精品包装部经理职位说明书.doc

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1、职位说明书职位情况职位名称经理隶属部门精品包装部职位编号JB001定编人数1职位关系直接上级生产中心副总直接下级副经理、课长、文员间接上级——职务代理人副经理、课长工作权限业务权限1.本部门规章制度的制定、审核、修改或解释权；2.部门人力资源规划、培训、考核、薪酬、员工关系的管理权。人事权限1.下属任免、调配的建议权；2.下属定薪与调薪的建议权；3.下属奖惩的建议权；4.下属的绩效考核权；5.公司人事决策的建议权或审核权。财务权限1.部门现金借款、费用报销的审核权；2.部门办公用品、固定资产申购、领用的审核或审批权。

2、工作关系所受监督受总经理和生产中心副总的工作监督所施监督对下属工作实施监督内部关系与公司各部门的工作联系外部关系工作概述全面负责精品包装车间的各项工作的开展：生产计划安排与执行、生产成本控制、生产制程的管控、人力资源规划、教育培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理等工作。工作职责1.制定部门内各项管理规章制度，并监督实施；2.主持部门周例会，拟定工作计划和方案，并督导工作计划的确实执行；3.主持部门月度工作会议，检讨上个月的部门工作绩效，布置本月部门的主要计划工作事项，听取各组长的月度工作报告；4.确定部门内各生产班

3、组的业绩目标及考核办法,并监督实施；5.对部门内生产重大异常的处理,及时召集人员,快速组织解决处理,并不断的减少异常次数，对于超出个人处理能力，或影响面超出精品包装部可控制范围的异常，应报告上级请求支援，并积极配合上级快速处理异常；6.负责部门内人员招聘计划的制定，及调薪计划提报，以及部门内部各下属的奖惩提报的审核；7.落实管理职责，协调相关资源，实现上级对本部门的各项绩效考核指标；8.编制部门年度办公用品及非生产易耗品的预算，并通过管加强管理，提升部门员工的成本意识，避免预算赤字的产生；9.每月月初完成本部门的月度

4、工作总结，检讨上个月的工作绩效和下个月的工作计划，形成述职报告，上交上级；10.完成上级交办的各累工作事项，并主动及时汇报工作进度。业绩指标KPI指标目标值指标定义或说明任职资格身体条件性别不限年龄30-45岁身高无特殊要求视力无特殊要求相貌无特殊要求其它无学历要求全日制本科及以上学历专业要求专业不限经验要求8年以上生产管理工作经验，3年以上同等职位工作经验资格证书有ISO9000和ISO14001内审员证优先电脑水平熟练操作word、excel、ppt等办公软件外语水平个性特征性情随和、为人正直、敢于担当、责任心强

5、、抗压力强能力素质社会活动能力B领导决策能力B人际关系能力A统筹规划能力B理解实施能力A激励授权能力A语言表达能力A组织指挥能力B文字表达能力A开拓创新能力B冲突管理能力A沟通协调能力A要求程度：A、高；B、较高；C、一般；D、较低；E、低所需掌握知识熟谙各种主要的现代管理技术，精通5S管理、生产统计方法和品管七大手法的应用。所需技能培训人力资源管理、劳动法律法规、有效沟通、执行力、领导力、授权与激励技巧、财务管理、生产管理、管理体系等方面。其它要求——职位发展可直接晋升的职位生产中心副总可相互转换的职位——可升迁至

6、此的职位副经理工作条件工作环境一般在室内，环境较舒适工作压力□大□适度□小□无工作风险□大□适度□小□无办公设备电脑、电话拟制审核