项目部管理人员薪资标准.doc

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1、项目管理人员薪资管理办法一、项目薪资管理原则1、坚持与市场挂钩，确保项目人员薪资水平处于同行业中等偏高的水平。2、加大激励，确保薪酬与经营绩效紧密挂钩，坚持薪酬与绩效、责任、风险相匹配的原则。3、薪酬激励不搞平均主义，坚持奖优罚劣、重奖、重罚的原则，杜绝亏损项目。二、项目薪资标准项目薪资标准根据项目规模大小、项目的远近确定每月薪酬，由项目工资和施工津贴两部分组成。1、项目工资标准单位：元/月岗位项目规模薪资标准大型项目中型项目小型项目备注项目经理1100090007000有兼职的情况按高岗标准执行。项目副经理、技

2、术负责人900075006000技术员、施工员700060005000安质员、预算员600055004500资料员500045004000会计员、出纳员、行政干事、仓库保管员400035003000最新可编辑word文档注：项目的规模大小划分具体见附件[工程项目规模分级标准（建筑行业）]。2、施工津贴标准⑴长沙市（含星沙）工程500元/月；⑵长沙地区、株洲市、湘潭市工程600元/月；⑶省内工程800元/月；⑷省外工程1200元/月；⑸边远地区工程1500元/月。一、具体发放规定1、施工津贴按实发放，项目工资每月发

3、放70%，其余30%预留作为浮动部分。2、浮动部分与工程安全、质量、进度等各项绩效指标挂钩，各项指标占各岗位浮动部分的具体比例见下表。浮动部分岗位安全文明施工工资比例质量工资比例进度工资比例项目经理40%30%30%项目副经理技术负责人40%30%30%安全员60%20%20%质量员20%60%20%施工员20%20%60%技术员、资料员40%30%30%仓管员、行政干事、出纳员40%30%30%最新可编辑word文档1、各项指标以工管部考核的资料为依据，当安全、质量、进度各项指标全达标时浮动部分全额发放，否则按

4、各项指标所占比例不同岗位发放。90分及以上者80-89分60-79分60分以下安全文明施工工资比例100%85%70%50%质量工资比例100%85%70%50%进度工资比例100%85%70%50%2、项目施工跨年度时，年底先预发当年度浮动部分的50%，其余部分留待工程竣工资料交验完工后再发放。一、附则1、本办法仅适用于工作在工程项目上的管理人员。项目管理人员一旦休假，则参照公司本部同类人员标准执行，不再执行本办法。[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]最新可编辑w

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