物流成本的分析、预测与决策.ppt

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1、第八章物流成本的分析、预测与决策学习目标主要内容重点内容网络图1学习目标1.物流成本分析的方法（指标对比法、因素分析法）2.物流成本分析的成本指标3.物流成本预测的方法（时间序列法、回归分析法）4.通过差量分析进行物流成本决策5.利用数学模型进行物流成本决策6.利用量本利进行物流成本决策返回1、利用时间序列法和回归分析法预测物流成本2、利用量本利进行物流成本决策2主要内容第一节物流成本分析第二节物流成本预测第三节物流成本决策返回3第一节物流成本分析本节点睛课堂讲授课堂讨论返回4物流成本分析是指利用物流成本核算数据和其他相关资料，以本期实际物流成本指标与目

2、标物流成本指标、上期实际物流成本指标、国内外同类企业的物流成本指标等进行比较，以便了解物流成本相关指标升降变动情况，及其变动的因素和原因，并分清单位和个人的责任。返回5课堂讲授一、物流成本分析的内涵二、物流成本分析的方法三、用于物流成本分析的指标返回6一、物流成本分析的内涵1、物流成本分析是指利用物流成本核算数据和其他相关资料，以本期实际物流成本指标与目标物流成本指标、上期实际物流成本指标、国内外同类企业的物流成本指标等进行比较，以便了解物流成本相关指标升降变动情况，及其变动的因素和原因，并分清单位和个人的责任。7二、物流成本分析的方法1.指标对比法：又

3、称比较法，是通过相互关联的物流成本指标的对比来确定数量差异的一种方法。实际指标与计划指标对比本期实际指标与前期实际指标对比本期实际指标与同行业先进水平对比2.因素分析法：将某一综合指标分解为若干个相互联系的因素，并分别计算、分析每个因素影响程度的一种方法。确定分析指标由几个因素组成确定各个因素与指标的关系把指标分析成各个因素确定每个因素对指标变动的影响方向与程度8三、用于物流成本分析的指标1.物流营运能力指标人力资源营运能力指标作业资源营运能力指标物流总资产营运能力指标物流流动资产营运能力指标物流固定资产营运能力指标2.物流获利能力指标物流作业利润率物流

4、作业的成本利润率物流作业的资产利润率物流总资产利润率物流流动资产利润率物流固定资产利润率物流作业的净资产利润率9讨论内容：运营能力和获利能力是什么关系？课堂讨论返回10第二节物流成本预测本节点睛课堂讲授课堂讨论返回11“凡事预则立，不预则破”，物流成本预测的的目的在于对未来期间物流成本水平及变化趋势作出科学的推测和估计。返回12课堂讲授一、物流成本预测的时间序列预测法二、物流成本预测的回归分析法返回13一、物流成本预测的时间序列预测法1.指数平滑法：Fn＝Fn-1＋α（Dn-1-Fn-1)=αDn-1+（1－α）Fn-114二、物流成本预测的回归分析法1

5、.一元线性回归预测法相关系数r回归系数a、b2.多元线性回归预测法15课堂讨论讨论内容：指数平滑法的基本思路。返回16第三节物流成本决策返回本节点睛课堂讲授课堂讨论17物流成本决策是根据物流成本分析与物流成本预测所得的相关数据与结论，运用定性和定量的方法，选择最佳成本方案的过程。返回18课堂讲授一、利用差量分析法进行物流成本决策二、利用数学模型进行物流成本决策三、利用量本利分析进行物流成本决策返回19一、利用差量分析法进行物流成本决策P277例1：仓库租赁决策20二、利用数学模型进行物流成本决策1.库存控制模型2.运输优化模型3.物流设施布局模型4.物流

6、设备设施投资模型……21三、利用量本利分析进行物流成本决策1.量本利分析概述P=(p-b)x-a→x0＝a/(p-b)2.通过物流作业的量本利分析，进行物流成本决策盈亏平衡点时的物流作业营业量：x0＝a/(p-b)盈亏平衡点时的物流作业营业额：y0=px03.进行物流经营安全程度的评价安全边际率（MSR）＝（现有或预计物流作业营业量－盈亏平衡时的物流作业营业量）÷现有或预计物流作业营业量×100％危险率（dR）＝盈亏平衡时的物流作业营业量÷现有或预计物流作业营业量×100％MSR+dR＝1相关要素变动对物流经营安全边际的影响：单独变动单价，安全边际率同向

7、变动；单独变动单位变动成本，安全边际率反向变动；单独变动固定成本，安全边际率同方向变动224.在实现目标利润的前提下，确定物流作业所要达到的营业量5.实现目标利润的前提下，确定物流作业单价6.实现目标利润的前提下，确定物流成本水平三、利用量本利分析进行物流成本决策23课堂讨论讨论内容：安全边际率和保本作业率的含义。返回24重点内容网络图返回第八章物流成本的分析、预测与决策物流成本分析物流成本的预测物流成本分析的概念时间序列预测法物流成本的决策用于物流成本分析的成本指标回归分析法利用量本利分析进行物流成本决策通过差量分析法进行物流成本决策物流成本分析的方法

8、利用数学模型进行物流成本决策25