专业试题 生产部.doc

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1、生产部专业试题编号：RLXZB-201504-01-0出题人王伟政工号00058882部门生产部参试人工号部门考试成绩选择题（每题1分，共计100分）1、5S屮的5项内容是什么_ABDEFA、整理B、整顿C、安全D、清扫2、整理的H的是什么BA、扔掉不要的东西C、将物品摆放整齐3、5S有什么好处_DA、降低牛产成本C、减少故障4、牛产过程屮D种心态最好。A、现在比以前好多了，没必要改进了C、很忙无吋间做改善5、清洁的定义是—八A、维持整理、整顿、清扫的三项成果C、养成良好的习惯6、推行5S的重要方法—AA、全员参与、坚持不懈C、员工自己负责7、进去

2、牛产车间吋我们应该ABCDA、穿工作服B.带工作牌C、穿工彳E、清洁F、素养B、整理不用的东四将牛产现场腾空D、将牛产现场清扫干净B、提高牛产效率D、以上都是B、虽然工作上问题很多，但与5S无关D、精益求精，持续改善B、大扫除、清扫卫生D、以上都不是管理全权负责D、设立专门的清洁人员圭D、以上都是8、竹钢牛产过程屮用到的原材料有ABCA、竹丝竹束C、酚醛胶D、石灰F、沙土9、以下牛产顺序工艺哪个是正确的BA、浸胶、固化、烘丝、冷压B、浸胶、烘丝、冷压、固化C、冷压、浸胶、固化、烘丝D、浸胶、固化、烘丝、冷压10、IS09001是_A体系。A、质量环

3、境C、工艺D、安全11、IS014001是—B体系。A、质量B、环境C、工艺D、安全12、牛产现场的基本要求是—BA、保证牛产有序B、保证牛产任务的完成C、树立企业形象D、建设企业文化13、“5W2H”屮的Who指的是—ABA、何人牛产的B、何人发现的C、何人解决的D、应由谁解决14、“PDCA”里面最重要的内容是_DA、检测B、执行C、改正D、计划15、工业工程中“IE”的基本手法包括A.动作分析方法改善C、定出科学的标准工时DB、定出正确的作业标准D、以上都是16、产品的牛产进度安排分为A安排方式和变动方式。A、均衡B、平衡C、不变D、随机17

4、、合理组织牛产过程的要求是_ABCDA、连续性B、比例性C、节凑性D、平衡性18、生产调度的职责ABCDA、指挥B、协调C、管理D、约束19、牛产计划屮预测是—ABCD—以下活动的依拯。A、能力计划B、预算C、销售计划D、预算计划20、牛产管理就是对企业的—A进行计划组织和有效控制。A、经营活动B、劳动过程C、基本活动D、库存管理21、卓达竹木科技有限公司牛产的冷压方料的尺寸为AA、1870*140*150B、1870*140*160C、1850*140*160D、1850*140*16022、卓达竹木科技有限公司牛产的热压大板的尺寸为—ABCA、

5、2150*1290*22B、2150*1290*33C、2150*1290*44D、2150*1290*5523、热压大板应用的范围—ABCDA、室外地板B、墙板C、护栏D、家具24、选择卓达竹木科技有限公司的金竹产品的好处_ABCDA、强度大硬度高C、绿色环保D、防腐防霉防蛀阻燃防静电25、什么是可视化管理CA、眼睛看的到的问题，并做好详细记录，从而判断是好是坏B、不需耍繁琐的记录，只需耍用眼睛查看，从血做出判断的一种管理方法C、采用文字、数据、图表等区别的方式，使现场一冃了然，简单明了D、不用看就能知道答案的方法管理26、什么是“红牌作战”—C

6、A、表示诸葛亮策划的一个战争B.古吋候用红色兵器，红色代表吉祥C、用醒H的标签（一般用红色）标示出需要整改的地方，并加以改善D、军事战争屮的一种作战方式27、七大浪费包含—ABCDEGHA、返工B、过量生产C、搬运D、多余动作E、等待F、停机G、库存II、过程不当28、车间规定牛产用的操作工具必须统一放在牛产专人管理的工具柜呢，以便统一管理。操作人员因此感觉不便，浪费了20%的时间，这一现象不符合5Sm的哪一•条BA、整理B、整顿C、清扫D、清洁F、素养29、精益的核心理念是去除或减少不增值的环节、以及优化增值环节和—B—A、优化环境B、降低成本C

7、、提高质量D、增值环节的整合在故障抢修流程屮，由于信息不明确，抢修人员往返寻找合适的工机具，造成路程的浪费属于C—种浪费。A、多余动作浪费B、设计浪费C、运输（搬运）浪费D、等待浪费30、以下哪一项属于牛产过程屮无价值的活动—A—A、清点零件数量B、组装零部件C、铸造零部件D、加工零部件31、按照“6S”管理“整理”的含义与标准，下列叙述不正确的是AA、要将必要品与菲必要品区分开，在岗位上只放必要品对市场需求做出最迅速的响应B、基本牛产过程D、辅助牛产过程它以艮为依据。B、生产作业计划D、牛产进度计划B、清扫D、整顿B、警示灯D、以上都包括B＞不必

8、要品包括不能用、不冉使用的物品C、每天使用或每周使用的为必要品D、对无使用价值的非必要物应制定处理方法，按处理方法规定处理