青蓝工程实施方案.doc

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1、沙包乡中心学校“青蓝工程”实施方案为加快青年教师培养，优化师资结构，提高师资业务素质，让新教师更快地熟悉教学业务,更快地适应复杂而多变的教学实践，同时也为了让骨干教师和教学能手发挥其示范和引领作用，学校决定开展“青蓝工程”——师徒结对活动，为确保青蓝工程取得实效，特制定本实施方案。一、实施步骤：学校骨干教师或30周岁以上的教师均可作为师傅，年轻教师或新上岗教师为徒弟，徒弟可自主选择师傅，学校不统一安排，一位师傅只能带一名徒弟二、导师人选：导师必须是思想作风正派、教学作风严谨、工作踏实负责，具有较强事业心、较丰富教学

2、实践经验和热心教改的骨干教师。三、导师的职责：1.在日常教学中，师傅要经常对徒弟的教学进行指导，使徒弟能较快地熟悉教学业务（如：计划拟写、备课、上课、作业布置与批改、班主任工作等），使之教学业务员水平不断提高，教育教学能力不断进步。2.一学期师傅听徒弟的课不少于8节，课后要及时评课，师傅的评课意见写在听课本上。3.不定期检查徒弟的教案和作业批改等情况，及时给予指导和改进意见。4.毫无保留地传授自己的教学经验，为徒弟创设良好的学习机会。四、徒弟的职责：1、徒弟要多思、多问、多看、多听，不断从师傅和其他教4师身上汲取知

3、识和经验。多向师傅请教，尽快形成学科规范意识。2.徒弟每单元备课前提前和师傅商量，要准备详细的上课教案，虚心听取师傅的意见。徒弟的课后反思写在备课本上。3、多渠道搜集一些名师的教学录像资料，认真揣摩他们的教学语言和教学经验，挖掘他们的教学风格和教学思想，不是被动吸收，而是找寻规律，合理有序地积累学习心得，指导自己的教学实践。4、徒弟每月把自己的教学设计和教学反思等交给师傅，征求意见和建议，以提高备课水平。五、考核办法：1、每学期考核一次，75分以上视为合格，考核合格的导师，每学期按20周计算。2、对指导青年教师成绩

4、突出者，由校长室另行奖励。3、考核细则见附表。沙包乡中心学校2011年9月1日4附表：考核内容得分事项标准分自查分考评分1．导师课堂向徒弟开放，每周师徒必须互相听课徒弟每听两课得1分、听满35-40节为满分20分  导师每听课2节得1分，音体美听满13-15节为满分、其它科目听满15-20节为满分10分  2．每两周师徒之间开展一次业务性研讨活动。（含备课、评课、指导批改作业）以10次为满分，每次1分10分  3．导师每学期应指导徒弟制定教学计划，进行质量分析，撰写教学专题小结教学计划、质量分析4分，论文或教学专题

5、小结6分，现代教育技术学习和课件制作5分15分  4．导师每学期指导徒弟上好两节试验课，并作好听课、评课记录。每次5分，其中记录齐全3分，效果2分 10分  10分  45．根据学科特点，导师应对徒弟开展学生课余活动进行指导，每学期不少于两次。每次5分，其中活动方案2分，活动记载2分，导师点评1分  6．徒弟每学期在导师指导下至少要出一份有质量的考试试卷，并经导师、学科组长、分管主任审阅认可。试卷质量8分8分  7．每学期期末，师徒各自对活动开展情况作出专项总结。态度认真、总结详实5分 7分  8．师徒应对活动情况

6、进行记载，每学期末交教导处检查。听课笔记、研讨活动记载、教学计划、质量分析、教学专题小结、学生课余活动方案、活动记载、效果点评、试卷、青蓝工程活动专项总结，每项1分10分  各项考核总得分4