2010二级建造师施工管理.ppt

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1、2Z101000施工管理主要内容施工方的项目管理施工组织设计的内容和编制方法施工管理的组织建设工程项目目标的动态控制施工方项目经理的任务和责任施工风险管理建设工程监理项目管理的内涵项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。1项目的全寿命周期1编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设

2、计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项决策阶段任务：确定项目的定义实施阶段任务：实现项目的目标各方项目管理的目标和任务1参与方目标任务主要阶段质量目标进度目标费用目标业主方√√投资安全管理成本控制质量控制进度控制合同管理信息管理组织和协调实施阶段施工方√√成本施工阶段实施阶段项目总承包方√√投资实施阶段成本设计方√√投资设计阶段成本实施阶段供货方√√成本施工阶段实施阶段施工总承包模式施工总承包管理模式1业主施工总承包管理专业分包专业分包组织论2组织论组织结构模式组织分工工

3、作流程组织指令关系（静态）工作任务分工管理职能分工（静态）工作之间逻辑关系（动态）组织结构模式1、职能组织结构特点（1）是一种传统的组织结构模式（2）可以对直接或者非直接下属下达命令（3）有多个矛盾的指令源22、线性组织结构特点：（1）来自于军事组织结构模式（2）只能对直接的下属部门下达命令（3）只有一个指令源（4）指令路径长23、矩阵组织结构特点：（1）一种新型的组织结构模式（2）指令源有两个（3）适用于大的组织结构2施工组织设计编制的程序3确定施工方案是编制施工进度计划的前提编制进度计划是资源需要量计划的前提目标的动态控制4确定计划

4、值收集实际值将实际值与计划值比较纠偏调整系统偏差否是第一步准备工作第二步动态控制第三步调整目标核心风险量6概率损失量风险区A风险区B风险区C风险区D监理工作程序7总监理工程师监理文件的编制7文件主持编制审核时间监理规划总监理工程师专业监理工程师监理单位技术负责人第一次工地会议前监理实施细则专业监理工程师总监理工程师开工前