商务谈判价格磋商模拟已做.doc

商务谈判价格磋商模拟已做.doc

ID:49504676

大小:61.50 KB

页数:9页

时间:2020-03-02

商务谈判价格磋商模拟已做.doc_第1页
商务谈判价格磋商模拟已做.doc_第2页
商务谈判价格磋商模拟已做.doc_第3页
商务谈判价格磋商模拟已做.doc_第4页
商务谈判价格磋商模拟已做.doc_第5页
资源描述:

《商务谈判价格磋商模拟已做.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、商务谈判价格磋商模拟已做价格磋商模拟一、实训U的和要求学握价格谈判中的讨价、述价等价格磋商策略,要求学会应用上述技巧与谈判对手进行有效沟通。二、相关知识1、价格磋商的一般过程2、讨价(1)讨价的含义与作用(2)讨价策略:讨价方式、讨价次数、讨价技巧3、还价(1)还价的含义(2)还价策略:还价前得准备、还价方式、还价起点的确定、还价技巧(3)述价策略应用注意事项三、场景设计延续“商务谈判报价模拟”中的案例,卖方SX公司按照印度TT公司的要求,对以一级冶金焦为主的,包括其它3个铸造焦、增碳剂产品在内的一揽了长期交易进行报价,其中一级冶金焦报价为:中国主耍港口离岸价,565美元

2、/吨。TT公司认为该报价高于试产行情,要求SX公司再次核算,重新报价。SX公司当然不会轻易改变初始报价,他们针对TT公司的价格评价给出了详细的价格届时。但TT公司依IH坚持C方意见。接卜•来,双方的价格谈判进入细节性的磋商阶段。四、训练步骤第一步:卖方SX公司按照TT公司耍求,做出包括主产品一级冶金焦和辅助产品铸造焦、增碳剂的一揽子报价。报价如主产品:一级冶金焦,天津新港离岸价,565美元/吨针对SX公司报价,TT公司进行了细致的研究,认为卖方报价水分较人,可能要经过多次讨价,并迅即对卖方的报价作出相应的反应,TT公司认为,中方的一揽子报价严重偏离了目前的市场行情,根木没

3、有谈判的余地,要求SX公司大幅度全面降低报价。第二步:针对买方的价格评论,SX公司对己方报价作出解释1中方认为,己方报价是建立在优质优价的基础上的,SX公司随即例举出中国市场主要出口企业-•级冶金焦的实际供货质量指标,指出己方产品与同类产品相比,具有灰分、含硫量低,使用效率高的优点,可以大大减少炼钢过程中的焦炭消耗量,提高冶炼效率。所以,木着优质优价的原则,己方报价是合情合理的。TT公司对中方的解释显然不予认同,他们列举出己方历年从乌克兰进口同类商品的价格,认为中方的报价显然是大大高于国际市场行情。中方认为,印度买方从乌克兰进口,虽然货物价格有些优势,但是要付出更多的运输

4、成本,况冃乌克兰产品在质量上绝对不占任何的优势。TT公司第2次讨价Z后,SX公司依旧坚守阵地,寸步不止。第三步:买方对卖方的两次回应进行策略性分析买方通过对卖方的两•次冋应进行策略性分析,认为卖方虽然始终坚持原有报价,但是每次对买方的价格评论都和当重视,价格解释过于详细,冋应速度也过于迅速,曲此可以看出,卖方摆岀的坚决不降价的立场应该只是谈判的策略而已,应该坚持进一步讨价。于是印度买方仔细研究了中国卖方在价格解释小的孑盾,要求中方予以详尽的解释。另外印度买方还专门强调了焦炭中长期市场价格趋于下降这个因素,与中国卖方据理力争。在磋商讨价过程中,印度买方专门指出了价格水分最人

5、的铸造焦产品报价,他们例举了人量的铸造焦市场平均成交价、原材料成木等数据,认为卖方的报价过高,应该人幅度改善,同时以此为依据,证明主要交易产品一级冶金焦的价格也存在和同的虚高问题。中方在卬度买方的几轮磋商攻势下,认为如果始终坚持原有报价寸步不让的话,将导致谈判过早陷入僵局,甚至破裂。于是,中方决圧适时地小幅度改善报价。改善后报价如下:主产品:一级冶金焦,天津新港离岸价,563美元/吨第四步:印度买方接到中方的改善报价后,认为中方的报价与前次报价相比并没有实质性的改善,与己方的成交冃标相差甚远。于是询问中方:“如果我方把采购数量增加30%,合同期限延长半年,你方价格能否有较

6、大幅度的降低?”中方代表立即表示,如果订货量大幅度增加,小方完全可以考虑作出较人的价格让步。TT公司据此推断卖方的价格依IH有较人水分可以挤压,同时考虑到,如果依旧继续进行讨价不仅不会去的实质性的进展,还会导致中方的厌倦和反感,于是决定直接进行还价。TT公司在谈判前也制定了自己的价格目标体系,如下:主产品:一级冶金焦,最满意成交价格,515美元/吨最有可能成交的中间价格,540美元/吨2最多可忍受的价格上限,555美元/吨第五步:买方第一次还价由于双方在最满意的成交价方面存在较人的差距,因此买方还价时决定依旧采取人幅度压价的方法,以改变卖方的价格预期。买方以丿力年从乌克兰

7、进货的价格和中国其它儿间公司的报价人大低于SX公司等情况为理由,还价如下:卖方对TT公司的还价做出强烈反应,他们例举了中国市场冶金焦的原材料价格、生产成本、经营管理成木、运输费用等详细资料,证明买家的述价远远低于卖方的生产成木,是绝对不可以接受的价格。至此,买卖双方的价格谈判范围已经基木确定:第六步:卖方还价卖方分析,从现有情况来看,买卖双方的目标价格差距较大,但是从谈判前掌握的情况來看,印度买方此次來华的LI的在于寻找到一•个供货稳定且品质优良的焦炭供应基地,以满足口身人客户的常年需求,因此其成交价格应该还冇较人的商榷余地。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。