绩效考核管理办法..doc

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1、.商业保理有限公司绩效考核管理办法一、适用范围公司全体员工二、目的达到公司及员工共同成长与发展。通过不断改进绩效制度、客观评价员工作能力和工作时效,帮助员工提升自身业务水平,从而促进公司整体管理提升。三、执行时间年月日至年月日四、绩效分配(一)采用项目核算制;项目核算制在考核期内完成合同履约,公司收付实现,每个项目独立台账,每次分配绩效时公示并经公司总经理批准。未能履约项目,按已实现收入作为风险计提留作公司风险准备金,按期履约项目,适用于该绩效分配管理办法。(二)核算基数:原则上以公司实际到账可支配收入为考核指标和绩效分配基数;(三)分配方法:

2、1、公司和项目团队分配比例:1.1业务部门收入考核管理办法:年采用部门总经理权责发生制。部门绩效提成=项目核算利润(公司收付实现-部门费用-部门基本薪金-保险-补助-公司运营均摊-税费-其它)×相应系数;收付实现:每自然28日进行考核,每自然年度12月20日后进行核算。项目收付管理:精选word范本!.(1)公司提供项目和资金,团队完成:每个项目按实际到账核算利润的5%-10%对项目团队进行分配,剩余90%-95%留存公司运营费用。其中医疗医保保理项目操作提成为10%,非医保类保理项目提成为5%。(2)公司提供项目或资金,团队完成:每个项目按实

3、际到账核算利润的20%对项目团队进行分配,剩余80%留存公司运营费用。(3)团队提供项目和资金,团队自行完成:每个项目按实际到账核算利润的40%对项目团队进行分配,剩余60%留存公司运营费用。被动型项目管理公司按照统一比例进行分配,为核算净利润的30%。其中,在当年完成任务,其项目在履约存续期和客户运维过程中新增项目时,绩效分配比率在项目收付管理的提成比例项下*【50%】,即存续项目提成减半,两次减半后项目收益不再分配。被动型项目只做一次分配,续作不再分配,且被动型项目公司不在两个团队中重复分配。1.2机构合作部考核管理办法:主动型管理项目营销

4、资金,采用公司统一管理,分管副总经理考核管控资金成本,绩效收入总经理分配制;被动型管理项目按照项目收付出实现制进行考核和核算,具体参照1.1考核管理办法。收付实现制如下(1)公司提供项目,团队完成:每个项目按实际到账核算利润的20%-30%对项目团队进行分配,剩余70%-80%留存公司运营费用。其中医疗医保项目操作提成为30%,非医保类保理项目提成为20%。(2)团队提供项目和资金,团队完成:每个项目按实际到账核算利润的40%对项目团队进行分配,剩余60%留存公司运营费用。被动型项目管理公司按照统一比例进行分配,为核算净利润的30%。其中,在当

5、年完成任务,其资金在履约存续期和客户运维过程中新增额度时,绩效分配比率在项目收付管理的提成比例项下*【50%】,即存续项目提成减半,两次减半后项目收益不再分配。被动型项目只做一次分配,续作不再分配,且被动型项目公司不在两个团队中重复分配。。精选word范本!.2、项目中分配比例:由部门负责人根据每个项目情况制定分配比例,如项目角色分工一般有:项目承揽、项目承做、资金来源、后期管理。其中:在公司前期拓展业务阶段,分配比例侧重项目和资金来源,例如:项目来源和资金来源所占分配比例不低于【70%】在业务稳定阶段,分配比例侧重项目承做和后期管理。团队分配

6、比例模板(本模版为公司建议模版,各业务团队可自行制定符合本团队开发和分配特点的比例,需报主管业务和资金的副总和总经理审批):项目承揽项目主要承做资金来源后期管理35%20%35%10%3、分配时间:被动型管理:每个项目按收入实际到账日后的五个工作日进行第一次分配绩效,分配比例【30%】,当年年终结算日12月20日(节假日顺延)第二次分配绩效,分配比例【30%】;项目无风险结束后的五个工作日第三次分配绩效,分配比率【40%】。主动型管理:每个项目按项目如期履约,公司收付实现进行分配,每个项目按收入实际到账日后的五个工作日进行第一次分配绩效,分配比

7、例【30%】,当年年终结算日12月20日(节假日顺延)第二次分配绩效,分配比例【20%】;项目无风险结束后的五个工作日第三次分配绩效,分配比率【50%】。项目如发生无损风险,团队需退还公司奖励金额的60%,项目如发生有损风险甚至逾期,团队需退还公司全部奖励金额。4、阶梯奖励分配:在完成年度部门任务的前提下,当年超额完成业绩总量的10%时,新增业绩的部门和公司的分配比例进行调整,即部门分配比例增加【10%】,分配时间按照被动型管理进行分配,奖励不叠加。6、费用:团队从收入需支付项目业务人员差旅费,项目其他支付相关费用,如律师费、合同印刷费、礼品费

8、等;公司留存收入需支付公司房租费、水电物业费、人员工精选word范本!.资、社保、公积金等福利性支出、公司税费等日常运营开支。外派现场管理人员费用(如

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