【精品】企业文化综述.doc

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1、企业文化综述对家族企业文化概念的浅析【前言】世界上著名大企业的发展史，儿乎就是一部部家族企业的发展史。大家族企业其生产组织方式可能仍然部分沿袭着家族式企业的管理痕迹，但成份已经大大不同于传统的家族企业。现代大家族企业迎合了当今世界改革、开放的潮流，引入现代金业管理制度。因而，其金业文化特质是洋溢着大家族式的人性温情，但却与现代企业管理并行而高效。据统计，冃前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90%以上，而在江浙等沿海地区比例更高。我国的台湾、香港和世界其他地区的华人所建立的家族企业在世界范围

2、内充分地显示出了他们的效率和竞争力。中国的家族企业是在经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。【关键字】：家族企业概念家族企业的概念内外学界研究家族金业面临的第一个理论难题是没有解决家族企业的定义问题。一如Handler(1989)所言：“给家族企业下定义，是家族企业研究者面临的首要的和最直接的挑战”o要给家族企业下一个为大多数研究者都承认的定义，仍然而临许多争论。定义难下是因为家族金业包括的范围很广，种类极多，涉及的因素很复杂。(一)外国学者的观点1.钱德勒似乎是最早给家族金业下定义的学者。依照他的

3、标准，传统的个人金业即两权合一的企业是家族企业，既使是合伙关系，只要资本股权为少数个人或家族掌握，这种企业还是归于家族企业的范围。此外，“企业创始者及其最亲密合伙人和家族一直掌有大部分股权。他们与经理人员维护最紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权的……现代丁高金业可称Z为金业家式的或家族式的企业。”就是说，家族金业不光存在于两权合一的古典金业Z中，就是在一些两权分离的“现代企业”里，只要个人或家族掌握企业的财务政策、资源分配与经理选拔权等最高决策权，与经理人员保持亲密的私人关系，也算是家族企业。1.盖尔

4、西克(1997)等认为，不论金业是以家庭命名还是有好儿位亲属在金业的高层领导机构里，都不能由此确定某一企业是家族企业。能确定家族企业的，是家庭拥有企业所有权。也就是说，所有权是否掌握在创办企业的家庭成员手上，是划分家族企业与非家族企业的分水岭。2.Rosenblatt,deMik,anderson,andJohnson(1985)等人的定义是，一个企业的主耍所有权或控制权，属于某一个家庭，而且这个家庭至少有一名以上的成员在实际经营管理这个金业，才是家族企业。显然，这一定义不光耍求拥有企业的家族掌握金业的所有权，

5、而且耍求掌握，至少是部分掌握金业经营权。3.Hollander&Elm且n,(1988)等人认为，家族企业可被定义为由一个或两个以上的家庭成员拥有并管理的公司。4.Lansberg,Perrow,和Roglosky(1988)等将家族企业看成是由家庭成员合法拥有其所有权的企业。5.Barnes与Hershon(1976)认为，家族企业是企业的所有权由一个人或一个家庭的成员所控制，而且家庭成员或其后代在管理的企业。(二)中国学者的观点我国一些学者也对家族金业下了定义，以下是儿种具有代表性的观点：1.台湾学者叶铝华

6、提出以临界控制持没比率来划分家族企业。他认为，具备三个条件的企业就可认定为家族企业。这三个条件是：(1)家族的持股比率大于临界持股比率；(2)家族成员或县二等亲以内Z亲属担任公司董事长或总经理；(3)公司家族成员或具三等亲以内的亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。2•储小平(2000)教授赞成叶银华的上述定义。他进一步认为，应该从股权和经营控制权的角度把家族企业看成是一个连续分布的状况，从家族全部拥有两权到临界控制权的企业都是家族企业。一旦突破了临界控制权，家族金业就锐变为公众公司。3•潘必胜认

7、为，当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。他还根据家庭关系渗入金业的程度及具关系类型，把家族企业分为三种类型：（1）所有权与经营权全部为一个家族所掌握；（2）掌握着不完全的所有权，却能掌握主要经营权；（3）掌握部分所有权而基本不掌握经营权。潘必胜的定义，比较全面地概括了家族企业的各种表现形态。4.刘小玄等（2000）对家族金业的定义是，家族制企业的特征是，单个企业主占有企业的绝大部分剩余收益权和控制权，承担着企业的主要风险。5.吕政等人

8、认为，家族企业实际上是企业与家族的统一体，家族金业既是一个经济组织，乂是一个文化伦理组织。6.于立等人认为，家族企业是以婚姻和血缘关系为纽带而形成的经济组织，企业资本的來源和积累或企业的经营建立在家族的背景Z上。7.储小平等人吸收了台湾学者叶银华定义的精华，他们认为，家族金业是家族资产占控股地位、家族规则与企业规则的结合体。家族企业的所有权和控制权表现为一种连续的状况，包括所有权与控制