项目部管理人员考评标准.pdf

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1、精品文档项目经理月度考评表单位：姓名：年月日类扣得备注得分标准扣分标准别分分服从公司的领导，接受公司的有一次不接受、不服检查监督和考核，主持项目部从管理的，扣1分。1的全面工作，确保项目管理有项目管理不能有效运效实行的，得5分。行的，该项不得分。认真对项目有关成员切实开展周计划考核，并按月按照细则有一次不及时进行2对有关人员进行考核的，得3的，扣1分。分。每周二，五召开生产、质量、未定期召开日例会或3安全例会，并按月按相关细则不及时召开月度例会对有关人员进行各工种评比小与小结会的，每次扣1结会的，得3分。分。4强化成本核算工

2、作，严格控制各种非生产性开支，切实推进核算资料、台账不全项项目制度指标利润承包制,确的，扣1分。未经上保实际成本控制在目标成本内级批准，每发现一次目的，得3分。扣1分。加强合同履约，确保施工生产工程款回收不主动，管正常进行，按合同进度办理工或按合同办理不及理程款支付，得2分。时，扣2分。全面主持项目分包管理工作,分包管理不到位的，6组织分包合同的评审工作,组扣1分。织各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理，做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作，得5分。7《职工工资卡》的监管工作，管理不到位，扣5分。得5分

3、8及时制定工程进度周计划的，每发现一次无工程进得5分。度周计划的，扣1分。内（工地）外（甲方、监理）工地各班组协调不到1欢迎下载。精品文档协调工作，得3分位，甲方、监理协调不到位，扣2分。参与对进场材料的质量、数量缺少一人签证的，扣1验收，材料进场具有三人签证分。的，得2分。组织落实施工班组限额领料工每发现一次未按量领作，各项工程材料使用有周计料的，扣0.5分。划并设有专人领料的，得2分。工地材料出库具有项目负责人每有一次未签字的，签字的，得2分。扣0.5分。每月做好材料、工程量的盘点未落实的扣1分。工作，得2分。组织落实项

4、目目标的落实、推发现存在的问题不及进工作，实施过程中发现存在时上报的扣1分。的问题及时上报公司，得2分。负责对项目部后勤管理工作的每项工作完成不及时检查和考核，做好每月水、电扣1分。表的数据抄记工作，与甲方及时核清有关账目，得2分。组织项目部对各班组周检和月不组织检查的不得检等各项检查工作，对检查过分；对检查中发现的程中发现的问题及时予以处问题不及时处理的，理，得5分。扣1分。工单项质量检查合格率不低于90低于90的，每低1分，程的，得5分。扣1分，低于85的不质得分。实测占60%。目量测占40%。控对甲方、监理、公司提出的

5、质整改不及时导致被罚制18量问题及时整改的，得5分。款的，不得分。19砼主体结构质量缺陷问题及时不及时整修的每一层整修的，得5分。次扣1分。20招收的工人不能有童工，无社有1名童工或有1个会闲杂人员的，得1分。社会闲杂人员的，扣1安分。三级教育、班组合同手续、包每发现一项一人次手全括新招进的人员手续齐全的，续不全而安排生产得3分。的，扣0.5分。生工伤事故及“三违”行为赔偿、每发现1人次隐瞒不罚款及时上报的，得2分。报的，扣1分。2欢迎下载。精品文档产特殊工种持证上岗的，得2分。每发现1人次无证操作的，扣1分。现场安全防护按

6、规定及时防护每发现一起未防护或并付合规范得2分。防护不合要求的，扣1分。施工现场、宿舍用电无私拉乱每发现一处私拉乱接接、线路布设规范合理的，得扣0.5分，线路布设2分。不合要求的，扣0.5的。宿舍没有使用电炉的、照明灯每发现一项扣0.5分。不超过100W的；无常明灯的，得1分。大型机械操作人员经培训领取每发现1人次无证操操作证上岗作业，并认真签订作的，扣1分。操作责任书的，得1分。27现场工地布置合理规范、各项每发现一项不全、不管理制度齐全、组织体系健全，规范、不成册或不上并打印上墙布置的，得2分。墙布置的，扣1分。现场材料

7、按平面布置图堆放整未按平面图堆放整齐齐，现场卫生整洁无积水的，的，每发现一处，扣1得2分。分。文各种材料按有关要求挂牌堆放发现一项未挂牌的，明的，得1分。扣0.5分。机械维修保养良好、干净整洁每发现一台机械不合施的，得1分。要求的，扣0.5分。现场各项材料不需要用的能及每发现一项不清理而工时清理并及时运回基地入库停滞不退还或不进库管的，得1分。的，扣0.5分。食堂、厕所达到卫生规范、有每发现一次不符合卫理相关制度并付诸实施的，得2生规范要求的，扣0.5分。分，有食物中毒的，扣1分。职工宿舍文明、整洁，得3分。卫生不整洁，扣1

8、分；制度不齐全，扣1分；室内杂乱的，扣1分。施工现场和楼层制度齐全，无34乱画、乱涂写及大小便的，得每发现一项次，扣11分。分。无“三违”行为的，得2分。（违章指挥、作业，违反劳动每发现一人次，扣13欢迎下载。精品文档纪律打架闹事，违反治安处罚分。条例的）37负责对甲方、监理、分包班组不对