化产车间管理制度.docx

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1、化产车间管理制度化产车间管理制度第一章：总则2第二章：车间管理十大戒律2第三章：化产车间考评细则2第四章：化产车间安全管理制度11第一节：安全管理规定11第二节：化产车间安全教育制度14第三节：化产车间安全检查制度15第四节：化产车间隐患排查制度16第五节：化产车间酸碱作业制度16第五章：化产车间设备管理实施方案20第六章：化产车间学习制度24第七章：化产车间班组管理制度24第一节：总则24第二节：化产车间安全标准化班组建设实施细则25第三节：化产车间班组安全目标及实施措施29第四节：化产车间班前、班后会制度31第五节：化产车间岗

2、位交接班制度32第六节：化产车间岗位巡回检查制度33第七节：化产车间班组设备润滑制度42第八节：化产车间班组安全管理制度45第九节：化产车间班组安全检查制度47第十节：化产车间班组安全教育制度48第十一节：化产车间班组安全隐患报告、处理制度49第十二节：化产车间班组安全活动制度50第十三节：化产车间工段、班组学习制度50第十四节“5E·6S”精要52第十五节：化产车间班组民主管理制度57572012年2月22日制化产车间管理制度第一章：总则车间是企业内部从事生产活动和管理工作的基本单位，是企业生产的基本实施组织。化产车间按照公司制

3、定经济责任制的原则及相关文件精神，为更好的贯彻公司及分厂的各项规章制度，结合自身的特点，制定各项管理制度，以保障车间全年安全生产工作顺利进行。第二章：车间管理十大戒律1、对部属放任不管；2、办事前先夸大困难；3、包庇下属，当老好人；4、搞小团体，派系斗争；5、当面一套，背后一套；6、只发牢骚，不提办法；7、不求上进，不愿学习；8、本位主义，没有全局观；9、成本意识淡薄，随意浪费；10、对上级太随便，没有礼貌。第三章：化产车间考评细则为了提高广大员工的责任心，促进车间“两化”管理，提高工作效率，结合车间具体情况，特别制定本考评细则：

4、一、考评原则：572012年2月22日制化产车间管理制度1、实行公平、公开、公正的原则；2、定期检查与日常检查相结合，并依据报表，记录统计数据；3、各工段实得考评工资=该工段应得考评工资+奖励-罚款。一、有关问题说明：1、发生一般工伤、设备操作、火灾事故，依据公司、分厂对我车间考核换算成金额，由责任工段承担50%；2、车间考核加减金额计入考评二次分配；3、对工段长的考评原则上按工段考核金额的10%奖励或处罚工段长。二、劳动纪律：1.严格按照公司考勤制度，按规定的工作时间上下班，以点到时间为准；迟到或早退，每次罚款30元，一个月内累

5、计迟到或早退三次，取消当月奖金；2.旷工一天处罚考评工资100元，取消当月奖金，连续旷工三天或一年累计旷工达10天者，交回分厂；3.因病因事不能上班者，必须履行请假手续。经批准后方可离岗，对于不履行请假手续者，按旷工处理；且请假每天扣当事人考评工资50元，每天扣奖金20元；4.对于睡岗、脱岗、串岗人员，当事人给予100元处罚，并取消奖金50%，当班班长、安全员各连带20元；5.对于不服从管理，顶撞领导，辱骂管理人员，无理取闹者，发生一次罚款100~200元；情节严重者交回分厂；6.严禁在公司打架斗殴、聚众闹事、干扰生产和工作秩序；

6、对于肇事者各罚款200元；并交回分厂；7.班中玩手机罚款50元/次；572012年2月22日制化产车间管理制度1.因事无法参加班后会必须由当班班长（或安全员）提前向车间值班人员请假，无故未参加班后会者，每人次罚款10元；2.常白班签到不得代签，发现一次罚代签者100元，罚被代签者50元；3.上班时必须正确佩戴胸卡，未佩戴或不规范的罚款30元（检修工特殊作业除外）；4.生产用电脑，任何人不准私自改变电脑设置或往电脑上加装文件，否则罚当事人500元，取消当月奖金，并交回分厂；5.在上班期间不准干与工作无关的私事，违反一次罚款50元；6

7、.严禁酒后上岗或班中饮酒，违者罚款200元，并取消当月奖金；若造成事故，除以上处罚外，并交回分厂。一、安全规定：1.员工进入生产岗位（以点到时间为准），劳动保护用品必须穿戴齐全、规范。对劳保不全、穿戴不规范者，一律罚款50元，对坐安全帽或工作服者一律罚款50元；2.班组安全质量监督员必须按时、认真组织班组安全活动，并及时记录（每周一次），未组织、未记录或弄虚作假罚安全员50元，记录不规范、字迹潦草罚安全员30元/次。（车间杨主任每月一次安全课，安全主管每月一次安全总结会，安全教育警示牌每月更换一次内容，安全员必须及时记录并组织员工

8、学习。）安全活动记录签名不规范或少一人次签名罚安全员10元；员工签名后在车间检查中说不出活动内容者，罚责任人20元/次；3.禁止在安全护栏、焦油、苯、母液贮槽下、配电柜旁休息，违者每次罚100元；4.做好事故隐患排查工作及记录台帐，否则负责人罚款5