【精品】汉庭酒店前台管理.doc

【精品】汉庭酒店前台管理.doc

ID:49377248

大小:352.50 KB

页数:52页

时间:2020-03-02

【精品】汉庭酒店前台管理.doc_第1页
【精品】汉庭酒店前台管理.doc_第2页
【精品】汉庭酒店前台管理.doc_第3页
【精品】汉庭酒店前台管理.doc_第4页
【精品】汉庭酒店前台管理.doc_第5页
资源描述:

《【精品】汉庭酒店前台管理.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、前台管理王国民2007年5月汉庭酒店组织结构店长客史档案、经营状况、投诉上传、寻求帮达客房服务报告0K房、查房结果、遗留物品、紧急状况“房态变更、客人的用品需求、额外服务要求工程人员安保人员一报告记帐费用提咼技能、目标下达、督导操作、员工管理、提供信息行李运送、报告紧急状况、协助服务客房出租预测、客房状态、客人维修要求留言刖台—报告维修结果、中请计划维修检查现金管理状况、追踪应收款。检查并寻找差错原因、前台起着信息交换中心的作用夜审报告、上缴营业款和凭证餐厅服务财务人员前台的功能•宾客服务功能1、酒店的出入口;2、

2、酒店的接待厅;3、客厅和书房;4、信息服务中心;5、服务诉求的受理中心;6、总机;前台的功能•经营管理功能:1、接待处酒店对外的窗口;2、销售客房;3、协调宾客服务工作;4、控制客房状况;5、负责宾客帐务;6、结帐和审计。前厅管理的要点•档案和信息管理;收入管理;房态管理;PMS;交接班;销售;未处理事项的管理;•重要物品的管理;•服务的气氛;•环境的管理;•安全管理;准确;实时;完整;方便检索;档案和信息的管理前厅流程设计的内涵•预订档案;・客帐档案;・客史档案;•物品寄存档案;•会员档案;预订档案控制的要点•电

3、话预订单、销售预订单、预订传真件;•预订档案的建立;•预订号归档的规范;明年、以后的月份、当月、隔日、当日、历史;•预订乎与未来房态;——少量房型的预订,高峰的预订;•预订单的审核;——PMS、客帐和价格权限、当前的销售政策、NOSHOW管理;•预订更改和取消;预订档案管理的常见病•预订单未及时处理入PMS和归、档;•扌圭帐和特殊房价不开预订单或不审批;•预订取消和更改不修改PMS或重新整理档案;•已抵达的历史预订不清晰;•档案填写不全;•传真件没有备份;•预订未经检查就归档;制定操作流程,并让所有人掌握客帐档案住

4、宿登记单;宾客变更通知单;代付帐承诺书;收据;发票;预订单;杂项收费单;一房一帐夹;CI入帐夹;co收出帐夹,转班结帐封包;房态与帐夹核对;班结帐核对当班;夜审核对全部;帐单;客史档案•住宿登记单;、•宾客变更通知单;>•团队排房表和团签J设当日抵达客史夹;房间房价调整单符在住宿登记单后每日分中外宾按房号装订;每月打包存档,留存一年;•行李牌和登记簿•贵重物品寄存卡物品寄存档案档案存放位置;档案与实物每班核对;严格的登记手续;交接班制度;收入管理销售和控制:前厅的核心任务•销售预测和随机政策调整;•折扣权限和审批

5、;•坏帐控制;--住客催帐;•坏帐控制;--挂帐预订单;•房态的控制和抽查;•树立珍惜每一位客人的理念;•控制预订NOSHOW;•预订抵达的二次销售;房态核对—产品资源的管理•房态核对的意义避免总台和客房的沟通误差;2.保持总台内部房态准确;3.客房及时清洁退房;4.发现异常情况;5・时租房;•行李;•贵重物品寄存;•借用物品;■,吕卡;•前台备用金;•发票、保证金单、早餐券;•会员卡;•重要事项;•上门散客的销售;--留住每一位客人;•预订受理;--购买意向促成;•预订客人二次销售;--提升营业额;•会员卡销售;

6、--培养忠实客户;•住客回访和再次邀请;--提高回头率;•如何对总台销售进行合理的管理?•总台销售意识的培养;•根据营业情况确定当日折扣;・业务高峰时,排房、推荐技巧;•业务高峰时,预订控制;•总台销售心理学;•预订销售;•总台、值班经理的销售配合;•满房时的销售;未处理事项的管理培养良好的工作习惯•作芈理工作筐规定未处理单据的存放位置;•总台员工随身便笺,养成随手记录的习惯;•及时处理;5•交班;•检查;•汇报;待处理工作筐的作用•总台的必须品;•提高工作效率;•避免差错和遗失;•分配忙闲时间段工作量;•统一各班

7、组人员的操作手势;待处理工作筐的管理•统一各班组处理待处理工作的方法设待处理工作筐;•奉不贾处理的单据放入未处理工作筐;如:未排房预订,未输入PMS的住宿登记单,呆及時归档的预订单,留言单,未入帐夹的保证金单;•业务高峰结束,总台是否在处待处理工作;•确定待处理工作的时效标准;,•每班结束前完成待处理工作,需移交下班处理的写在交接班核对记录上;•现金;•会员卡;・早餐券;•发票收据;•客人寄存物品;重要物品管理的原则•班班清点、、每班交接;•固定的存放地点;•健全领用制度;•值班经理每日检查的频率和标准;•设立专门

8、的登记本;•规范专门的存放位置;•规范交接手续;行李寄存的要点•相对独立的区域,不与其他区域交叉;・有货架;・有监控探头;•必要的绳子;•可以出售的编织袋;贵重物品寄存的要点•开箱和锁箱必须在客人注视■f要代客打开内盒;休亿•鐸需針箱总台只能留-把钥匙,另一把必须由总经•注意PMS结浪提示;*规范的开箱记录格式;•历史记录的存档;.琴议核对有效证”,凭有效证

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。