中小型企业管理.ppt

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1、课程：中小型企业管理上课时间：Thu34姓名：谢奕祺专业：日语（商务方向）学号：201051502070迪派服装有限公司发展现状及问题分析1.发展历史、规模与效绩2.产品特点、销售情况、员工状况3.存在的问题4.解决问题的决策发展历史、规模与效绩督鹏DEPATIN男装品牌，为广州迪派服装有限公司旗下的男装品牌。历经十载的发展，督鹏DEPATIN品牌充分把握了世界时尚脉搏，并结合本土审美观念,重新定制了现代中国都市男人的衣着概念.并以简洁,明快,大方的设计,以及充满都市青春，活力与动感的理念,全方位满足城市人群在生活中各方面的着装需求,带来非同凡响的时尚体验。近年来，督鹏DEPATIN已深

2、受服装消费者及加盟商的喜爱。督鹏DEPATIN十分注重与加盟商的合作，并精心制定了可达致与客户双赢的加盟计划。我们希望加盟商在督鹏DEPATIN轻松稳健的经营环境中盈利与发展。产品特点、销售情况、员工状况特点：公司以经营男装T恤为主，设计风格以简洁、大方、时尚为主，在尽情演绎潮流个性的同时，又紧追国际潮流；我们的产品做工精细、面料上乘，细微之处衬托出男士优雅、时尚、个性。销售情况：2011年下半年营业额大于100万，其中以男装为主，女装等各类服饰品为辅，预计2012年上半年营业额可达80万。预计2012年下半年女装等各类服饰品销售量会有所提升。员工状况：50人以下，工资在1500元-30

3、00元之间，员工积极性一般，大部分希望加工资。存在的问题①缺乏融资渠道,资金困难。②生产技术水平低，组织和产业结构不合理，特色不鲜明，竞争力不强。③员工积极性不强，对工资不满意，但公司经营销售力度有限，造成轻度的恶性循环。解决问题的决策需要“战略明确、目标清晰、关注重点、量力而行”，力争能够提出一些具有可操作性的对策与解决方案。解决问题一般有两种思路：一种是解决问题本身，遇到什么问题就解决什么问题；另一种是探究问题产生的原因和背景，尽可能从根本上解决问题。解决问题的路径通常有三条：第一条是从外部解决问题，第二条是从内部解决问题，第三条是整合资源借助第三方的力量解决问题。首先每次国家一出台

4、宏观调控政策，最先受到冲击的往往是那些抵御市场风险能力最弱的中小企业。比如紧缩银根政策，就让很多资金本来就不足的中小企业资金链断裂。那么我们是否可以倡议发起设立中小企业宏观调控政策听证会制度。就每次国家将出台的宏观调控政策是否将中小企业也作为调控对象，通过举办中小企业听证会的方式协商决定，从而将宏观调控政策对中小企业的冲击和影响降到最低。最后只要把资金方面解决，后面的问题就迎刃而解。公司有了资金可以扩大规模或者提高生产技术水平。有资金做后盾员工自然干活就卖力了。课程：中小型企业管理上课时间：Thu34姓名：谢奕祺专业：日语（商务方向）学号：201051502070