核电产业分析.ppt

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我国核电产业分析——————madebyLiYueqiao 我国核电产业分析核电产业核电发展历程核电发展市场容量核电产业组织模式核电产业SWOT分析核电产业现状 一.我国核电发展历程研究过程起步阶段黄金阶段 一.我国核电发展历程（1）研究过程1964年10月16日，中国第一颗原子弹爆炸成功；1967年6月17日，我国成功地进行了第一颗氢弹爆炸试验。在70年代末，我国已经有了核动力应用的想法，但是由于十年动乱影响了工作的进行。一些基础科研项目基本停止，核电的科研工作未能展开。 一.我国核电发展历程（2）起步过程1971年9月，我国自己建造的第一艘核动力舰艇安全下水，试航成功1984年我国第一座自己研究、设计和建造的核电站--秦山核电站破土动工，表明中国核电事业的开始。1991年12月15日，秦山核电一期首次并网发电，结束了我国大陆无核电的历史。 一.我国核电发展历程（3）黄金阶段国务院颁发的《核电中长期发展规划》中，提出到2020年核电装机容量达到4000万千瓦、在建1800万千瓦的目标，而相关人士表示，到2020年我国可达到装机7000万千瓦至8000万千瓦。 二.我国核电站现状（1）核电站布局 二.我国核电站现状（2）中国核电站项目一览表 三.我国核电发展市场容量我国是世界人口第一大国，且正在成为“世界工厂”，电力的消费是巨大的。但是我国是一个发展中国家，能源电力存在资源性、结构性、地区性、季节性短缺。且近年来由于经济快速发展，人民生活的提高，能源、电力消费大大提高，“电荒”又在全国大部分地区出现，因此电力消费水平的提高，也需要经历一个较长的时期。所以，在核电发展上有着不同的目标值… 三.我国核电发展市场容量核电产业市场容量电力市场地区市场环境市场 三.我国核电发展市场容量（1）核电产业在电力市场的市场容量 三.我国核电发展市场容量（1）核电产业在电力市场的市场容量 三.我国核电发展市场容量（1）核电产业在电力市场的市场容量 三.我国核电发展市场容量（1）核电产业在电力市场的市场容量石油预计剩余町产储量为23．8亿吨；天然气1．23万亿立方米；水电技术可发容量3．785亿千瓦。2020年预计可安排燃煤电站规模6亿千瓦左右，年耗煤l4亿吨；气电6000万千瓦，年需天然气6OO亿立方米；水电装机2亿千瓦，开发率68％；新能源装机容量1400万千瓦。按预测与规划在2020年总装机容量中，核电还有4600--7600万千瓦市场发展容量空间。 三.我国核电发展市场容量（2）核电产业在地区市场的市场容量我国能源、电力资源、生产、供应的突出矛盾是地区不平衡。煤炭探明储量70％以上分布在华北和西北，可开发水力资源68％集中在西南，而我国发达的东南沿海九省市能源资源缺乏，虽然人口众多，经济发达，GDP生产占全国6成以上，而能源生产只有约3成。以至于产生“北煤南韵，西电东送”的局面 三.我国核电发展市场容量（2）核电产业在地区市场的市场容量能源工业布局实施“因地制宜、相互调剂、统筹规划、平衡发展”的十六字方针。而核能具有燃料运量小，不受地区限制这样以资源为基础。因此可以因地制宜，建立核电基地，并与其他电力基地相互调剂，平衡发展，实现生产力布局与能源供应布局优化。 三.我国核电发展市场容量（3）核电产业在环境市场的市场容量联合国环境与发展大会首脑会议通过的《21世纪议程》号召工业提高效能，开清洁的技术和生产工艺，改善治理技术……减少废弃物。但我国国是世界上迄今尚未完成能源优化的国家之一，煤炭消费占一次能源消费近3／4，40％地区的酸雨，农村生活能源6O％依靠生物质能源，使地区生态遭受破坏和水土流失。 三.我国核电发展市场容量由于发电厂造成的一系列生态问题… 三.我国核电发展市场容量（3）核电产业在环境市场的市场容量各电力系统c02排放量(t／GW．h)的排序水电3沸水堆9风力15光能发电26石油726燃煤927 三.我国核电发展市场容量（3）核电产业在环境市场的市场容量如果2l世纪中期，能源消耗达到45亿吨标煤，其c0，等温室气体将几倍增长我国可能成为温室气体排放量最多的国家，会超过美国。但那时如果核电装机容量2．4亿千瓦，占总供电量的2o％，则对环境与生态贡献将是巨大的。 三.我国核电发展市场容量1.全面小康阶段5％的核电比重是市场发展容量我国2020年要全面建成小康社会，必须有充足的电力供应。但目前我国人均耗电只有世界水平的一半，是一个低水平消费量。按目前经济发展与全面小康的需求，2020年电力需求有可能超过4．30万亿千瓦时。14.33*3000=4.3（2020年人口14.33亿，世界平均耗电量3000千瓦时年）到2020年，核电运行装机容量争取达到4000万千瓦，并有1800万千瓦在建项目，核电占全部电力装机容量的比重提高到4%，核电年发电量达到2600～2800亿千瓦时。 三.我国核电发展市场容量2.核电占总发电产量的17%是不是发展容量？核电占17％的目标是我国第三步发展战略，是2l世纪中期市场（2050年）发展容量，即我国达到中等发达国家水平的消费量。到2l世纪中叶，年人均能耗水平至少要达到当前的3倍。数据表明，到2050年，我国传统电力约可满足部分生产指标，不足部分就要靠其他能源来提供。核能是可以大规模利用的新能源。专家预测2050年核电装机容量达到2．4亿千瓦，在电力总装机容量l5亿千瓦中(预测)，核电装机容量占约l6％，发电量占2O％。 四.我国核电产业的SWOT分析优势可持续利用、发展资源产生净能高无地区性限制成本低廉劣势核电产业处于起步阶段核电产业结构尚需进一步调整缺乏核安全意识机会国家政策的大力扶持电力进入稳定发展时期风险核电专业人才短缺的挑战核电项目管理和运营能力及经验的挑战 四.我国核电产业的SWOT分析1.优势strengtha.核电为可持续利用的能源目前已证实可开采各项资源以及其使用年限注：1.如果利用钚,则铀的利用率增加70倍。2.如果氘氚聚变能可开发,其资源可用100亿年石油煤炭天然气铀资源总数1.41×1011吨1.03×1011吨1.41×1011立方米530万吨可供使用年限412196456 四.我国核电产业的SWOT分析1.优势strengthA.核电为可持续发展的能源我国2000年工业废气排放总量为123151亿标准立方米,SO21149万吨,烟尘517万吨。我国大气污染严重,能源是大气污染的主要来源。化石燃料特别是煤炭又是能源污染的主要能源。在改善煤电燃料链环境影响的同时,加速发展核电是改善我国能源环境影响的现实途径。2005年我国核电870万千瓦全部运营后,每年可减排等效CO27300万吨、SO255万吨。 四.我国核电产业的SWOT分析1.优势strengthB.产生净能高电力生产中的净能分析是将电厂建造与运行期间直接和间接投入能(Inputenergy)与寿期内产出能(Outputenergy)的比,即能比R(energyratio),输出能除以输入能的比值。R=E0Ei注：Ⅰ.E0为该系统在其整个寿期内所产出的总能量;Ei为建造、维护该系统所需总能量(不包括燃料的含能量)。Ⅱ比值越大,效果越高,其可持续发展与资源的利用越优。 四.我国核电产业的SWOT分析1.优势strengthB.产生净能高 四.我国核电产业的SWOT分析1.优势strengthC.无地区性限制核电站所选的位置只要不在地震带上，且有充足水源散热即可，因此对地域性的限制并不高，适合建造在用电量较大，且其他资源较为匮乏的地区。 四.我国核电产业的SWOT分析1.优势strengthD.成本低廉对2000年后建造的核电厂经济性研究表明，除德国、英国外，100万千瓦核电厂的基础价均低于1500美元／千瓦，核电完全可以与煤电竞争。在核电发展的进程中，国产化是提高核电竞争力、降低发电成本的重要途径。数据显示，核电设备的国产化达到50％时，核电较火电高出约10％，发电成本每兆瓦254元左右，但国产化达到70％时，，发电成本每兆瓦211元左右，核电已较火电略低。 四.我国核电产业的SWOT分析2.劣势weaknessA.核电产业处于起步阶段目前，在核电所需的专业人才、对核电技术的了解和掌握、核电项目管理经验和运行能力等方面各大电力公司均处于劣势，还没有形成产业和技术上的优势。 四.我国核电产业的SWOT分析2.劣势weaknessB.核电产业结构尚需进一步调整我国核电产业组织结构松散、集中度低,而且从核电站工程设计到核电设备制造都缺乏专业化分工。从核电企业层次来说,当前我国各核电企业存在比较明显的“诸侯割据”的现象,同一个地区的若干个核电站分由不同的公司建设和经营,各自追求全功能、自给自足的“大而全、小社会”管理模式。一方面在企业内部行政支持机构臃肿,占用资源比例高,造成对核心业务的投入不足;另一方面同地区核电企业之间由于互为独立,难以实现整体的资源优化和运作优化,不利于经验共享,共同进步,更谈不上专业化管理 四.我国核电产业的SWOT分析2.劣势weaknessC.缺乏核安全意识自从福岛核电站泄露以后，核电厂给环境和人类带来重大的影响受到社会广泛关注，核电厂的安全性变得尤为重要。但实际上，安全第一、质量第一以及核安全文化在我国的核电企业中尚没有建立起来。且我国对核安全法规、核安全导则、核级标准和规范也并未做完备的规定。 四.我国核电产业的SWOT分析3.机会opportunityA.国家政策大力扶持国务院颁发的《核电中长期发展规划》:核电中长期发展规划总结国内外核电发展历程和现状核电的指导思想、方针和目标核电发展技术路线、自主化发展战略、厂址开发和保护、核电建设项目布局和进度安排、核燃料循环方案、核电投资估算规划实施的保障措施和政策安排 四.我国核电产业的SWOT分析3.机会opportunityB.电力进入稳定发展时期我国经济持续稳定发展带动了今后的电力消费弹性系数保持在较高水平。有关部门预计今后我国的电力消费弹性系数应至少达到0．9，电力增长才能基本满足国民经济发展的需要。2000到2010年是我国电力增长期，2010到2020年进入平稳增长阶段。 四.我国核电产业的SWOT分析4.威胁threatenA.核电专业人才短缺的挑战B.核电项目管理和运营能力及经验的挑战 五.我国核电产业组织模式1.国外核电产业模式A.“小业主”型的美国产业组织模式支撑美国核电站运行的是一个宏大的工业体系,由24家电力公司、20多家私营核电站培训公司、700多家核电设备供应商与AE公司,构成了美国核电产业组织体系 五.我国核电产业组织模式1.国外核电产业模式B.“大业主”型的法国产业组织模式由于法国电力公司既是业主和运营单位也是核电总体工程管理单位,形成了特色的“大业主”产业组织模式。 五.我国核电产业组织模式1.国外核电产业模式C.“供应商”式的日本产业组织模式日本核电装备供应商提供核燃料供应与AE服务,且与核电站业主分设,因此,称之为“供应商”模式。核电企业分散且各有分工。日本核电企业单位主要由9家电力公司和日本原子力发电公司构成,其中4家运营着PWR,另5家电力公司运营着BWR。核电设备供应商是核电产业链条核心。通过对设备、技术等有计划的引进、消化吸收和创新,到20世纪80年代日本基本上实现国产化,形成了五大制造集团。 五.我国核电产业组织模式2.我国核电产业模式我国产业组织格局分散化的现状核电技术层次电站设计院与发电企业一体化（三大设计院）分工不明确,研究工作不连续,研究和投入的重复，没有技术专业化优势设备供应层次我国三大设备制造集团都在争取以本区域企业为主形成核电站设备的生产基用。集团之间存在着重复建设和竞争,没有专业化分工有序竞争的整体环境。核电企业层次“诸侯割据”现象与“大而全、小社会”管理模式企业内部行政支持机构臃肿，占用资源比例高,造成对核心业务的投入不足同地区核电企业之间互为独立,难实现整体的资源和运作优化、不利于经验共享、共同进步、专业化管理 五.我国核电产业组织模式2.我国核电产业模式我国核电产业模式优化措施建立专业化的服务体系组建核电设计和科研中心建立核电运营公司建立三大核电设备供应商的战略联盟组织形式构建核电产业集群 谢谢大家观赏