机电队精细化管理实施方案

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1、管理组织机构劳动纪律管理制度及考核办法・・班前会制度机电队各岗位精细化管理细则・・材料、配件管理考核办法工器具管理制度目录45513根据公司会议精神，我队以全力打造本质妥全型区队为切入点，全而实施本质安全管理体系，认真推行集团公司及煤矿各项管理制度，注重过程控制，逐步从制度管理向文化管理过渡，最终实现自主管理。为此实施精细化管理方案，现将我队实施精细化管理制度及考核办法制定如下：一、管根据公司会议精神，我队以全力打造本质妥全型区队为切入点，全而实施本质安全管理体系，认真推行集团公司及煤矿各项管理制度，注重过程控制，逐步从制度管理向文化管理

2、过渡，最终实现自主管理。为此实施精细化管理方案，现将我队实施精细化管理制度及考核办法制定如下：一、管二、劳动纪律管理制度及考核办法1.全队全体职工一定要互助友爱、团结协作、遵纪守法，严禁参与打架斗殴、汹酒闹事、吵架、偷盗、扰乱公共秩序等违法乱纪的活动，搞好综合治理工作，否则，发现一次视情节罚款100-1000元，情节严重的加倍处罚或上报矿部处理。2.全队职工必须爱护我队所使用公物、工器具，不得丢失损坏，否则照价赔偿，如因此影响工作的视情节罚款10〜100元，情节严重的加倍处罚。故意丢失、损坏的另行研究加重处罚。3.全休职工必须按时认真上班

3、，不得旷工、迟到、早退，如每月三次迟到算一个旷工，旷工三天及以上者，退回综合部处理。4.职工有事、休息一律批请假条，四天以内（包括四天）公休由班长和队长签字为准，四天公休以外、一天以上（包括一天）事假由班长、队长、分管矿长依次签字为准，两天或者两天以上由班长、队长、分管矿长、矿长依次签字方可准予。管理（包括班长、技术员）人员及辅助人员也要凭假条向队长请假，同意后方可休息，不请假以及逾假期休息的一律旷工论处。5.生病者应持病假条、药费单、医生诊断证明及相关材料先向所在班长请病假，班长同意后，到队长处请假签字后，到矿上办理相关手续；重大病情，

4、本人不能行走的，也必须设法请人带相关材料向队长说明，否则一律按旷工论处。6.为了使全队的各项工作规范有序的进行在职责明确、团结协作、充分发挥每个人聪明才智和主观能动性的同时，管理上必须做到以下几点：（1）工作中必须下级服从上级，上、下级意见不同，协商不一致的情况下，必须以上级的意见、决策为准执行，如因此出现问题的由上级承担责任，如果下级拒不服从上级的，上级有权越级指挥并视情节停其职、停工或进行罚款50〜1000元的处罚。（2）各个职工根据岗位职责的耍求，应积极、主动协商一致地完成本职工作，不得推诿、扯皮，或因自己工作质量不高影响他人或整体

5、工作，否则，视情节罚款50〜2000元。7.全体职工必须积极参加队通知的各项有益活动，临时性、突发性的工作活动通知到谁，谁必须无条件参加完成，事后可根据工作完成情况给予计工或奖励。如拒不服从的视情节罚款50〜100元，造成重大损失的另行研究加倍处罚。1.参加有各种有益活动必须遵守纪律、遵守秩序，不得来冋走动、吸烟、嗑瓜子、睡觉等，一次不参加罚款50元，迟到、早退一次罚50元，在活动中造成恶劣影响和损失的视情节罚款50〜200元。2.职工有事、有问题，可以找队干部或管理人员谈话、谈心，寻求答复，决不能大吵、大闹，发生一些不利于团结，不利于工

6、作积极性的或人身攻击上的言行，否则，罚款200元。情节严重的加倍处罚。10•员工在班中不能以任何理由私自升井，影响本班整体工作，否则按旷工论处。三、班前会管理制度1.每天早上7：30整开班前会，参加班前会人员为机电队维修班、岗位工早班人员、人员上岗前15分钟，到会议室签到。2.班前会内容为贯彻学习国家、地方及企业的有关安全生产方针、政策，布置当天的工作任务。3.所有参加班前会人员不得迟到（迟到确认标准为全部人员点名结束），会议结束前不得擅自早退，不得无故不参加班前会。4.每刀累计迟到或早退3次，记旷工一天，无故不参加班前会记为旷工。5.班

7、前会议室为无烟会议室，班前会期间任何人不得抽烟。6.参加班前会人员必须遵守班前会纪律，严禁任何人扰乱班前会秩序，涉及到的职工如对讲评有不同意见，可以会后申述、核实，会上不得辩论、争吵、谩骂等，否则，无论管理人员的讲评对错与否，均按其决议执行，并视情节罚款200元。会后申述、核实无论谁的错，都必须纠正，并挽回、补偿相应的损失。、机电队各岗位精细化管理细则（一）、机电队队长精细化管理细则1.在矿领导和机电部长的领导下，负责全队的行政管理工作和安全生产工作。2.认真贯彻执行安全生产法律、法规。坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，全面执行和落实

8、有关安全生产的各项规章制度和上级领导指示精神。1.认真做好职工的安全生产教育，做到不违章指挥，不违章作业，不违章操作，严抓“三违”，组织好系统安全生产。2.负责全队的工作计划，设备检修计划，所