课本(战略管理).ppt

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1、企业战略管理理论与实践中国企业必须要有一个适当的发展战略。中国企业长期处于无战略状态，这已成为企业成长的严重障碍。学习本课程的目的了解宗旨、使命对公司战略的影响了解改变公司经营环境的各种力量对公司所处的行业进行系统分析分析公司的资源、能力和竞争优势评估公司目前实施的战略制定公司战略方案有效实施战略一、战略概论A、战略的定义与本质战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略是实现最终目的的一种手段。战略是面对未来的一种选择、抛弃与独特。你不能为所有的人做所有的事。企业战略的定义：是着眼长远、适应企业内外部环境而作的总括性发展规

2、划；企业战略指明了在竞争环境中企业的生存态势、发展方向和目标，进而决定了工作内容和竞争方式。公司战略之所以重要，是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题。当一个组织在战略上出现严重失误时，它可能要承担破产的后果。如果一个组织制定并实施了适宜的战略，那可它将受益。公司战略为何重要？重要案例：朗讯公司如何从如日中天跌入谷底，成为“垃圾股”的？四通公司曾经辉煌一时，为什么一蹶不振后至今未能翻身？B、企业战略管理的总体结构企业战略管理是一个完整的过程，它包括以下四个主要任务：（1）决定企业的宗旨/使命，必须仔细认真分析

3、组织的使命和目标，公司战略为组织中的所有人提供价值，但通常是公司的高层管理者制定组织的长期的整体目标。（2）战略制定：根据宗旨和内外部环境分析作出战略决策；（3）战略执行；把所选择的战略付诸实施；（4）战略评估：评估执行结果，回顾情况，作出必要的修正。企业战略管理总体结构企业宗旨企业外部环境分析企业内部资源分析现行战略评估人力资源激励系统计划、任务组织制度企业文化战略控制战略分析战略执行制定战略备选方案新战略的选择战略选择战略决策公司、集团事业部、子公司(SBU)战略经营单位各职能部门……公司战略……经营战略……功能战略公

4、司战略的层次公司职能部门公司职能部门公司战略：投资战略2、进入哪些领域，做哪些业务？3、怎样去监督管理这些业务及其发展？4、资源在各领域内如何分配？目的：减少风险和长期增长。1、制定公司总的战略目标。经营战略1、侧重于哪些产品/客户细分市场？2、如何与对手竞争？3、如何实现可持续的竞争优势？目的：赢得客户，提升效益。功能战略目的：完成公司的经营目标。当公司还没有做成很大的集团时，公司战略和经营战略有很大的重合度。案例：人力资源战略1、各职能部门在公司战略实施中如何最大限度地利用给定的资源去增加价值？2、各职能部门如何协调和

5、互相支持？企业战略管理中的关键人物董事会提出宗旨，划定战略选择范围审批经营层提出的战略、政策、组织机构、资源分配等选拔高级经理，决定他们的薪酬和激励方案监控企业的发展，战略的执行，评价业绩，发现主要问题经理层提出企业发展战略、实施计划和财务预算扮演必要的角色：领导者，谈判者，传播者，问题处理者领导战略的实施并及时地发现问题专职战略策划人员和顾问收集情报和信息提供战略方案和选择对战略进行评价C、企业的宗旨办企业的基本目的、基本指导思想。企业存在的社会价值。想做什么或发展成什么样子，反映企业的长远目标。宗旨是企业的精髓。宗旨的

6、重用性一个组织为了生存和发展，必须树立正确的宗旨，以引导战略并作为它一切方针和行动的前提。没有一个共同认可的宗旨，就不可能有持久的、有目的性的集体行动和凝聚优秀人才。一个好的宗旨能引起客户、社会和媒体的关注，有利于提升企业的影响力和市场价值。面对不断变化的世界的挑战，企业必须随时准备变革它的一切，唯有宗旨不可随意改变。制定宗旨的基本原则绝大多数企业的宗旨是高度抽象的，为企业的发展提供一种原则、方向、原动力。过分精确会扼杀创造力和活力。绝大多数企业的宗旨反映了创始人或最高领导对一种事业的追求、抱负、境界。他们是设计者，他们为

7、追随者提供一种充满希望的未来之感。绝大多数企业的宗旨是在企业初创期加以确立的，是一种更多的依赖于综合、判断、直觉的战略思考。它会在现实的内外环境中磨练、修改、提升。可口可乐：让可口可乐成为人们生活中一部分西南航空：费用最低的短途航空公司飞利浦：互联网家庭模式的领导者英特尔：互联网经济建筑模块供应商微软：让windows运行在每一台电脑上本田：福特第二金仕达：成为世界软件业中受到尊重的竞争对手和合作伙伴。四通：中国的IBM联华：中国的沃玛特聚龙：全球指甲钳第一生产商东方爱婴：成为中国婴幼儿早期教育的领导者，并不断为顾客、员工

8、、投资者和社会创造价值。D、企业战略的描述企业战略包括了以下五个方面的内容，它们互相影响、互相制约。战略目标经营范围业务领域竞争基础资源安排战略目标经营范围资源安排业务领域竞争基础1、战略目标—宗旨、使命的具体化，要在一定的时期现的财务或非财务结果。2、经营范围—行业的选定，业务的界定，产品/客户市场的