管理会计第四章.ppt

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1、第四章短期经营决策本章重点：一、生产决策的方法二、定价决策的方法第一节决策概述一、决策的概念二、决策的程序三、短期经营决策的方法一、决策的概念决策是指为了实现一定的目标，根据预测得到的资料，从若干可供选择的方案中选择一个最优方案的过程。二、决策的程序（一）提出决策问题，确定决策目标（二）搜集加工有关资料（三）拟定可行方案（四）评价选择最优方案三、短期经营决策的方法（一）差量分析法差量分析法就是对不同方案的预期收入、成本、利润之间的差量进行分析比较，从中选择最优方案的决策分析方法。计算公式如下：差量收入=A方案收入-

2、B方案收入差量成本=A方案成本-B方案成本差量利润=A方案利润-B方案利润或=差量收入-差量成本（二）本量利分析法本量利分析法就是利用本量利之间的内在联系，进行经营决策的方法。（三）产品边际分析法产品边际是指产销某一种产品所实现的边际贡献总额减去与该产品相关的固定成本和机会成本后的余额。[例1]某企业现有甲材料10吨，成本价每吨850元，若直接出售，每吨售价1000元，若对其进一步加工，可得A产品8.5吨，B产品0.5吨，A、B产品的销售单价分别为1500元、800元，对甲材料进一步加工的费用为2000元。试分析进

3、一步加工对企业是否有利？1、加工后的收入8.5×1500+0.5×800=12750+400=13150（元）2、加工后的边际贡献1315010×850=4650（元）3、进一步加工的相关固定成本2000元4、机会成本（1000850）×10=1500（元）5、产品边际465020001500=1150（元）第二节生产决策一、开发新产品决策二、亏损产品是否停产或转产的决策三、零部件是自制或外购决策四、半成品销售或进一步加工的决策五、不同加工方法的决策生产决策是指根据企业经营目标的总体要求，合理、有效地利用企

4、业的人、财、物等经济资源，对企业未来一定期间内生产活动进行筹划的过程。生产决策所要解决的问题包括：1、生产什么（生产品种决策）；2、生产多少（生产数量决策）；3、如何生产（生产方式决策）。一、开发新产品决策[例2]某企业现有剩余生产能力投产新产品，有两种方案可供选择，有关资料如下：项目A产品B产品最大生产量1000件1500件单位售价60元58元单位变动成本50元51元相关固定成本2500元2100元问：企业应开发哪一种新产品？采用差量分析法计算如下：A与B的差量收入=1000×601500×58=27000A

5、与B的差量成本=（1000×50+2500）（1500×51+2100）=26100A与B的差量利润=（27000）（26100）=900（元）因此，应选择生产B产品。二、亏损产品是否停产或转产的决策[例3]某企业生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如下：项目甲产品乙产品丙产品合计销量（件）10005001500单价204012单位变动成本123010边际贡献总额80005000300016000固定成本总额30003000400010000利润50002000-10006000问：应否停产丙产品？分析如下

6、：如停止丙产品的产销，只生产甲、乙两种产品，则边际贡献总额为13000元，固定成本10000元，利润3000元。停止丙产品产销后利润不仅没有增加，反而减少，这是因为丙产品虽然发生亏损，但该产品仍实现边际贡献3000元，且无相关固定成本和机会成本，故不应停止丙产品的产销。假如丙产品有相关固定成本2000元，停止丙产品的产销后，可将闲置的设备对外出租，租金收入3000元。则丙产品的产品边际为：3000-2000-3000=-2000（元）因产品边际为负，故应停止丙产品的产销。三、零部件是自制或外购决策1、可利用企业剩余

7、生产能力自制[例4]某企业生产中需要一种零件，若外购，单位购进成本20元。若自制，经财务部门核算，每件需直接材料费10元，直接人工费5元，变动性制造费用3元，固定性制造费用5元，每件生产成本23元。企业目前生产能力尚有剩余，可用于生产该零件。问：该零件应制造还是外购？分析：该零件如自制，增加的单位成本为：23-5=18元因为该企业利用闲置生产能力生产，不需发生固定成本。该零件如外购，增加的单位成本为：20元经比较分析，企业应选择自制方案。2、需要增加相关固定成本的自制[例5]仍以上例，假定该企业无多余生产能力，如自

8、制需每年增加固定成本2000元。问：该零件是自制还是外购？设：成本分界点产量为X件。（10+5+3）X+2000=20X解方程得X=1000即成本分界点为1000件，若每年需要量在1000件以上时，自制比较有利，若每年需要量在1000件以下时，外购比较有利。四、半成品销售或进一步加工的决策[例6]某企业生产某种产品10000件，完成初步加工后即可出售，每件售