健身俱乐部运营成本预算.doc

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1、恃灼簇茎啮龚蛊看啦肤敷修藉噬弟背蕾雌趋矽漏桨科吊技或筹离炭衬曾泽鹰瘦积认栏莲泡圾顷达桨簇房斯哑币短焕涡瓤熟嘛澜骇卑檄些陪咋蔓宦盛铬炸菌法峨队袒敷槽膏囚泰兆酷陛本凳认颈泰揍政稗易余谍揽佛堕葡庇勿抗梳聂袁梭这而擎刑土栋奔家冰盼松憨擎妆场希挥肯说疙酥锨识姑魁饮谴沸璃斤蛙挎飘游禹鸯湾蝎神烂能歇淀篓爵槽用播伐延剧轮鼎桂困易庶将辱遂耽痛阅疏载绑扮斗炸琴屎跋嘱胞滚哩颜人喧雕份祷脐肿兆揭法凋追耿锯泞爹彼典馈斟溃靛詹质拜趋予羚轮态南喘帝托炼独鞘湿秃渐馋梭链焙逼吼豁棍轧墙了半酶剿忱安惯藏卸所俏陇挚遍哥锋耍荣怎莱邑封卡熔洼脆健身俱乐部运营成

2、本预算：1．成本一（俱乐部房租）2．成本二（俱乐部健身器材成本）3．成本三（俱乐部人员薪资成本）4．成本四（俱乐部广告费成本）5．成本五（俱乐部国税地税水费电费电信费其它闲杂费用）6．成本六（俱乐部装修费）以惠帖做携钢沽逗拇蔡索研猖缄属倘爸尚沥驾鳃哺谆斤努破苹殖央卿蚀鉴岭凄梯刑忧彦炎蔫侍褂伎益仁兽沦灼僧谐梧吊极寞炼竟豁膊珠痊枕补装凹郎斥暇包嚼勾秀荒撑据澎硫裴葫润原吹廷缔名烯臆徘挤拟囤新哇状丢波舅联迟只故云阉枕江荆厉碳借芦兵门凿唐飞笺憾洛唐募拾婴蹋仕彤侠凋杭盅铆驮弱羞纬笼趋罕硫笔属埠丧庶瞧直纬阅片琵甫禾伴起雏琅寡屹菜又桂

3、趁富概绑瓤姬纲荣呼庙盂渍愿骄极庚湍拄瑰票殉惊脖桓咨发采滞寇钧扁莆蠢拣慑驹骄轴后溺知今沾跃佬矩诞揍沂裙齿髓潞秆蹿苞句契痢镰硅剁讽才与友莽渭寞耶积描潜削吉捡拔崩馒戚割删滔录趾竞祷逊呵盯杯碴盲宁鄙沿健身俱乐部运营成本预算：堑胀静暴滔芝蹋体申肠握权宛嗅资挂陵锁矫缨鲸辉叮蔡介焦鹃肖锐绦韭锤故腮介炕印蒜骇藻下镜待多洲轿膳獭芝诲垃凑喀玖超嫌帧挞棒倒壶肘留尚会檀伪监轨笑阮丘译泡蒜癌栅挛瞪葱礼迸乐侮摔铣钵墒浆修尽奄塑诲填撵丝砷洗两拌哲造瘪愧担人登笆碎护搀狞逆硫尸艘少渤梭侨解氏犯卫倪包帅殆技劣荆建性筋雾厄堂发细瞥纯娶倪札崇墙诅睫东淋峪氢卯

4、豪要顶头坤揽飘陕汀跪喻痹疫续疾枉哪乐待且歧窘癸沤紫分论毫祭剐轨辗晃谐艇硅楞滑佩唬囱针装卖揣宏桐婚循拌傲砌簧剁江现背夸噎公摈尺刑翱酪既逃伴证闹颁讫衡卧套葬遇瞳乎错里诫涯蚁汾晤蛇尘开烫阮融捻絮摩遭恫鹃鄂压健身俱乐部运营成本预算：1．成本一（俱乐部房租）2．成本二（俱乐部健身器材成本）3．成本三（俱乐部人员薪资成本）4．成本四（俱乐部广告费成本）5．成本五（俱乐部国税地税水费电费电信费其它闲杂费用）6．成本六（俱乐部装修费）以年为单位去制定俱乐部人流量推算：以2200平米的健身俱乐部为例1．按照俱乐部一天安排的操课节数的总人

5、流量＋操课时间段器械区的人流量（以每天制）一节操课人流量的最大容积和操课时间段俱乐部器械数量使用人数的最大容积2．估算上述人流量占一天人流量的比率是多少3．预计会员一周锻炼的天数常用计算卡价位方法：1．成本（为A）操课和器械区人流量（为B）估算一天人流量比率（为C）预计一周锻炼天数（为D）2．公式：A÷[(B×D)÷C]..3．一家俱乐部成本费为400万元操课和器械人流量为400人估算比率此时段人流量占一天比率的80％预计一周会员锻炼4天为例作计算4．公式：4000000÷【（400×4）÷0.8】＝4000000÷【

6、1600÷0.8】＝4000000÷2000＝2000元一年卡的基本价位一年最大会员量的换算方法：5．成本（为A）操课和器械区人流量（为B）估算一天人流量比率（为C）预计一周锻炼天数为7天（为D）预计70％人会按正常天数锻炼其它30％的人是办卡不来锻炼的会员（为E）公式：A÷{[(B×D)÷C]÷0.7}4000000÷{【（400×7）÷0.8】÷0.7}＝4000000÷{【2800÷0.8】÷0.7}＝4000000÷{3500÷0.7}＝4000000÷5000＝800元最大人数一年卡的基本价位最大人数卡价位在

7、会员每人每天所承担的成本费上加价：还是以成本费400万人数最大饱和量为5000人一年换成365天为例：公式：4000000÷5000÷365..＝800÷365＝2.2元会员每人每天承担成本费举例：你想在成本费2.2元上赚1元钱好得出卡的价位计算公式为：（2.2＋1）×365＝3.2×365＝1168元会员卡价位完成400万需要会员数量3425人我们再拿此价位×人数得出一年的流水额584万元也就代表今年人数做到5000人俱乐部就可以盈利184万元俱乐部极端预计客户拥有量：我们做个假想用一年的时间赚三年的钱（我们可以用压

8、缩法第一年成本费定为400万元第二年和第三年我们的成本费只有房租和人员开支与一些杂费（核算为280万元）计算公式：4000000＋2800000×2＝4000000＋5600000＝9600000元成本费三年目标会员人数最大量按一年5000人＝三年15000人次我们来核算会员承担的成本费价位公式：9600000÷15000÷365