Ch5規劃的基本觀念.ppt

《Ch5規劃的基本觀念.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、頂新不再只是康師傅規劃的意義規劃為管理流程的第一個步驟針對欲追求的目標或遇到的問題，通過思考過程，並將所蒐集的資料，透過整理、分析等技巧而訂出方案，謂之規劃。規劃的形式要件機構性要件—規劃由誰來進行？流程要件—經由那些過程來進行？工具要件—藉由那些技巧來進行？規劃的功能系統性決策準備功能指導性工具功能聯絡及整合功能控制功能安全功能規劃的種類與形式(1/5)依目標時間長短長期規劃中期規劃短期規劃依企業功能生產規劃、銷售規劃財務規劃、研發規劃人力資源規劃規劃的種類與形式(2/5)依規劃範圍大小整體規劃許多部門規劃結合而成注意部門目標與整體目標的衝突部門規

2、劃專案規劃專注於某一專案上規劃的種類與形式(3/5)以層次高低分類策略性規劃企業營運方向與達成方式，其特色在於全盤性與長期性。功能性規劃將企業策略展開成企業各功能計畫。作業性規劃基層管理者的規劃工作，範疇較窄且牽涉的執行期間亦較短。規劃的種類與形式(4/5)與環境的關係動態規劃規劃時將所有相關資料整合，並將各因素間的互動關係也規劃在內。靜態規劃規劃時將相關因素假設在一靜態時間內逐一完成。規劃的種類與形式(5/5)以計畫持續性來分類非持續性計劃只供特定情境使用的計畫。持續性計劃組織所擬定的計畫可重複使用。規劃擬定的步驟步驟一：確定目標、界定問題步驟二：

3、蒐集相關資料步驟三、整理與分析資料步驟四：確定執行方案步驟五：實施與檢討台塑六輕的規劃過程規劃的方式由內而外與由外而內的規劃由上而下與由下而上的規劃權變式規劃由內而外與由外而內的規劃(1/2)進行規劃所考量的因素大致分為內部因素與外部因素。SWOT分析內部分析：組織強勢與弱勢分析(S&W)外部分析：環境機會與威脅分析(O&T)由內而外的規劃：規劃時先考量組織內部優劣勢，再考量外部環境因素由內而外與由外而內的規劃(2/2)由外而內的規劃：規劃時先考量外部環境因素，再考量組織內部因素。組織規劃考量的因素即使有先後之別，但最終考量因素皆會回饋給優先考量的因

4、素再作修正。由上而下與由下而上規劃由上而下規劃組織設計的擬定是由組織高階管理者率先發起，再逐層傳遞給下一層級管理者擬定較為細部的計畫與執行事項由下而上規劃計畫的發起者是中、低層主管，他們將各自發展的細部計畫交由上一層主管彙整，最後成為組織的整體計畫。權變式規劃整體規劃過程牽涉到諸多不確定性，是處於一種不確定的狀態，所以權變式規劃成為管理者規劃時的重要概念。權變式規劃意謂管理者事先模擬各種可能情況下最佳的應變計畫，使得當組織原先預測狀況發生改變時，仍有一套可行的應變計畫。良好規劃之要件(1/2)目標設定目標的種類擬定可行的目標進行預測預測是對未來可能發

5、生的事情提出假設，使規劃有一依據，攸關規劃的品質。量化與非量化的預測方法良好規劃之要件(2/2)參與式規劃使目標設定較為可行，廣為下層執行者所接受，並可強部門間的協調與整合。善用幕僚人員規劃是全面性、持續性的過程。幕僚人員有助於控制規劃品質與成效。目標管理(MBO)乃指如何建立一個可以協助目標達成的管理體係。初設計者~PeterDrucker假設人性善論。可經由個人能力激發與目標的達成而達到公司的整體目標。其程序首先要建構明確的「目標體係」。浴火裕隆