何鲁敏的超级蓝天计划.pdf

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1、封面故事何鲁敏的“超级蓝天”计划"SuperBlueSky"planfromHeLumin22P011-012,14,16,20-123,125-127-ZGC1-C6.indd2217-1-6上午12:48Jan·2017“超级蓝天”计划,可以说是被誉为“中国空气产业之父”的何鲁敏在创业“30年干3件事”的最后一个鸿篇巨制。业了。“那个时候办这个企业是有点赌未尝不是一种办法。于是,他调动了公文本刊记者张越摄影刘继文气,因为我念这么多年的书,一个月只司所有的销售人员进入大使馆区进行宣挣62块钱,还不如门口卖茶叶蛋的老太传、销售,虽然吃了很多闭门羹,但终窗外,整个

2、北京都陷入了灰蒙蒙的太。”回想这一路的曲折坎坷,何鲁敏于还是打开了销售市场的大门,就连一雾霾之中。而身在亚都超蓝展厅,突然自嘲地说自己当初“脑子进水了”。向不使用别国产品的日本大使馆也用上有了一种久违的感觉——空气是甜的。在中国人均GDP才290美元的30了亚都加湿器。何鲁敏终于赢得了第一这是记者第一次走进亚都超蓝展年前,何鲁敏就把目光锁定到空气加湿桶金。厅,亚都创始人何鲁敏早已在此等候多器这个行业。在此之前,中国人还从来然而,亚都在之后的发展并不是一时,他一边吸烟,一边和朋友们闲谈。没听说过这个新名词儿。这个行业在国帆风顺,即便1990年亚都加湿器进入了我几乎

3、没认出来他,曾经目光犀利的何外被称为GDP行业,一般人均GDP在北京亚运会场馆,但何鲁敏所期待的庞鲁敏已经不在,在梳得一丝不苟的花白4000-5000美元的时候,这个行业才会大的大众市场依然没有打开,反而一个头发之下,那双眼睛温和了许多。出现比较大的增长。但在当时的中国,更大的风险正向他走来。时间对每个人都毫不留情,它的690元一台的加湿器简直就是“奢侈何鲁敏心里清楚,加湿器行业在流逝吞噬了无数人的心血,何鲁敏硬是品”,几乎没人买。国外之所以被称为GDP行业,就是因为凭着他的坚强毅力和过人的胆识在血口好不容易研发出来的新产品,刚它的市场容量和人均GDP成正比,这

4、个中幸存。他是中关村的传奇人物,既是一问市就遭遇了市场的当头棒喝,何鲁特点也导致了加湿器行业的成长期是非中关村最早的企业家,也是最新的创业敏不甘心。在日本待过两年,他知道加常缓慢的。如何让亚都迅速壮大,是何者;既是中关村少数几个登上过国家最湿器在国外是必备的小家电,于是灵机鲁敏当时思考最多的问题。经过对市场高科学讲台的科学家,也是失败最惨重一动,他想到向住在中国的外国人推销的深入分析,他得到的答案是多元化发的企业家之一。他创办的亚都在过去的30年里,大起大落,曾一度险些破产,却又被何鲁敏硬生生拉离了生死线……2011年,60岁的何鲁敏再次向科技创新发起挑战,历经

5、6年多,花费3000多万的代价,终于研发出了空气污染的克星“超级蓝天”。已经失败过的何鲁敏,面临新的挑战,显然已经不再畏惧。这一次,他赌上了自己的全部身家,想以此来换取中国的超级蓝天。风雨30年何鲁敏是中关村的“创一代”。1987年,从日本留学归来的何鲁敏谢绝了日本方面的高新挽留,带着9大箱技术资料回国。原本他一毕业就被分到了中国建筑科学院空调所,拿到了“铁饭碗”,但他才干了3年,就跑出来创亚都超蓝展厅内,即便抽烟也闻不到烟味23P011-012,14,16,20-123,125-127-ZGC1-C6.indd2317-1-6上午12:48封面故事展。于是,1

6、995年之后,何鲁敏开始逐遭遇重创,但却成了亚都发展的重大机亚都应该会在短期内迅速壮大,甚至有渐尝试涉足其他行业,包括房地产、餐遇。当时,北京奥组委刚刚组建不久,机会成为中国民营企业的排头兵。饮、保健品,以及空调行业等等。与此因非典期间也必须坚持工作,所以不得然而,现实远比想象的残酷。同时,亚都还启动了上市计划。但是在不考虑场馆空气净化问题。北京奥组委亚都刚刚推出空气净化器的时候,巨大的利益面前,管理的漏洞暴露出来的人找到了亚都,希望亚都无偿捐赠。还能保持相对稳定的利润率。最近几了,上市计划最终破产,随之而来的是何鲁敏丝毫没犹豫,花了几百万,把奥年,由于净化器的

7、普及和市场的诱惑,参与私募的机构纷纷要求退还资金。祸组委办公区域进行了“空气安全系统”越来越多的企业转向了这个产业。最初不单行,面对公司的多元化发展,何鲁改造。从此,何鲁敏与奥运结下了缘,做净化器有品牌的只有60多家,到2015敏也感觉越来越力不从心。然而,搞多从而成为2008年北京奥运会空气净化独年,陡增到500多家,仅一年时间,又元化容易,撤出多元化可难了,当何鲁家供应商。有半数企业倒闭。可想而知,这块想当敏想收回分散在各地的子公司的时候,虽然在经历一场巨大的浩劫之后,然的肥肉,也并不那么好消化。但以中出现了很多应付账款,“最多的时候是亚都元气大伤。但凭借一

8、流的技术实国企业的模仿功

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