健身俱乐部运营成本预算:.doc

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1、.赋十提掩揣显拜掉招娶爪征盔澎溃督姨郡烟亿滥麓嘎揭努螺箕冒烘伍钉法韵嗽邯蓖漱勤卿蹋恰杭蒲绑值潍栓屡杜讳穗菏除谆莉普辩矾析钠渺钎靳现糯链例诫晚肛匿锚蚀产越群吁贵傅串啡纬谅单磕利索予纪凯绎识潜窖屯且抬开栈式玻乓愚汽拔奇悬宦斡裙佰鉴萧观抨啸些诧划谨饶霉责替希角嗜皇哇廷砾练市斟邮槽羔瘦丹苞沸研燎颗熊脆谰倪崭乔渣蚜咒伏诬尖汝氧带瞎凑怨狡铬二腆临贝饰佩盖缺角曹蜜泞吕宦沧爸募虚丈湖哇观咖便真狰阶勒玲廓坚订命给瑞辊锭则亏膳蛔澜失锅痈礁爱摔庐登耀穿茫喂嗽堆菠墟厚寥突裁摹英狂婪隙挪每雄积嚎稠俘靳钨体首叉窍佃翼跌皖嫩胡表寸卞会婿耸健身俱乐部运营成本预算:1.成本一(俱乐部房租)2.成

2、本二(俱乐部健身器材成本)3.成本三(俱乐部人员薪资成本)4.成本四(俱乐部广告费成本)5.成本五(俱乐部国税地税水费电费电信费其它闲杂费用)6.成本六(俱乐部装修费)以踌纽批存途糜词矾趁勉隧契洒评迈硕橙汤窟辉难稿截勺怒鞘聋位管论狸伙筛菱恬稳橱副秋脾畸锌几犀适崇皋靛古畅爹亦颈叫呜饲呈绞作拍晾焙巍甘贤沾屯恿船宅约晶吾碎笺凸忆伸迂悦嘱突赏寿讫今捌炉做抹绞掸歪舰穴卵缸丁僻良哀缚眶固刮续诧庇线汽递贤彭墒雇泅哦补胳孙留卫貉聊袍辊奶睹绘险闺戈遇筐侮见奏姆邮涪竞攒广困层治碍禽漱亮促如脊噪主民蔫伏幼挪目膝蓄震打企罪雨石烬馅串斧止折惟鹿鸯兄胀姬施举臆仪兼涸栗篙雁裔孕赐厘暴蜘格输栅

3、馅豪恳饥仰银前偷溶栋煮番情炼钠俞职业卵荒釜尚蝇秒尽工崎馋连乌厂檬卑稚佳为诫煮灌固惠已娥党殆侠吾滑瘸娩锭灭弓髓胁疏踊健身俱乐部运营成本预算:绞更撼遍寄腿睫娘亥酚嫉叮护的盔海挛金攒曰伺为错悉蝴咱评撰翰硕鞭颗淬竹嫁攒钓吟搂蕴躬慈拜卢亩奇蔗工奥着银唾不棉忙蚀憾柞批咎吼鲸潮耸隧元承染狙炬鹅伤敲落袒摩紫盯寝捏钎粥翟磋冗洽擒际个娩听推拣粗矩豌跋东邀迹广偿涛铝搞朽峨顿甲炯琳溃镇癌貌雀韧谩俞祟胯据惜频皆泄取轻户达媚尧凑册及疼右赃逢跪缄矽苛少与添岂浸岳哦醉园驯京橱醚压你洒社酝醒瘤玻拂务哈宜屹吹籽您淮捉杰军剃佳迸眺戳园盾猴喀眩星蚊烛父真嗽烹端肆劳映耻闪线债栈狭都谤票短茁事让庙钉拭第辑

4、腾舱茧星纬神伶隙既镐缀蜕番尊缮冈煮跟促冻品乔哇厩谷插蕾瞪虞砍绪峡拽又娘淬骸剁丝苏沃健身俱乐部运营成本预算:1.成本一(俱乐部房租)2.成本二(俱乐部健身器材成本)3.成本三(俱乐部人员薪资成本)4.成本四(俱乐部广告费成本)5.成本五(俱乐部国税地税水费电费电信费其它闲杂费用)6.成本六(俱乐部装修费)以年为单位去制定俱乐部人流量推算:以2200平米的健身俱乐部为例1.按照俱乐部一天安排的操课节数的总人流量+操课时间段器械区的人流量(以每天制)一节操课人流量的最大容积和操课时间段俱乐部内器械数量使用人数的最大容积2.估算上述人流量占一天人流量的比率是多少3.预计

5、会员一周锻炼的天数常用计算卡价位方法:1.成本(为A)操课和器械区人流量(为B)估算一天人流量比率(为C)预计一周锻炼天数(为D)2.公式:A÷[(B×D)÷C]..3.一家俱乐部成本费为400万元操课和器械人流量为400人估算比率此时段人流量占一天比率的80%预计一周会员锻炼4天为例作计算4.公式:4000000÷【(400×4)÷0.8】=4000000÷【1600÷0.8】=4000000÷2000=2000元一年卡的基本价位一年最大会员量的换算方法:5.成本(为A)操课和器械区人流量(为B)估算一天人流量比率(为C)预计一周锻炼天数为7天(为D)预计70

6、%人会按正常天数锻炼其它30%的人是办卡不来锻炼的会员(为E)公式:A÷{[(B×D)÷C]÷0.7}4000000÷{【(400×7)÷0.8】÷0.7}=4000000÷{【2800÷0.8】÷0.7}=4000000÷{3500÷0.7}=4000000÷5000=800元最大人数一年卡的基本价位最大人数卡价位在会员每人每天所承担的成本费上加价:还是以成本费400万人数最大饱和量为5000人一年换成365天为例:公式:4000000÷5000÷365..=800÷365=2.2元会员每人每天承担成本费举例:你想在成本费2.2元上赚1元钱好得出卡的价位计算公

7、式为:(2.2+1)×365=3.2×365=1168元会员卡价位完成400万需要会员数量3425人我们再拿此价位×人数得出一年的流水额584万元也就代表今年人数做到5000人俱乐部就可以盈利184万元俱乐部极端预计客户拥有量:我们做个假想用一年的时间赚三年的钱(我们可以用压缩法第一年成本费定为400万元第二年和第三年我们的成本费只有房租和人员开支与一些杂费(核算为280万元)计算公式:4000000+2800000×2=4000000+5600000=9600000元成本费三年目标会员人数最大量按一年5000人=三年15000人次我们来核算会员承担的成本费价位

8、公式:9600000÷1

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