）或从事本专业工作10年；l从事本岗位工作4年及以上；l年完成工程设计台量不低于人均设计台量；l评定期年度内无重大质量事故，质量事故比率低于人均比率的1.5

3、倍；l技术项目的主要完成人；l工作态度积极,对外服务年度排名倒数3名内取消评定资格。4助理工程师同时满足下述4个条件：l具备以下两个条件之一：l助理工程师及以上技术职称；b）或从事本专业工作5年；l从事本岗位工作2年及以上；l年完成工程设计台量不低于人均设计台量的70%；l质量事故比率低于人均比率的1.8倍；5技术员同时满足下述4个条件：l技术员及以上技术职称；l从事本岗位工作半年及以上；l半年完成工程设计项目5个；l通过专业测评。本规则名词解释：1、重大质量事故：l工程图中柜、车配合错误；l工程图中二次额定电压设计错误，导致该工程所有二

4、次元件及断路器操作电压错误；最新范本,供参考！l工程图中由于施工通知中二次线选型错误导致整个合同重新配二次线；l工程图中同一合同中由于设计失误导致门板报废达10块及以上的；l工程图中主母线或支母线选型错误，导致批量重新制作母线的。l工程图中断路器规格、开关柜型号、规格及尺寸与设计院图纸不符；l工程图中重要元器件——断路器、电流、电压互感器、避雷器、电压抽取装置、综合保护装置、电度表、智能操控装置的技术参数错误，导致公司重大经济损失的；l无特殊原因，项目工程师未及时下转合同，导致公司无法按期交货；l项目工程师下转合同及审定工程施工图时，不梳

5、理图纸，核对商务，对增加配置未追加货款或上报相关领导，导致合同亏损的；l项目工程师在报价、标书中严重失误，由于“工程项目投标/报价信息评审传递表”的错误填写，导致废标的；l按公司“关于产品质量损失赔偿办法”规定，个人扣罚2000元以上；已造成公司重大经济损失的；2、一般质量事故：l受到品质管理部处罚与通报的；l受销售公司处罚的；l受生产计划部处罚的；l项目工程师、技术支持在报价、标书中失误，由于“工程项目投标/报价信息评审传递表”的错误填写，导致开标价格过高、过低的；l项目工程师、技术支持在签定技术协议前，对技术协议审查时，对公司无法满足

6、的条款没有提出修改意见，导致该工程合同、协议签订后无法施工的；l按公司“关于产品质量损失赔偿办法”规定，个人扣罚1000-2000元；3、科技成果奖：指公司及以上的科技进步奖。4、技术项目：参加公司研发项目；工程项目中自主设计我公司未设计使用过相类似的非标结构及二次控制功能设计；无可参照版本的原理图设计。5、策划项目：跟踪、自主设计、策划投标方案并中标；技术、商务谈判时成功引导用户及设计院优化设计、降低配置。最新范本,供参考！6、重点工程：国内35台以上，国外15台以上开关柜项目。7、本专业：指与电气、机械制造相关的专业。8、本岗位：指销

7、售公司从事技术工作的岗位。一、管理岗位岗次等级评定适用于销售员、报价员、标书制作员、合同管理员、货款管理员、法律事务员、电子商务(网络信息员)、广告信息员等岗位。销售员（1）主任科员：1)具备以下三个条件之一：1）中级及以上职称且从事销售员岗位工作10年；2）从事销售员岗位工作15年及以上。3)连续三年均能完成公司下达的各项(基本任务及新品销售)订货指标。2)熟练掌握销售人员岗位业务知识，有极强的工作能力；3)具有很强的应对能力和灵活处理问题的能力；4)完成公司下达的各项(基本任务及新品销售)订货指标，且排名位居前5名；5)合同执行期内，

8、按货款支付条款，回款率不低于85%；6)能独立承担开拓市场、在主管销售区域有三个及以上固定客户；7)有团队协作精神，能带领新销售人员尽快适应市场。8)心里素质强，能吃苦耐劳，工作认真，头脑灵活