提高供电电压合格率.ppt

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1、提高供电电压合格率郏县供电有限责任公司生产管理QC小组发布人：杨亚会一、小组概况小组名称：生产管理QC小组类型：管理型成立时间：2004年6月注册时间：2004年7月注册号：JDQC—2004—18课题名称：提高供电电压合格率活动时间：2004年7月～12月活动次数：16次出勤率：100％人均接受TQC教育时间：48小时小组成员简介姓名性别年龄文化程度职务小组分工张晓军男32大专主任组长薛旭峰男28本科副主任成员杨亚会女29大专主任工程师成员闫国强男30本科运行专责成员二、选题理由提高供电电压合格率电压合格率是衡量电压质量及电网运行水平的重要指标，也

2、是创一流供电企业的主要考核指标之一。本公司要求，为提高电压质量和电网的安全稳定经济运行水平，同时也为了实现创一流目标，必须要保证电压合格率达到上级标准要求（95%）。本部门要求，完成公司下达的电压合格率指标，保证综合供电电压合格率达到95%以上。公司的综合供电电压合格率指标低于95%，不仅对电网电压质量和运行水平有很大的影响，而且将直接影响到一流供电企业的验收。三、现状调查（调查一）首先要找出综合供电电压合格率低的原因，从下表中可以看出：合格率%时间A类（7个）B类（1个）C类（5个）D类（45个）综合电压合格率%2004.190.3110098.2

3、694.82942004.289.9799.2498.4894.9393.762004.389.1510098.3694.593.382004.490.6310098.5193.2693.342004.591.0210098.1493.6894.142004.689.5510098.2294.4593.55累计90.2799.8898.3294.2493.87制表：杨亚会2004.7.10日A类电压合格率低（调查二）为了进一步解决问题，我小组对2004年上半年期间影响A类电压合格率的问题进行了统计，并做了排列图。序号项目频数（h）累计频数（h）累计百

4、分比%1主变没有及时调档204.25204.2552.12电容器投切不当107.42311.6879.53系统电压偏高40.77352.4589.94电网运行方式影响19.76372.2194.945其它因素19.84392.05100影响A类电压合格率因素统计表（表二）制表：杨亚会2004.7.22制图：杨亚会2004.7.22频率%频数（h）1、主变没有及时调档2、电容器投切不当四、确定目标目标值：A类电压合格率从90.27%提高到98%。目标值的可行性论证1、国家电网公司新颁布的电压质量标准中要求“供电电压合格率≥98%”。所以实现A类电压合格

5、率达到98%是有一定的标准依据的。2、在公司7个A类电压监测点的电压合格率统计中显示，目前有3个监测点已达到98%以上，而其它四个监测点的基础设施与这三个点相似，只要采取了有效的措施，其它4个监测点同样能达到98%。3、公司对电压无功管理工作十分重视，领导支持。同时本小组成员由生产管理干部、技术人员组成，有一定的管理基础和经验。因此我们有能力实现这个目标。设备形式老化技术水平低责任心不强主变没有及时调档人设备法考核制度不严培训少对设备性能不熟悉无主变调压规定主变不能带负荷调压因果图一：没有按规定操作五、原因分析责任心不强管理制度不完善设备老化技术水平

6、低电容器投切不当人设备法考核制度不严培训少对设备性能不熟悉无投切操作规定电容器不能自动投切设计不合理电容器分组不合理因果图二：六、确认要因序号末端因素确认内容确认方法负责人确认结果1对设备性能不熟悉值班人员都经过上岗培训，能够做到“三熟三能”调查分析闫国强非2培训少公司每年进行的职工培训中包括电压无功管理知识培训，调度及运行值班人员全部参加过培训。调查分析闫国强非3考核制度不严公司原定的电压无功考核办法不完善，并且没有按月进行考核，造成职工管理意识差，责任心差。调查分析杨亚会是4无电压调整规定在原定的电压无功管理制度中没有明确电压调整规定，调压操作无

7、章可循。调查分析杨亚会是5主变不能带负荷调压现有13台主变中，有11台为无载式，不能带负荷调压，对及时进行电压调整影响很大。现场验证杨亚会是6无电容器投切规定原有的电压无功管理制度中没有明确电容器投切规定。现场验证杨亚会是7电容器不能自动投切由于设计方面原因，电容器不能自动投切，但值班人员可以进行手动投切，实现无功补偿。调查分析薛旭峰非8电容器分组不合理现有电容器组全部为整组投切，但对七个站的电容器容量进行测量，整组投入没有造成低负荷时过补偿。现场测量、验证薛旭峰非七、制定对策序号要因对策目标措施地点完成时间负责人1考核制度不严完善考核制度，加强考核

8、力度。有考核办法及考核细则，按月进行考核。制定电压无功管理考核办法及细则。生技部办公室2004.7.31日薛