机电队精细化管理实施方案.doc

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1、目录管理组织机构………………………………………………………………………………………………2劳动纪律管理制度及考核办法……………………………………………………………………………4班前会制度…………………………………………………………………………………………………5机电队各岗位精细化管理细则……………………………………………………………………………5材料、配件管理考核办法…………………………………………………………………………………13工器具管理制度……………………………………………………………………………………………14精选范本,供参

2、考！根据公司会议精神，我队以全力打造本质安全型区队为切入点，全面实施本质安全管理体系，认真推行集团公司及煤矿各项管理制度，注重过程控制，逐步从制度管理向文化管理过渡，最终实现自主管理。为此实施精细化管理方案，现将我队实施精细化管理制度及考核办法制定如下：一、管理组织机构精选范本,供参考！队长副队长技术员材料员电工检修班班长班长运行班班长钳工班班长机电队负责所有硐室地面变电工井下变电工变电硐室部分标准化水泵工（井下）文明生产行为规范井下供排水压风司机主扇司机精选范本,供参考！二、劳动纪律管理制度及考核办法1.全队全体职工一定要互助友爱

3、、团结协作、遵纪守法，严禁参与打架斗殴、汹酒闹事、吵架、偷盗、扰乱公共秩序等违法乱纪的活动，搞好综合治理工作，否则，发现一次视情节罚款100～1000元，情节严重的加倍处罚或上报矿部处理。2.全队职工必须爱护我队所使用公物、工器具，不得丢失损坏，否则照价赔偿，如因此影响工作的视情节罚款10～100元，情节严重的加倍处罚。故意丢失、损坏的另行研究加重处罚。3.全体职工必须按时认真上班，不得旷工、迟到、早退，如每月三次迟到算一个旷工，旷工三天及以上者，退回综合部处理。4.职工有事、休息一律批请假条，四天以内（包括四天）公休由班长和队长签

4、字为准，四天公休以外、一天以上（包括一天）事假由班长、队长、分管矿长依次签字为准，两天或者两天以上由班长、队长、分管矿长、矿长依次签字方可准予。管理（包括班长、技术员）人员及辅助人员也要凭假条向队长请假，同意后方可休息，不请假以及逾假期休息的一律旷工论处。5.生病者应持病假条、药费单、医生诊断证明及相关材料先向所在班长请病假，班长同意后，到队长处请假签字后，到矿上办理相关手续；重大病情，本人不能行走的，也必须设法请人带相关材料向队长说明，否则一律按旷工论处。6.为了使全队的各项工作规范有序的进行在职责明确、团结协作、充分发挥每个人聪

5、明才智和主观能动性的同时，管理上必须做到以下几点：（1）工作中必须下级服从上级，上、下级意见不同，协商不一致的情况下，必须以上级的意见、决策为准执行，如因此出现问题的由上级承担责任，如果下级拒不服从上级的，上级有权越级指挥并视情节停其职、停工或进行罚款50～1000元的处罚。（2）各个职工根据岗位职责的要求，应积极、主动协商一致地完成本职工作，不得推诿、扯皮，或因自己工作质量不高影响他人或整体工作，否则，视情节罚款50～2000元。7.精选范本,供参考！全体职工必须积极参加队通知的各项有益活动，临时性、突发性的工作活动通知到谁，谁必

6、须无条件参加完成，事后可根据工作完成情况给予计工或奖励。如拒不服从的视情节罚款50～100元，造成重大损失的另行研究加倍处罚。1.参加有各种有益活动必须遵守纪律、遵守秩序，不得来回走动、吸烟、嗑瓜子、睡觉等，一次不参加罚款50元，迟到、早退一次罚50元，在活动中造成恶劣影响和损失的视情节罚款50～200元。2.职工有事、有问题，可以找队干部或管理人员谈话、谈心，寻求答复，决不能大吵、大闹，发生一些不利于团结，不利于工作积极性的或人身攻击上的言行，否则，罚款200元。情节严重的加倍处罚。3.员工在班中不能以任何理由私自升井，影响本班整

7、体工作，否则按旷工论处。三、班前会管理制度1.每天早上7：30整开班前会，参加班前会人员为机电队维修班、岗位工早班人员、人员上岗前15分钟，到会议室签到。2.班前会内容为贯彻学习国家、地方及企业的有关安全生产方针、政策，布置当天的工作任务。3.所有参加班前会人员不得迟到（迟到确认标准为全部人员点名结束），会议结束前不得擅自早退，不得无故不参加班前会。4.每月累计迟到或早退3次，记旷工一天，无故不参加班前会记为旷工。5.班前会议室为无烟会议室，班前会期间任何人不得抽烟。6.参加班前会人员必须遵守班前会纪律，严禁任何人扰乱班前会秩序，涉

8、及到的职工如对讲评有不同意见，可以会后申述、核实，会上不得辩论、争吵、谩骂等，否则，无论管理人员的讲评对错与否，均按其决议执行，并视情节罚款200元。会后申述、核实无论谁的错，都必须纠正，并挽回、补偿相应的损失。四、机电队各岗位精细化