企业人力资源管理的问题与对策.doc

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1、企业人力资源管理的问题与对策【摘要】:随着我国经济的快速发展，规模小但效率高的民营企业迅速成长，在我国经济小占据重要地位。但是，人力资源管理问题己经越来越成为制约民营企业持续发展的瓶颈,如何使企业继续保持活力、提高自身竞争力，关键问题就是如何解决民营企业的人力资源管理问题。本文从人力资源管理的基本理论出发，阐述了人力资源管理的基本内涵，论述了我国民营企业人力资源管理的发展现状，分析了我国民营企业人力资源的构成及管理特点，重点分析了我国民营企业人力资源管理存在的问题，并根据民营企业实际情况提岀了实现私企人力资源管理的有效对策与建议

2、。【关键词】:民营企业人力资源管理问题对策近年来，我国的民营企业取得了令人瞩H的成绩，民营企业己成为我国社会主义市场经济的重要组成部分，在我国经济屮占有举足轻重的地位。据国家工商总局最新统计，全国工商登记企业1,030万户（不含3,130万户个体工商户），按现行屮小企业划分标准测算，民营企业达840万户，超过企业总户数81.55%,己经成为我国经济发展一支不可缺少的生力军。但由于我国民营企业的发展背景和渊源，人力资源管理问题十分复杂，要取得突破显然很难。我国有许多民营企业自诞生起就存在人才方面的先天不足，而其发展过程屮，乂由于低

3、水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为民营企业进一步发展的障碍，从而导致由盛转衰。因此，提高企业的人力资源管理便成了民营企业发展的关键。一、人力资源管理的重要地位（-）人力资源管理的概念和内容1、人力资源的含义人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，色括具有智力劳动和体力劳动的能力。一般来说，人力资源具有主观能动性、吋效性、依附性、组合性及替补性等特征，企业构建核心竞争力的基础，是促进产业结构和产业发展的重要因素，为企业的发展提供智力支持和精神动力，是企业持续发

4、展的源泉。2、人力资源管理的内涵人力资源管理是指采用现代化的科学方法，对人的思想、行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到企业的FI标，人力资源管理是为实现企业组织的战略H标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断获取人力资源，并对其进行整和、调控和开发，并给予他们报偿而有效地开发和利用，其基本功能主要有以下几方面：规划、甄选、考评、激励、开发和调配。这六大功能虽各有侧重，但又不是割裂的，而是相互联系、相互促进、是一个循环的过程。人力资源管理服务于企业的总体战略ri标，是一系列管理环节的综合体。人力资源管理的主要内容

5、包括以下几方面。（1）人力资源战略规划企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。（2）人力资源管理的基础业务岗位分析与岗位评价是金业人力资源管理的基础工作。（3）人力资源管理的核心业务，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理。（4）人力资源管理的其他工作，企业人力资源管理还包括其他一些日常事务性业务内容，如人事统计、员工健康与安全管理、人事考勤、人事档案管理、员工合同管理等。（二）人力资源管理的地位和作用企业在市场经济条件下要生存发展，就要重视人的因索，特别要

6、重视加强企业的人力资源管理，人力资源管理在现代企业管理屮居于核心地位。1、有利于促进生产经营的顺利进行只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程屮最大限度地发挥其作用，并在空间上和时间上使劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。2、有利于调动金业员工的积极性，提高劳动生产率企业屮的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境。因此

7、，企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的H的。3、有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值经济效益是指进行经济活动屮所获得的与所耗费的差额。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。4、有利于现代金业制度的建立科学的企业管理制度是现代企业制度的

8、重要内容，而人力资源的管理又是企业管理屮最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才，才会有第一流的计划、第一流的组织、第一流的领导，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，