创新—企业生存发展的关键.doc

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1、创新一企业生存发展的关键创新一企业生存发展的关键创新——金业生存发展的关键通过对讲座的学习，融合王董事长向我们提出的：“（1）你认为创新对于i个企业是否重要？为什么？（2）创新对个人来说是否重要？为什么？（3）农机公司对于创新是否重视？还有那些需耍改进的地方？”这三个课题的思索，使我对创新与企业的生存、发展及与个人的命运前途的认识更加深刻了一步！创新是一个民族的灵魂，是发展的关键，也是推动社会前进的强大动力。创新己成为为今时代发展的主旋律。如今，我们国家已进入全面建设小康社会的新的历史时期。在这种新的历史背景下，各种新情况新问

2、题层出不穷，如何不断研究新情况，解决新问题，使我们的各项工作与时俱进地向前推进？最根本的，就是要不断开拓进取，不断求实创新。一、创新——金业生存、发展的法宝肖今世界已经进入了一个高速发展的吋代，一个追求效率的吋代。从我国过去的计划经济的刻板，到现在的市场经济的灵活；从过去的科技支持改变，到现在的科技推动改变，无处不透漏出一个“新”字。而做为一个企业，如何在波涛汹涌的商海屮立足,发展？——创新是关键！而企业的创新实际上就是企业领导素质的创新及员工的跟进,是包括多方面的：企业领导索质的创新包括：观念创新、知识创新、工作创新。（1）

3、所谓观念创新，就是发现事物之间的内在联系，能比以前更好的适应组织内外环境的变化别更有效地利用资源的新概念或新构想的活动。观念创新是工作创新的先导。没有观念创新，其他各项创新都无从谈起。观念，尤其是领导者的观念，是直接制约和影响一个地区、一个部门的生存和发展的重要因索。要把一个地区、一个部门的工作与时俱进地向前推进，领导者观念超前或说观念创新至关紧要。观念创新的第一步，就是领导者H己要树立正确的、超前的发展观和创新观。也就是说，要能正确认识到创新的意义、价值、必要性、内容、方法等。自觉带头彼处因循守旧、固步自封的陈I口观念，树立

4、解放思想、开拓进取的新观念；破除得过且过、无所作为的陈旧观念，树立真抓实干、敢为人先的新观念。以此带动和带领领导群体和干部群众在超前的新观念的指导下，不断寻求在现实基础上的跨越发展。（2）知识新颖。知识是人类认识的成果或结晶，是人类成长进步的阶梯。在新的历史吋期，我们所从事的管理基本上是知识管理，知识管理的实践H标就是知识创新。知识创新是持续竞争优势的主要来源。当今吋代是知识日新刀杲的吋代，要实现知识创新，必须使我们所具备的知识做到广博、深邃、新颖，惟其如此，才能实现真正意义上的知识创新。面对高科技不断发展、新知识日新月界的新

5、时代，许多过去我们比较熟悉的东西变得越來越陌生了，我们掌握的-•些知识变得越來越不适用或者说不完全适应了，要想在新的历史使其跟上时代前进的步伐，真正要做到无滞后、无落伍、不被淘汰，最根本的，就是耍加强学习。通过刻苦学习，不断地增添新他识，不断地进行他识更新，不断地实行知识创新。惟其如此，才能与吋俱进的跟上吋代发展的伟大潮流。(3)工作一流。创新的出发点和落脚点都集屮体现在工作的成效上。“一流工作业绩”是工作创新必须始终追求的唯一FI标。创新是在继承的基础上进行的。我们在这里所说的工作创新，是在总结并发扬过去优良传统基础上进行的

6、改革和发展，而绝不是推倒重来。事在人为。实现工作上的创新,真正达到“一流工作业绩”的奋斗H标，领导者必须带头克服和解决好影响和制约工作创新的三大因素：一是习惯性思维。一般来说，年龄的增长会削弱我们的创造积极性，其屮一-个重要原因就是我们会慢慢地成了习惯势力的牺牲晶。教育和经验在我们身上形成了-•种抑制力，这种抑制力使我们思考问题的方法更加刻板，各种经验在我们的头脑小形成个固定的思想锁链。心理学屮把这种现象成为“功能固着”或者“思维定势”。要创新,就要打破习惯性思维的枷锁。二是戒备性思维。现实生活屮，人们往往自觉不自觉地也有个两

7、种理论：名义的行动理论与应用的行动理论。名义的行动理论是人们想要做的行为方式，而应用的行为理论则是人们实际上表现出来的行为方式。通常情况下，人们总是按照不-•致的方式来对待事物，并没有注意到名义理论与应用理论Z间的差异。这样的原因就在于人们受戒备性思维的控制。戒备性思维就是鼓励人们坚持自己的假设、推理和结论，一切同与常规，自觉不自觉地拒绝接受新观念和新事物，以此试图避免尴尬、威胁、挫折感和无能感。因此，对于创新者而言，除非认识到自己的戒备性思维，并进行有效的突破，否则，任何创新活动都只能是-•场空。三是学而不思。创新能力是多种

8、能力的综合，包押;观察力、注意力、记忆力、想象力、思维能力。其屮，核心因索是进行创新思维的能力。广博的知识能促进创新思维。要增强创造性思维能力，关键在于多读书、多学习、多思考。学习贵在思考，如果在学习别人的知识时，下加以批评性的吸收，则会成为别人思路的奴隶。孔子说：“学而不思