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1、职位名称:制造部经理职位编号:所属部门:制造部职位类别:管理类职位说明书版本号:1.0制定者:审批者:审核者:生效日期:职位的概要描述(简要地介绍该职位的主要工作内容及目的,突出该职位对组织独一无二的贡献):负责各种业务订单、生产计划的加工组织,及时完成生产任务,控制成本与产品质量,保证及时交付。职位关系:企业内部企业外部联系紧密的部门/职位采购部/经理联系紧密的部门/职位客户订单部/经理生产车间/主任技术开发部/经理业务部/经理人事行政部/经理化验室/检测屮心/主任设备部/经理/副总管理范围:下属职位类别管理类营销类制造

2、类专业类技术类辅助类VV任职要求:1、素质要求:填写该职位应具备的五项关键性基木素质;2、学历、专业、经历和技能要求:填写该职位应具备的受教育程度、相关专业、工作经验和基木技能。任职要求1、素质要求:名称要求程度责任意识监控能力组织能力团队合作协调能力四级三级JJJ二级一级2、学历、专业、经历和技能要求:学历专业工作经历(或经验)知识+技能其它大专以上纺织、自动化、有机化学、管理及相关专业五年以上纺织加工生产管理T•作经验,一•年以上同职位工作经历1)熟悉尼龙纤维生产管理流程、运作模式及特点2)熟悉尼龙纤维加工工艺流程与作

3、业方法3)熟悉生产现场管理方法与技巧4)通晓尼龙纤维产品工产质量与技术标准5)了解尼龙纤维产品、原辅材料性能与特点6)熟悉生产材料定额、标准工时核算方法7)掌握一定的统计、分析方法与工具8)熟悉安全生产作业规稈9)通晓成本控制的方法与手段10)良好的目标、计划、预算管理能力11)一定的人力资源管理、财务基础知识12)熟悉尼龙纤维生产工装、设备性能与特点13)熟悉尼龙纤维加工制程及质量控制方法工作领域:请描述该职位4s8项主要工作内容,每一项工作内容请依其重要性排列,从(1)开始,(1)代表最重要。工作职责及目的:描述每一项

4、工作领域的主要职责及其目的。工作权限:该职位在每一项工作屮的业务权限范围,分三层次填写:执行(拟制)、组织执行(审核)、决策(批准)工作性质:分三类情况填写:口常工作、周期性工作和随机性工作。工作依据:请填写该职位各项T作职责所依据的流程、制度、标准和作业指导书等规章制度或文件的名称,并加注书名号。重要性工作领域工作职责及目的业务权限工作频率工作依据执行(拟制)组织执行伸核)决策(批准)日常周期随机1组织管理1)负责部门制度/流稈的制订、实施与完善,确保工作规范高效。V2)制定并实施木部门工作计划,增强工作指导性。VJ3)

5、制订木部门的工作目标,有效支撑公司整体1=1标的实现。VJ4)进行部门员工的培训、考核、激励和配置,改进工作绩效。VV5)负责工作领域内的资源调配,充分发挥资源效益。VV2生产管理6)制订木部门生产计划,为生产提供依据。VJ7)分解生产任务,下达各车间生产作业计划,以便合理安排生产。V8)组织进行产能的分析与评估、工序合理搭配,充分发挥资源效益。J9)督促、检查、协调生产计划的实施,确保生产任务如期完成。VJ10)协调、处理生产过稈屮的异常问题,保证生产顺利。VV11)下达生产作业计划的调整与变更,保证订单交期。JJ12)

6、落实生产任务更改事宜,符合实际情况。VV13)检杳生产工艺纪律及工艺技术文件的执行性,确保操作规范、准确。J14)进行不同车间上下工序的平衡和协调,保证生产任务的按时完成。VJ15)组织生产成本分析与核算,有效控制成本。VJ16)进行生产突生性事件的处理,确保及时有效。V3物料管理17)审核木部门物料采购申请,为采购提供依据。VJ18)参与备工序定额核算,为生产控制提供可控依据。VJ19)监督、检查、审核各车间的材料定额控制,降低材料成本。VV20)监督、检杳物料的使用情况,减少物料的浪费,控制生产成木。VV21)组织生产

7、过程的物料、半成品、在制品的准确点盘,实现物料平衡。JV22)组织实施物料定额管理,提高效率。VJ23)组织各车间物料核算,分析异常原因,有效控制成木。JV4现场管理24)检杏、监督、巡视车间各类设备日常维修、维护、保养,保证设备正常%—A坯仃。J25)实施制程检查与监督,实现加工过程控制达到工艺要求。VV26)组织召开生产现场例会,实现现场有效控制。JJ27)检杳与监督备类设备的安全运行,杜绝安全事故。J28)检杏生产现场的5S维护与运行,保障生产现场整洁有序。VV29)检杏现场工艺实施与控制,符合工艺要求。VV30)组

8、织现场工艺的异常分析,有效解决生产问题。VV31)纟H.织人员实施工艺技术改进,不断改善工艺方法。VV32)组织改进作业方法与动作,提高作业效率与质量。JJ33)检查、巡视生产现场劳动纪律,保证良好的工作秩序。JJ34)检查与监督安全生产状况,确保人身、财产安全。JV35)检杳与监督消防状况,实现安全生

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