6s管理培训心得体会(多篇心得体会,管理培训).doc

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2、发展和壮大是很重要的。　　从中我学到了“6s’的定义,精髓，意义和如何开展”6s”等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。　　6s的内容包括，整顿，清扫，清洁，素养，安全。　　正像培训中老师所讲的做好6s首先要理解他的精髓和意义。　　以前对6s只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。　　它的具体含义如下区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁将3s的工作标

3、准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。　　安全严禁违章，尊重生命。　　这是我们第一个课所学到的6s的内容，从中我们理解到6s的目的不是打扫卫生和大扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6s了，它的每个内容都有自己的含义。　　另外，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前3个s是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础。　　关于6s的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。　　（1）全员参与总经理——一线员工，所有部门　　（2）全过程全产品研发——废止的生命周期人人保持——改

4、善——保持——管理活动　　（3）全效率综合效率，挑战工作极限。　　只有起点没有终点。　　理解“三全”，可以发现要做好6s就是要动员公司所有的力量，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。　　就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6s的“形”，更重要的还是要学习它的“神”，不要老是说我们的6s已经搞过了，或者说我们今天下午搞搞6s，这些明显的都是应付！说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题既然是全员参与，就不单单指的是我们xx科了，它包括所有部门，就拿我们xx那一块来说，工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结

5、束之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。　　据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全员参与呢？当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们xx科一定会做的最好。　　最终，能够实现各个部门一样好！因为大家好，才是真的好，才是真正使公司“不战而屈人之兵”得到体现！通过培训我还学习关于6s的其他方面知识，像如何开展6s，开展6s管理的对象，6s活动常犯的误区等等。　　总之6s本身就是一个大课堂，它不是简单

6、的一道数学题，而是一首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。　　下面总结一下自己所参加的对xx的6s改善项目，当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的，是我们大家共同参与得来的。　　现在xx已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。　　xx的每个区域的标识一目了然，整齐有序。　　这都体现了，整顿所带来的效果。　　我们每个xx也深刻体会到工作效率的提升和有序。　　另外，在xx的区域在许多细节上也做了一些修改。　　比如把xxxx的各种仪器成新重新进行了排序，按照xxx的顺序把仪器顺序排开，这样可以缩短xx的时间，从而提

7、高了工作效率。　　我们感觉我们和以前比较我们进了一步，这是值得肯定的，但6s要靠着我们的持续改进和完善，不是我们现在进步了，就是我们已经做好6s了，如果那样我们搞6s管理将是没有任何意义的。　　鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，也就6s中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决（也就是清洁），这样才能养成良好的习惯（素养），严守纪律的进行工作。　　当然，安全是一切基础，这是最基本，也是最重要的！总之:通过这次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对6s有了一个系统的了解和认识，更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法，这是最珍贵的。　　当

8、然，在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用。　　按6s要求去做，我们的工作